丁磊為何要玩一次養(yǎng)豬眾籌活動(dòng)？

繼去年十一月網(wǎng)易味央豬肉上市刷屏之后，近日，網(wǎng)易味央豬肉又搞了一個(gè)大新聞——上線網(wǎng)易味央豬肉眾籌活動(dòng)，欲約“有態(tài)度、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人一起加入，把中國(guó)的農(nóng)業(yè)向一個(gè)新的方向推進(jìn)”，并且表示項(xiàng)目認(rèn)籌總額達(dá)到888萬(wàn)。網(wǎng)易丁磊將直播——首次公開(kāi)傳說(shuō)中的網(wǎng)易養(yǎng)豬場(chǎng)，據(jù)說(shuō)還有神秘養(yǎng)殖“黑科技”全球首秀。而消費(fèi)者對(duì)此也是參與熱情高漲，網(wǎng)易昨日宣布：21日眾籌活動(dòng)正式開(kāi)啟之后，味央豬肉眾籌金額實(shí)現(xiàn)“3分鐘破10萬(wàn)，17分鐘破100萬(wàn)，45分鐘破200萬(wàn)”，截至筆者發(fā)稿，眾籌金額已經(jīng)超過(guò)450萬(wàn)元。

但問(wèn)題也隨之而來(lái)：對(duì)于市值近400億美元，年凈利潤(rùn)超百億人民幣的中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易而言，推進(jìn)已然在品質(zhì)豬肉上打響名頭的味央豬肉，似乎也并不缺眾籌所得的這點(diǎn)兒錢，那么為何還要大張旗鼓的來(lái)一次眾籌活動(dòng)？

在談其可能原因之前，我們倒可以先看看，過(guò)往幾年跨界農(nóng)業(yè)的大佬們?nèi)缃竦某尚Ц鳟悺?/p>

一、大佬密集進(jìn)軍農(nóng)業(yè)本應(yīng)已到收獲期，但成效各有不同

若以柳傳志這句“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報(bào)”來(lái)應(yīng)對(duì)2009—2012這三年產(chǎn)業(yè)大佬們密集跨界農(nóng)業(yè)來(lái)算，如今似乎也應(yīng)當(dāng)?shù)搅顺醪绞斋@期。但從實(shí)際情況來(lái)看，大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)所取得的成效卻是各有不同。

有身先士卒不溫不火的：諸如2011年，李治國(guó)和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的好友成立的農(nóng)業(yè)公司“田園居”，要用“蘋(píng)果”公司的思路來(lái)養(yǎng)土雞、做農(nóng)產(chǎn)品，借助微博等平臺(tái)來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)推廣，但如今其“園田居原生態(tài)食品”官方微博更新時(shí)間已經(jīng)停滯在了2013年，其官網(wǎng)已然物是人非。

當(dāng)然也有越戰(zhàn)越勇的：諸如聯(lián)想控股集團(tuán)旗下的佳沃品牌，雖然以往表現(xiàn)不佳，但據(jù)聯(lián)想集團(tuán)公布的2016年期中業(yè)績(jī)顯示：農(nóng)業(yè)和食品板塊實(shí)現(xiàn)收入人民幣12.25億元，同比增長(zhǎng)33.2%，整體實(shí)現(xiàn)盈利。再如丁磊的網(wǎng)易味央黑豬，在七年之后，終于被端上了部分中國(guó)人的餐桌，而首頭黑豬27.7萬(wàn)的拍賣價(jià)以及雙十二1分鐘售罄的“奇觀”更是在朋友圈持續(xù)刷屏。

而從大佬們所占有的資源、起點(diǎn)來(lái)看，其實(shí)他們并無(wú)多大差距，但為何在當(dāng)下卻是成效各異？復(fù)盤產(chǎn)業(yè)大佬過(guò)往跨界農(nóng)業(yè)的路徑，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的成效各異，其根源或在于初衷不同所導(dǎo)致的投入不同和護(hù)城河不同。

