史玉柱吃腦白金怎么回事？史玉柱吃腦白金的原因是什么 史玉柱個人資料

史玉柱的巨人邁向下一個30年。

12月9日，澎湃新聞記者獲悉，12月6日，巨人集團(tuán)在上海舉辦成立30周年慶典，巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱在活動中發(fā)表演講。

巨人集團(tuán)由史玉柱創(chuàng)立于1989 年，公司最早從自主研發(fā)的巨人漢卡業(yè)務(wù)起步，創(chuàng)造過的品牌包括巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、征途、球球大作戰(zhàn)等。2004年，巨人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)，成立巨人網(wǎng)絡(luò)， 2016年4月，巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股市場，股票代碼為002558.SZ。

在史玉柱看來，巨人30年始終堅持陽光企業(yè)、守法經(jīng)營的理念，沒有欠國家一分錢的稅，不拖欠任何一家銀行的錢，不欠哪家基金的錢，也沒有讓和巨人合作的企業(yè)虧錢。他以著名的“還債”事件舉例，“我們在1997年困難的時候，珠海巨人欠的老百姓錢樓花錢，最終也都兌現(xiàn)了，我們不欠別人的錢。”

“還債”事件指的是，史玉柱在90年代欲進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在珠海動工建設(shè)巨人大廈，最終導(dǎo)致巨人集團(tuán)陷入財務(wù)危機(jī)，史玉柱從“全國首富”變成“全國首負(fù)”。數(shù)年之后，依靠腦白金的成功，史玉柱“東山再起”并償還債務(wù)。

史玉柱稱，雖然巨人不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常陽光的一家公司。“我們陽光在：我們對得起我們的員工、我們的消費者，我們該盡的社會責(zé)任我們都盡到了。”

史玉柱回憶道，巨人第一個產(chǎn)品是文字處理軟件巨人漢卡，“我們成功靠這個軟件起家，后來又推了很多產(chǎn)品，比如腦黃金，腦黃金就是DHA成分和EPA。后來因為珠海巨人倒下，腦黃金這產(chǎn)品不做了。”

在這之后，史玉柱又推火了腦白金。史玉柱稱，“從腦白金投放市場第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃腦白金。”

談及腦白金的爭議，史玉柱稱，“可能當(dāng)時因為競爭對手抹黑，我們當(dāng)年的宣傳策略也不對，別人抹黑我們不吱聲。結(jié)果幾年后，很多人說腦白金就是騙人的，這是天大的冤枉。但我無所謂，我們就按部就班推出產(chǎn)品。腦白金從1998年到現(xiàn)在，還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持我們，因為這產(chǎn)品切實有功效。沒有功效的東西，可能騙一年兩年，但騙21年可能不好騙，我們對得起我們腦白金的消費者。”

在對未來30年的展望中，史玉柱提出，巨人能不能活30年，取決于是否認(rèn)清當(dāng)前外界發(fā)展環(huán)境，把握住發(fā)展機(jī)遇。

史玉柱認(rèn)為，巨人未來能否再活30年，將取決于是否實現(xiàn)團(tuán)隊年輕化、陽光經(jīng)營、擁有健康的企業(yè)文化三個必要條件。

以下為史玉柱在巨人30年晚會演講全文：

大家晚上好。謝謝大家，在過去30年不同的階段，陪著我，陪著巨人，走到現(xiàn)在。

30年對于一個公司來說是長壽的，我們活到現(xiàn)在，活到過30周歲的這天，其實是不容易的。我們有很多老巨人一起走過來大家都知道，這30年其實我們活的真的不容易。但是，通過大家拼搏，大家的努力，這30年我們過來了。

雖然我們不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常陽光的一家公司。我們陽光在：我們對得起我們的員工、我們的消費者，我們該盡的社會責(zé)任我們都盡到了?？赡荜P(guān)于說我們對于消費者，在外面尤其是在網(wǎng)上，爭議聲很大。其實我們公司從創(chuàng)辦那一天開始，我們就要求我們推出的每個產(chǎn)品都要能為消費者服務(wù)，能給消費者帶來利益。

