家就在福州，但也都吃住在工地

25日上午9點半，記者在福州濱海新城的數(shù)字中國會展中心見到和消防人員一起檢查現(xiàn)場的張建銀。

“防火卷簾還要拉低一些，要和天花板處于同一水平面，不然有一條黑縫，影響整體美觀。”作為全國五一勞動獎章獲得者、中建海峽建設發(fā)展有限公司福州數(shù)字中國會展中心項目經理，張建銀不斷對會場的每一個角落進行“掃描”。他說，數(shù)字中國會展中心項目已交付了，這些天自己團隊的主要工作就是按正式會議的要求進行運營調試，查缺查漏，不斷完善。

“數(shù)字中國會展中心項目采用的是鋼結構裝配式吊裝工藝，與我之前做過的項目有很大不同，要面對很多挑戰(zhàn)。”他說，過去的一年半，為保質保量按時完成任務，自己和項目組成員都加緊學習、日夜趕工。“我每天早上7點就會準時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，夜里十一二點確定解決完當天的施工問題并安排好第二天的施工進度才離開休息。雖然家就在福州，但也都吃住在工地，為的就是能以最高的效率協(xié)調解決施工現(xiàn)場的各類問題。”

“身先士卒。”談起張建銀，福州數(shù)字中國會展中心項目組里的90后項目技術負責人張宏贈很是欽佩。

“我大學畢業(yè)后就一直跟老張一起工作。項目遇到困難和問題，他一定是沖在最前邊，和大家一起想辦法。他一直教導我，遇到困難不要怕，要敢于面對。”張宏贈說，自己第一次當“棟號長”時壓力很大，不知如何下手，“老張耐心給我講解每一個細節(jié)，幫我克服了技術上和心理上的難關，讓我擁有了獨當一面的勇氣和能力”。

“作為一名項目經理，自己的職責就是要對項目成員進行最合理分工，最大限度發(fā)揮團隊的力量。”張建銀說，工期的快慢對于項目的效益來說極為重要。一個項目只要開工，不管是處于停工還是建設狀態(tài)，每天的開銷都很大，大項目每月的管理、設備等支出近100萬元。如果工期20個月的工程，僅花15個月就完成，那么節(jié)省下來的這5個月工期的管理費用就數(shù)額不菲，“而且也可以讓業(yè)主盡快投產，帶來更多效益”。

憑借優(yōu)秀的管理能力，張建銀不僅獲得“全國優(yōu)秀項目經理”的榮譽稱號，也為企業(yè)捧回“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，還成為企業(yè)的金字招牌。福州市馬尾工業(yè)建設總公司就是目睹了張建銀管理的和諧家園項目建設情況后，主動前來邀請公司參與其投資的馬尾區(qū)魁岐片、三環(huán)魁岐互通周邊等棚戶區(qū)改造安置房工程招標。公司中標后，福州市馬尾工業(yè)建設總公司又親自點將，指明要張建銀擔任項目經理。

“好的項目管理，靠的是管理團隊的共同努力。”張建銀謙虛地說，從業(yè)17年來自己一直奮戰(zhàn)在工程項目管理第一線，未來自己還會堅守崗位，腳踏實地帶好團隊，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質項目。