二、產(chǎn)業(yè)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，起點(diǎn)資源差距不大，但成效各異，根源在于初衷不同

初衷不同，結(jié)果不同，這句話用來(lái)總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)各異，似乎是頗為貼切。

如此前文章所言，產(chǎn)業(yè)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)各有初衷，有的是情懷使然、公益性質(zhì)；而有則是欲以抓住農(nóng)業(yè)升級(jí)機(jī)遇，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科技化目標(biāo)。諸如李治國(guó)此前就談到，其養(yǎng)土雞是出于懷舊，是對(duì)小時(shí)候的田園生活、農(nóng)業(yè)生活的向往。而丁磊、柳傳志跨界農(nóng)業(yè)，則是期望推動(dòng)“中國(guó)農(nóng)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，用科技與創(chuàng)新締造高效農(nóng)業(yè)”。丁磊跨界養(yǎng)豬是為了在賺錢的同時(shí)，探索“第四代養(yǎng)豬模式”，為中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)尋找一條全新的路子，是“做自己喜歡的事情，用技術(shù)、產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳?rdquo;；柳傳志對(duì)于聯(lián)想農(nóng)業(yè)的定位是要將其打造為聯(lián)想控股集團(tuán)的“二級(jí)火箭”。

在不同初衷之下，自然有著不同的投入與執(zhí)念，打造出的也是不同的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。單從資金投入這一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)來(lái)看，我們也能看出差異。據(jù)浙江安吉縣政府網(wǎng)站在2011年信息披露顯示，網(wǎng)易公司生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目總投資達(dá)到了3億元。而聯(lián)想佳沃，其進(jìn)軍水果產(chǎn)業(yè)，為了打造水果產(chǎn)業(yè)鏈，在2014年以前，聯(lián)想控股已經(jīng)花費(fèi)10余億元。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)其他大佬就投入得入少，而是相對(duì)于丁磊養(yǎng)豬，柳傳志打造佳沃品牌，他們?cè)谕度肷?，還是有著巨大差異。

而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也與科技領(lǐng)域其實(shí)有著諸多的一致性，要做到成功，甩開(kāi)對(duì)手，也需要建立自身獨(dú)特的護(hù)城河。而產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式來(lái)說(shuō)，其護(hù)城河應(yīng)是以科技助推效率、品質(zhì)提升。

但我們回頭來(lái)看，發(fā)現(xiàn)這么做的，卻只有網(wǎng)易、聯(lián)想。他們?cè)谵r(nóng)業(yè)實(shí)踐中是切實(shí)踐行以科技創(chuàng)新來(lái)剔除重復(fù)勞作，提升效率與掌握產(chǎn)業(yè)核心，增進(jìn)品質(zhì)。諸如網(wǎng)易跨界養(yǎng)豬，一開(kāi)始就與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式劃清了界限，而將智能化、高效率作為了主打。其在選址、建屋、喂養(yǎng)、屠宰、上市全流程都將科技注入其中，通過(guò)科學(xué)智能化的管理、訓(xùn)練、養(yǎng)殖，讓網(wǎng)易味央黑豬實(shí)現(xiàn)了“蹲馬桶、睡公寓、不吃藥”，大幅提升了勞動(dòng)效率，讓網(wǎng)易豬場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)6人管理2萬(wàn)頭豬這一幾乎不可能完成的任務(wù)。

三、不差錢的網(wǎng)易，為何還要玩一次養(yǎng)豬眾籌活動(dòng)？

并不缺錢的網(wǎng)易，此番大張旗鼓的做網(wǎng)易味央豬肉的眾籌活動(dòng)，個(gè)人以為，也與其初衷有著莫大關(guān)系。私下揣測(cè)，可能有以下幾點(diǎn)用意。

