諾亞財(cái)富穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)

承興事件仍在偵查階段，暫未公布進(jìn)一步進(jìn)展，但諾亞財(cái)富的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)進(jìn)一步提速了。

諾亞財(cái)富相關(guān)人士表示，承興事件發(fā)生后，公司進(jìn)一步明確了不做“單一”非標(biāo)產(chǎn)品的原則，從2019年6月18日承興事件發(fā)生至7月31日，諾亞正常運(yùn)營(yíng)，旗下產(chǎn)品本金及收益已分配共計(jì)約108億元人民幣，其中近4成為諾亞與管理人協(xié)商主動(dòng)提前分配。此次提前分配客戶(hù)數(shù)達(dá)6,854人。

“承興事件發(fā)生后，有些投資人擔(dān)心自己持有的其他基金產(chǎn)品回報(bào)會(huì)受到影響。”上述人士表示，“在此壓力測(cè)試的環(huán)境下，諾亞主動(dòng)排查所有存續(xù)產(chǎn)品，并協(xié)調(diào)推動(dòng)一些非標(biāo)類(lèi)固收產(chǎn)品提前結(jié)束。這正切合諾亞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)也為投資人帶來(lái)信心。”

同時(shí)，諾亞近日持續(xù)加速非標(biāo)類(lèi)固收產(chǎn)品的分配進(jìn)程，“未來(lái)公司單一非標(biāo)類(lèi)固收產(chǎn)品將越來(lái)越少，直至全部結(jié)束，”上述人士表示，“諾亞轉(zhuǎn)型的決心是很堅(jiān)定的。”

不做資金池，不會(huì)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

諾亞財(cái)富此前反復(fù)對(duì)外界重申，公司自成立以來(lái)，堅(jiān)守合法合規(guī)原則，沒(méi)有資金池，沒(méi)有期限錯(cuò)配等非法經(jīng)營(yíng)行為。所有產(chǎn)品均由獨(dú)立第三方托管，每一支基金的資產(chǎn)都相互隔離的，絕不會(huì)因?yàn)橐黄饐我皇录l(fā)生連鎖和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

“正是因?yàn)槲覀儧](méi)有資金池，所有產(chǎn)品和賬戶(hù)資產(chǎn)和資金相互隔離，所以承興項(xiàng)目出險(xiǎn)后，其他項(xiàng)目才能不受影響，依舊正常運(yùn)營(yíng)、甚至提前分配本金及收益。”上述人士表示。

“由于承興事件涉及項(xiàng)目終究只占總體規(guī)模的2%，絕大部分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展中，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)互相傳導(dǎo)，所以諾亞雖然‘踩雷’，但大部分客戶(hù)依然信任諾亞，在承興事件發(fā)生后，依然在諾亞進(jìn)行投資。”上述人士稱(chēng)。

承興事件發(fā)生后，針對(duì)外界對(duì)其風(fēng)控能力和產(chǎn)品現(xiàn)狀的擔(dān)憂，諾亞財(cái)富曾對(duì)外回應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后，公司立即對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行了深度排查，截至目前并未發(fā)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題。截至2019年第一季度，歌斐資產(chǎn)管理基金總額為1711億元，承興項(xiàng)目涉及34億元，占總體存續(xù)資金比例1.98%；歌斐資產(chǎn)管理產(chǎn)品數(shù)量共計(jì)800余支，承興項(xiàng)目涉及8支產(chǎn)品，占總產(chǎn)品數(shù)量1%。公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀整體呈現(xiàn)健康。

諾亞未來(lái)將不再做單一非標(biāo)產(chǎn)品

7月24日，諾亞財(cái)富在上海舉行了以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)磨礪生輝”為主題的2019年下半年投資策略報(bào)告會(huì)。諾亞集團(tuán)總裁趙義在發(fā)言中指出，資管新規(guī)的出臺(tái)不僅規(guī)范了行業(yè)的秩序，也為如諾亞一樣的財(cái)富類(lèi)正規(guī)經(jīng)營(yíng)公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)：“在過(guò)去資管新規(guī)沒(méi)有明確規(guī)定前，諾亞就已經(jīng)堅(jiān)守四個(gè)底線：不做資金池、不做期限錯(cuò)配、不使用高杠桿、不做剛性?xún)陡丁?rdquo;新規(guī)下更明確了應(yīng)走的方向。

趙義表示，“諾亞正在著手四大重要戰(zhàn)略實(shí)施。第一是科學(xué)高效的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)；第二是全球化布局，幫助客戶(hù)在全球范圍內(nèi)尋找合適投資機(jī)會(huì)，配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；第三是不斷打造公司的科技基因，對(duì)重要的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行智能化發(fā)展；第四則是打造多樣化、有品質(zhì)的產(chǎn)品，不再做單一非標(biāo)產(chǎn)品。”

這是諾亞第一次公開(kāi)表態(tài)不做單一非標(biāo)產(chǎn)品，其線下的“去化”工作早已有條不紊地展開(kāi)。

提前分配，獲長(zhǎng)期合作伙伴的理解支持

提前分配不僅需要諾亞的推動(dòng)，更需要管理人與交易對(duì)手的支持。此次提前還款的均為優(yōu)秀的合作伙伴與交易對(duì)手，他們都理解諾亞的情況與戰(zhàn)略，也盡全力給予支持。上述人士表示，“如果不是長(zhǎng)期優(yōu)秀交易對(duì)手的理解與鼎力支持，諾亞也不可能這么快給投資者分配這么多本金和收益。這也顯見(jiàn)諾亞在產(chǎn)品上篩選優(yōu)質(zhì)管理人與交易對(duì)手的實(shí)力。”

“為何絕大部分客戶(hù)仍對(duì)諾亞保有信心？首先是我們堅(jiān)持跟頭部管理人與交易對(duì)手合作，從源頭上基本保證了產(chǎn)品質(zhì)量的入口；二是我們強(qiáng)調(diào)客戶(hù)資金的資產(chǎn)分散，降低投資集中度及風(fēng)險(xiǎn)；三是我們的資管公司專(zhuān)注大類(lèi)資產(chǎn)配置，追求絕對(duì)收益，保持投資組合的穩(wěn)健運(yùn)作。”上述人士稱(chēng)。

承興事件發(fā)生后，諾亞的各項(xiàng)正常工作均如期進(jìn)行，并未受到太大影響。