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我們仨來自福建廈門供電公司。2017年4月,穿越4000多公里,從祖 國東南之濱飛往神秘迷人的雪域高原,我們開始了一段“援藏合伙人”的旅程……
鄭仁廣
掛職朗縣供電有限公司副總經(jīng)理
視野開拓、敢闖敢干
是合伙人里的帶頭人
陳暉
掛職朗縣供電有限公司綜合部主任
踏實沉穩(wěn)、細(xì)致周密
是合伙人里的“老實人”
←
陳曉杰
掛職朗縣供電有限公司運(yùn)檢部主任
專業(yè)精湛、熱情開朗
是合伙人里的“開心果”
從海拔7米到海拔超過3200米,頭疼、喉嚨痛、惡心、無力、睡不著……援藏一年半,我們的身體始終處于努力適應(yīng)狀態(tài)。
缺氧不缺斗志!盡管三個人專業(yè)、崗位經(jīng)歷各不相同,但是援藏讓我們成了最具戰(zhàn)斗力的“合伙人”!
改造標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳
開通首個微信服務(wù)平臺
剛一來,營業(yè)窗口的狀況就讓我們吃了一驚:水泥地板已經(jīng)斑駁,辦公區(qū)總是光線不足,幾張辦公桌拼成了簡陋的柜臺,客戶來了也沒地兒坐,只能站著辦業(yè)務(wù)。
供電營業(yè)廳可是咱的門面,和企業(yè)形象、客戶體驗都有密不可分的關(guān)系。可是,改造營業(yè)廳,別說這里的藏族員工沒經(jīng)驗,我們仨也沒做過。
但是,三個臭皮匠,賽過諸葛亮。我們分工協(xié)作,各展所長,風(fēng)風(fēng)火火地干了起來:
營銷專業(yè)的鄭仁廣找老同事取經(jīng),制定了標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳改造方案。
當(dāng)過項目經(jīng)理的陳曉杰,當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量控制等工作。
從事多年計劃管理的陳暉則負(fù)責(zé)相關(guān)合同的簽訂和工程款支付。
改造的過程比想象中還要困難,連我們看似尋常的國家電網(wǎng)標(biāo)識,當(dāng)?shù)囟己茈y找到。后來我們 想辦法在成都定制,輾轉(zhuǎn)郵寄過來。
但改造的效果比想象中更好:大廳寬敞亮堂,標(biāo)識醒目統(tǒng)一,自助設(shè)備也上線了,很多細(xì)節(jié)充分考慮了客戶體驗和工作人員舒適度。
林芝地區(qū)縣供電公司的第一個標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳就這樣亮相了。
朗縣供電公司營銷部負(fù)責(zé)人普布次旦說: 以前上班就像擺“路邊攤”,現(xiàn)在坐在明亮規(guī)整的營業(yè)廳里,人都自信了!
朗縣面積4000多平方公里,很多村落散落在偏遠(yuǎn)區(qū)域,為供電服務(wù)帶來了種種不便。不怕,咱可以用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段拉近彼此距離?。?/p>
我們?nèi)齻€人又協(xié)力開通了林芝地區(qū)首個代管縣公司微信公眾服務(wù)平臺。從此,停電信息有了集中的發(fā)布途徑,而居民們有關(guān)電費(fèi)的疑問也有了方便的反映渠道。
公眾號上線沒幾天,就收到了客戶格桑頓玉在后臺的留言。
他提的問題涉及轉(zhuǎn)供電,電話里三兩句話還真解釋不清。鄭仁廣就和普布次旦開了兩小時車,前往格桑頓玉所在的登木鄉(xiāng)。
格桑頓玉:“沒想到你們會跑這么遠(yuǎn)來給我解釋,真的很感動!回頭我會把政策也轉(zhuǎn)達(dá)給其他人。”
鄭仁廣還把朗縣“三鄉(xiāng)三鎮(zhèn)”劃分為三大服務(wù)網(wǎng)格,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
通過推行業(yè)擴(kuò)大客戶 經(jīng)理制、用電業(yè)務(wù)“首問責(zé)任制”、營銷基礎(chǔ)臺賬“一戶一檔”等制度,這里的“主動服務(wù)”理念初步建立,大客戶用電報裝時限縮短了32%。
責(zé)任編輯:黃仙妹
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