1.培育消費(fèi)者參與感

俗話說(shuō)“沒(méi)吃過(guò)豬肉，但見(jiàn)過(guò)豬跑”，而當(dāng)下現(xiàn)實(shí)，特別是對(duì)于從小自城市長(zhǎng)大的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，則可能是“只吃過(guò)豬肉，卻并未見(jiàn)過(guò)豬跑”，并不知道飯桌上美味豬肉背后，一只豬的心路歷程。而用戶通過(guò)參與網(wǎng)易通過(guò)此番眾籌活動(dòng)，諸如投1元得1.1元的全民養(yǎng)豬活動(dòng)，則是能讓消費(fèi)者看到一只豬的成長(zhǎng)歷程，全面了解產(chǎn)品網(wǎng)易味央豬的飼養(yǎng)過(guò)程，切實(shí)體驗(yàn)其來(lái)之不易?？梢哉f(shuō)這種體驗(yàn)，一方面是彌補(bǔ)了城市消費(fèi)者的某些遺憾，而另一方面則是有利于消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)易味央豬肉形成更高的品牌忠誠(chéng)度。

2.降低準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)豬肉消費(fèi)品質(zhì)升級(jí)

去年，網(wǎng)易味央豬肉上市，引起了巨大的網(wǎng)絡(luò)轟動(dòng)，首頭豬甚至是拍賣出了27.7萬(wàn)的高價(jià)，而后的雙十二，網(wǎng)易味央黑豬肉也是網(wǎng)絡(luò)熱銷，在一分鐘之內(nèi)就被搶購(gòu)一空。這是市場(chǎng)對(duì)網(wǎng)易味央豬肉的追捧，但由此也能看出，消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)豬肉的需求還遠(yuǎn)未滿足，一分鐘被搶購(gòu)一空，更是說(shuō)明了網(wǎng)易味央黑豬肉所能覆蓋的人群（受眾）在當(dāng)下還只是屬于小范圍群體，其想要走進(jìn)尋常百姓家，讓更多的消費(fèi)者也能在豬肉消費(fèi)上實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)，依舊任重道遠(yuǎn)。

畢竟對(duì)于消費(fèi)者而言，面對(duì)日常主要肉食產(chǎn)品，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)樂(lè)意去網(wǎng)上搶購(gòu)，消費(fèi)者需要的是能夠隨時(shí)擁有。而此番網(wǎng)易用眾籌的形式，讓消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)易味央黑豬肉及衍生美食任性吃，從某種層面來(lái)說(shuō)，則是降低了普通消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)豬肉品質(zhì)升級(jí)的準(zhǔn)入門檻，能夠讓更多的普通消費(fèi)者有機(jī)會(huì)獲得更有質(zhì)量安全保證的豬肉，促進(jìn)普通消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)豬肉消費(fèi)的品質(zhì)升級(jí)。

3.釋放網(wǎng)易堅(jiān)定進(jìn)軍農(nóng)業(yè)信號(hào)

緣起此前多年不將網(wǎng)易味央豬肉推向市場(chǎng)，過(guò)往我們看到的更多是業(yè)界對(duì)丁磊的養(yǎng)豬的懷疑——是不是搞砸了、跳票了、玩營(yíng)銷炒作······但隨著去年網(wǎng)易味央豬肉的上市和丁磊在電子科大校慶活動(dòng)時(shí)透漏，“2萬(wàn)頭丁家豬將在不久之后帶著綠色生態(tài)美味標(biāo)簽登上中國(guó)人餐桌”，倒是給業(yè)界吃了一顆定心丸，讓業(yè)界對(duì)丁磊養(yǎng)豬的懷疑告一段落。

而此番網(wǎng)易在味央豬肉上玩眾籌模式，讓更多的消費(fèi)者參與其中，則可以讓網(wǎng)易味央豬肉與更多的消費(fèi)者聯(lián)系在一起，形成利益共同體。而這種模式，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是網(wǎng)易對(duì)市場(chǎng)的承諾，傳遞的信號(hào)是：網(wǎng)易將養(yǎng)豬當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)在做。