我們的第一個產(chǎn)品是文字處理軟件，叫巨人漢卡。很多人認(rèn)為我們是保健品起家，其實我們公司起家是標(biāo)準(zhǔn)的軟件公司起家。這個軟件在當(dāng)時為什么賣得那么好？當(dāng)時消費者需要這樣的產(chǎn)品。與其花25000元錢買臺打字機(jī)，不如花3800元錢買一套巨人文字處理系統(tǒng)，里頭不但里面有漢字庫、有漢卡，又有相當(dāng)于現(xiàn)在的Word，文字處理。因為解決了消費者剛需，我們成功靠這個軟件起家。

后來又推了很多產(chǎn)品，比如腦黃金，腦黃金就是DHA成分和EPA。后來因為珠海巨人倒下，腦黃金這產(chǎn)品不做了。但在腦黃金若干年之后，很多奶粉都出了加EPA的奶粉，逐漸普及了，它是兒童大腦發(fā)育的必要營養(yǎng)品。

腦白金可能爭議最大，公司的老員工和我身邊工作人員都可以作證，從腦白金投放市場第一天，也就是1997年下半年到今天，我每天都在吃腦白金，因為我覺得它是好東西，我也不體育鍛煉，我沒有任何體育鍛煉，別看我穿著運動服，我現(xiàn)在能保持健康的睡眠、腸道和身體狀態(tài)，我覺得離不開腦白金。

我認(rèn)為它是好東西，所以我就竭盡全力和我的團(tuán)隊，讓更多消費者享受它。可能當(dāng)時因為競爭對手抹黑，我們當(dāng)年的宣傳策略也不對，別人抹黑我們不吱聲。結(jié)果幾年后，很多人說腦白金就是騙人的，這是天大的冤枉。但我無所謂，我們就按部就班推出產(chǎn)品。腦白金從1998年到現(xiàn)在，還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持我們，因為這產(chǎn)品切實有功效。沒有功效的東西，可能騙一年兩年，但騙21年可能不好騙，我們對得起我們腦白金的消費者。

我們的《征途》采取時間免費、道具收費模式，剛投放市場時候，遭到同行唾棄，說你這太黑了，別人的游戲?qū)οM者是最公平的。但是過了兩年，大家都采用這種免費模式?，F(xiàn)在也沒人說我們黑了，為什么呢，因為他們的收費模式和收費方法，我覺得還沒有我們善待消費者。所以我們每個階段投放的產(chǎn)品，我覺得我們很陽光，每個產(chǎn)品都能對得起消費者。

我們對于員工，至少我、劉偉（巨人網(wǎng)絡(luò)總裁），我們整個管理層，我們努力想多為員工多創(chuàng)造好的工作環(huán)境、提供好的待遇，讓他們加強(qiáng)幸福感，我們一直在努力這么做。公司每次有機(jī)會，在美股上市、回到A股借殼上市，我們都讓骨干員工參加期權(quán)計劃，分享我們這塊蛋糕。

另外這30年中，我們不欠任何一家銀行的錢，沒有拖欠。我們有正常的銀行的貸款，我們沒有一筆晚一天還貸，沒有賴皮過一分錢。我們在1997年困難的時候，珠海巨人欠的老百姓錢樓花錢，最終也都兌現(xiàn)了，我們不欠別人的錢。

