百勝中國(guó)確立未來(lái)三年財(cái)務(wù)目標(biāo) 并計(jì)劃到2026年門店數(shù)量增至20000家

9月14日 ，百勝中國(guó)舉辦 2023 年投資者日活動(dòng)，正式啟動(dòng)百勝中國(guó) RGM 2.0戰(zhàn)略，并重點(diǎn)闡述加速門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、推動(dòng)銷售增長(zhǎng)及提升利潤(rùn)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，并計(jì)劃到2026年門店數(shù)量達(dá)到 20000家。

百勝中國(guó)計(jì)劃未來(lái)三年的總資本支出約為 35 億至50 億美元。這些支出將用以發(fā)展和完善門店網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化能力。此外，公司將繼續(xù)采取審慎的戰(zhàn)略投資方式，專注于增強(qiáng)核心能力及提升市場(chǎng)定位。百勝中國(guó)致力于向股東回饋盈余現(xiàn)金，并計(jì)劃通過(guò)大幅增加股份回購(gòu)以及兩位數(shù)股息增長(zhǎng)的方式于2024年至2026年期間回饋約30億美元。

盡管面臨短期經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)影響，但公司復(fù)蘇軌跡仍然穩(wěn)定。公司預(yù)期 2023 年全年同店銷售額將持續(xù)穩(wěn)步恢復(fù)，維持在 2019 年水平的 90%左右。公司將2023年凈新增門店目標(biāo)從之前的 1100 至1300家提高至1400至1600家。

與此同時(shí)，百勝中國(guó)力爭(zhēng)在 2024 至 2026 年三年間，系統(tǒng)銷售額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高單位數(shù)至雙位數(shù)的年均復(fù)合增長(zhǎng)，每股盈利實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)年均復(fù)合增長(zhǎng)，以 2023 年為基準(zhǔn)并不計(jì)及外幣換算的影響。此外，公司計(jì)劃于 2024 至 2026 三年間，以季度派息和股份回購(gòu)的形式向股東回饋約30億美元，較過(guò)去三年股東回饋金額翻倍。

今年，肯德基將在中國(guó)迎來(lái)第10000 家門店?？系禄壳耙堰M(jìn)駐全國(guó)1900 多個(gè)城鎮(zhèn)，并仍在向其他潛在市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張。當(dāng)前在1100多個(gè)尚未布局的城鎮(zhèn)中，高速服務(wù)區(qū)、醫(yī)院、高校等場(chǎng)所蘊(yùn)藏著大量機(jī)會(huì)。百勝中國(guó)計(jì)劃在未來(lái)三年加速開(kāi)店，保持每年 1,200 家以上凈新增店數(shù)，其中加盟店占比將達(dá) 15%至 20%。

必勝客方面，門店數(shù)量今年已突破3000 家，凈新增店數(shù)有望在2023年創(chuàng)歷史新高。計(jì)劃在未來(lái)三年進(jìn)一步加速開(kāi)店，保持每年 400 至 500 家凈新增店數(shù)。品牌將通過(guò)運(yùn)用靈活的門店模式例如成熟的衛(wèi)星店模式進(jìn)一步開(kāi)拓門店。品牌在持續(xù)鞏固比薩品類領(lǐng)先地位的同時(shí)，還將拓 展?jié)h堡、咖啡等產(chǎn)品品類，并進(jìn)一步拓展早餐、一人食等消費(fèi)場(chǎng)景。品牌將繼續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)韌性和靈活性。

百勝中國(guó)與全球著名的意大利咖啡品牌 Lavazza 的合資公司在過(guò)去的兩年中取得了令人鼓舞的進(jìn)展。目前已在 11 座城市運(yùn)營(yíng)逾 100 家咖啡店，未來(lái) 3 至 5 年中實(shí)現(xiàn)門店數(shù)達(dá)到 1,000 家的目標(biāo)，并與酒店、精品餐廳、零售商等優(yōu)質(zhì)合作伙伴建立合作。

AI領(lǐng)域，百勝中國(guó)也有布局意向，公司將通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工具和自動(dòng)化技術(shù)解決方 案來(lái)簡(jiǎn)化工作流程、賦能門店管理并提高靈活性。為了支持加盟店的增長(zhǎng)，百勝中國(guó)正著手建立一個(gè)完整的數(shù)字化加盟店管理解決方案。未來(lái)公司將擴(kuò)大 AI 技術(shù)的運(yùn)用，不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)、門店運(yùn)營(yíng)和人員管理。

多年來(lái)，百勝中國(guó)已建成一個(gè)可靠、靈活、高效的供應(yīng)鏈以支持公司增長(zhǎng)。通過(guò)上游供應(yīng)鏈合作以及充分利用原材料等創(chuàng)新解決方案，公司能夠保持極具競(jìng)爭(zhēng)力的原材料成本優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，公司將建立更多自有物流中心，提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力并增強(qiáng)靈活性。公司不斷努力提升智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和多模式聯(lián)運(yùn)，將提升配送覆蓋范圍和成本管理。百勝中國(guó)也在可持續(xù)發(fā)展方面取得穩(wěn)步進(jìn)展，將公司門店和支持設(shè)施逐步轉(zhuǎn)向使用可再生能源。最近，位于廣西南寧的物流中心成為行業(yè)中首家 100%綠電冷鏈物流中心。