4.推進(jìn)技術(shù)普惠化，促進(jìn)中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

丁磊言其跨界養(yǎng)豬，初衷是在賺錢的同時(shí)，也為中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)尋找一條全新的路子，用科技改變中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)效率低下的現(xiàn)狀。在2013年時(shí)，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部就曾表示：“花了時(shí)間，積累了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，階段性地獲得了不錯(cuò)的效果。”

時(shí)至今日，從時(shí)間來(lái)計(jì)算，網(wǎng)易在養(yǎng)豬這件事情上，已經(jīng)摸索了七八年時(shí)間，我們也可以相信，網(wǎng)易應(yīng)當(dāng)是積累了更多的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。而若要將其積累的技術(shù)普及給養(yǎng)豬行業(yè)，以此促進(jìn)中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易或已準(zhǔn)備好了。如其在眾籌頁(yè)面所言：要邀“有態(tài)度、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人一起加入，把中國(guó)的農(nóng)業(yè)向一個(gè)新的方向推進(jìn)”。所以此番眾籌，所釋放的另一個(gè)可能信號(hào)是：網(wǎng)易或?qū)⑵漯B(yǎng)豬技術(shù)推廣至行業(yè)，以普惠中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的科技化升級(jí)。

5.或?qū)⒗帽娀I吸引風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入

而網(wǎng)易味央黑豬這次玩兒眾籌，個(gè)人對(duì)其更為大膽的一種揣測(cè)是：網(wǎng)易味央黑豬可能要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資了。從兩個(gè)方面來(lái)看：

一是豬肉市場(chǎng)規(guī)模龐大，前景可期。此前，峰瑞資本發(fā)布研究報(bào)告稱：中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)到了爆發(fā)的前夜，豬是真的站在了風(fēng)口上，在2015 年，整個(gè)豬肉市場(chǎng)規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了1.4 萬(wàn)億左右，并且保持著穩(wěn)定增速。對(duì)于前景市場(chǎng)，資本是極為有興趣的。

二是從眾籌本身來(lái)說(shuō)，其也是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目的理想選擇地，諸多優(yōu)秀項(xiàng)目首先在眾籌平臺(tái)展露頭角。諸如此前的經(jīng)典案例——Oculus Rift，它就是首先在Kickstarter眾籌平臺(tái)上籌集了240萬(wàn)美元，之后才獲得了其他風(fēng)投公司的支持，最終被Facebook以20億美金的價(jià)格收購(gòu)。

正如StartEngine公司CEO Ron Miller所言：“眾籌對(duì)風(fēng)投很有吸引力，因?yàn)樗笃髽I(yè)家展現(xiàn)自己公司的實(shí)力，以及它們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值。這意味著，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的理念才能接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，獲得風(fēng)投公司及其它投資者的青睞。”

寫(xiě)在最后

從大佬們的火熱進(jìn)場(chǎng)，創(chuàng)造出“褚橙柳桃潘蘋(píng)果，強(qiáng)東大米丁家豬”的爭(zhēng)相斗艷，到如今三五年過(guò)去，成效各異，能夠看出：大佬跨界的農(nóng)業(yè)并不是一片好打的江山，而是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要的是入場(chǎng)者能夠堅(jiān)持初衷，耐住寂寞，忍受壓力與質(zhì)疑。

而我們也看到，在過(guò)去七年，網(wǎng)易跨界養(yǎng)豬其實(shí)是一直被外界所懷疑，但網(wǎng)易卻是一直在堅(jiān)持。此番網(wǎng)易通過(guò)味央豬肉的眾籌活動(dòng)，個(gè)人認(rèn)為其也是在進(jìn)一步的向業(yè)界傳達(dá)：網(wǎng)易跨界農(nóng)業(yè)，并非是一時(shí)興起，而是堅(jiān)定不移。