這30年，凡是和巨人合作過的公司，沒有一個是虧錢的。只要和我們合作過，我們就有一個責(zé)任，不能讓他虧錢。

這30年，我們很自信的說，我們堅持守法經(jīng)營。

因為我本身很少和官員打交道，按規(guī)范運營公司，反腐我極力支持。這30年我們沒有欠國家一分錢的稅，也沒有拖欠這個基金那個基金的錢。

我覺得這與我們堅持辦陽光企業(yè)的指導(dǎo)思想有關(guān)，總的來說，我們這30年是個陽光的30年。

下個30年我們能不能活到，我真的不知道。

我們能不能活30年，我覺得首先，我們要搞清楚，現(xiàn)在正是技術(shù)大變革時期：人工智能、區(qū)塊鏈，包括生物工程，包括5G等這些技術(shù)，現(xiàn)在都從技術(shù)研究進(jìn)入應(yīng)用階段。而這些技術(shù)又相互作用，它會深刻改變?nèi)祟?。別看今天很牛逼的公司，幾年后可能也會衰敗。三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛起，因為它是個大變革時期。我們國家也是這樣，我們國家也在大的發(fā)展。在大變革時代，淘汰是很快的。崛起很快，衰敗也很快。另外，現(xiàn)在我們公司不是最輝煌的，但我們是健康的。接下來未來的30年，我們能不能走下去，能不能走的更好，我覺得只要我們現(xiàn)在在職的干部員工，我們睜大雙眼，抓住機(jī)遇，我覺得是有可能的。

但有幾個必要條件：我覺得首先，我們公司要實現(xiàn)年輕化。我們這批人經(jīng)過這30年的滄桑，不是說我們?nèi)怏w不那么強(qiáng)壯，體能不行，其實我覺得最大的問題是我們的腦筋跟不上。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)把我們老一代人甩到后面，再加上后面的時代。所以未來是年輕人的世界，是年輕人的天下。

我們能不能大膽啟用年輕人，能不能把年輕人放到重要崗位上，這是巨人未來能不能再活30年的決定性工作。

所以，現(xiàn)在我們主要負(fù)責(zé)人，以及各個部門負(fù)責(zé)人，一定要注重培養(yǎng)接班人，培養(yǎng)年輕人，要他們來掌握未來巨人的命運，我覺得這是必要的條件。

第二個必要條件，我們公司要像過去30年一樣，要規(guī)范。

因為企業(yè)只有規(guī)范，該納稅納稅，不能偷稅漏稅，務(wù)必守法經(jīng)營。一切按照國家規(guī)范，按照規(guī)矩來運營，我覺得這也是一個活下來的必要條件。

第三個，我想說的最后一個，我們要有一個健康的文化。我們過去不同時期，我們的文化起了很大作用。我們過去4個時期，

第一個時期是軟件創(chuàng)業(yè)時期，這時期我們是創(chuàng)業(yè)文化。我們的文化正確、文化成功，造就我們第一階段成功。第二個階段是珠海多元化階段，那時候我也才30歲，大家都是年輕人，我們犯了錯誤，文化不那么健康，做事不扎實，人浮于事，好大喜功，這階段我們失敗了。第三個階段，是腦白金重新創(chuàng)業(yè)，這個時期我們總結(jié)了第二階段的教訓(xùn)，我們當(dāng)時搞了5點文化（說到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗），是我們當(dāng)時文化的精髓。

這5句話看上去很土但很實用。如果說腦白金二次創(chuàng)業(yè)成功，當(dāng)然主要歸功大家努力，也要歸功這5句文化。

巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦以來，我覺得也有非常好的文化，“聚焦，聚焦，再聚焦”。我覺得就是我們很重要的一條。未來我們能不能活30年，我覺得文化非常重要。一個企業(yè)，尤其是有一些規(guī)模的企業(yè)，不是靠管理制度，其實是靠文化。

我覺得只要做到這3條，我們30年后還是有可能過巨人60周歲生日。巨人未來能不能活30年，靠大家，不是靠我。尤其是靠我們在場、不在場的年輕員工。

最后，我想對巨人的員工們表示感謝，因為有你們，我們才活到今天。我想用酒表達(dá)對大家的謝意和敬意！謝謝大家！是真酒。我干了，大家隨意。