折戟手機(jī)市場之后，HTC也許一腳又踏進(jìn)了VR的冬天

HTC Vive

“我拿著一部HTC D10w向單位的人顯配，好幾個(gè)人問我這是什么牌子，我說這是HTC的，結(jié)果看到的都是一臉茫然，好不容易有一個(gè)知道的，竟然來了一句‘這牌子還活著哪’……”這是一位腸粉對(duì)筆者無奈地吐槽。對(duì)于一個(gè)品牌來說，最悲催的可能不是虧損，而是被人遺忘。

在智能手機(jī)圈子，新品一出就被粉絲搶購似乎是家常便飯，很多品牌新機(jī)發(fā)售后前幾個(gè)月往往都是供不應(yīng)求，有的甚至被用戶戲稱“耍猴”。但是卻有這樣一個(gè)特殊例子，新旗艦手機(jī)剛剛發(fā)售，不僅沒被搶購而且還立減1000元。如此大幅優(yōu)惠，卻遭遇銷量慘淡，它就是智能手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的霸主HTC。

前不久，HTC在其20周年發(fā)布了HTC U Ultra的藍(lán)寶石版（定價(jià)5988元），并且推出下單立減1000元的優(yōu)惠活動(dòng)，但盡管活動(dòng)力度如此之大，HTC U Ultra在京東商城預(yù)售后，卻長時(shí)間無人問津。

降價(jià)也換不回銷量

手機(jī)業(yè)務(wù)的慘淡不僅僅體現(xiàn)在此次的剛剛登場就立減1000元的新機(jī)上，前不久HTC剛剛以6.3億人民幣的價(jià)格賣掉了上海的生產(chǎn)廠房及用地。另外，關(guān)于HTC要出售手機(jī)業(yè)務(wù)的傳聞也是隔三差五就會(huì)出現(xiàn)一次，盡管曾有HTC的高管多次表示不會(huì)出售手機(jī)業(yè)務(wù)，不過這種承諾在慘淡的業(yè)績面前卻顯得蒼白無力。

HTC 2016年的財(cái)報(bào)顯示：HTC總收入781.6億元新臺(tái)幣(約合人民幣169.1億元)，相比前一年下滑35.77％，其中以HTC Vive為代表的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）業(yè)務(wù)營收約為3.36億美元；手機(jī)業(yè)務(wù)約為22.04億美元；按設(shè)備年銷量計(jì)算，HTC Vive出貨為42萬部，智能手機(jī)為1200萬部左右。

1200萬部的銷量是什么概念？國產(chǎn)手機(jī)品牌華為在2016年手機(jī)銷量為1.39億臺(tái)，也就是說華為一個(gè)月的銷量都快趕上HTC一年了。就連如今飽受爭議的樂視手機(jī)去年銷量都達(dá)到了1900萬臺(tái)，由此可見HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的低迷。

并且，截止去年第四季度為止，HTC已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)7個(gè)季度的虧損，今年第一季度的財(cái)報(bào)還未公布，不過就目前的市場表現(xiàn)來看，似乎連續(xù)8個(gè)季度的虧損就在眼前。

連續(xù)幾年，HTC的旗艦和高端機(jī)型大多是慘淡收場。產(chǎn)品線運(yùn)營死板、營銷與品質(zhì)的脫節(jié)，成為其敗于老對(duì)手三星的主要原因。最初HTC一直定位于中高端市場，對(duì)標(biāo)蘋果、三星等國際巨頭。但隨著以小米為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)品牌高舉性價(jià)比的大旗殺入，整個(gè)智能手機(jī)市場已經(jīng)天翻地覆，此時(shí)的HTC依舊堅(jiān)守著自己的中高端市場，但品質(zhì)和口碑卻未見提升。

老對(duì)手三星則不然，廣撒網(wǎng)多撈魚，低、中、高多條產(chǎn)品線齊上陣，使其在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊的時(shí)候依舊能夠保持強(qiáng)大競爭力，而死板的HTC則逐漸淪為了高價(jià)低配的代名詞。作為曾經(jīng)市值一度高達(dá)335億美元，占據(jù)全球智能手機(jī)市場25%的巨頭，HTC在2013年后業(yè)績下滑得令人吃驚，甚至開始被人遺忘?；蛟S，未來HTC只有把希望寄托在這兩年重金押寶的VR硬件上，期待市場的火爆將業(yè)績再次拉升。

押寶VR真的靠譜嗎

HTC在手機(jī)和VR中選擇了發(fā)展勢頭更好的VR硬件業(yè)務(wù)，前不久賣掉上海工廠的資金也被投入到VR項(xiàng)目中，董事長王雪紅似乎鐵了心要押寶VR。

3月24日，在博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)上，HTC董事長王雪紅談到了她對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的思路和展望，“任何的行業(yè)要形成，都必須要有一個(gè)生態(tài)圈，從上游到下游的公司一起聯(lián)合、一起合作。”王雪紅對(duì)VR產(chǎn)業(yè)充滿了信心，“我真的非常相信在往后的十年，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)變成1萬億美元的產(chǎn)業(yè)，是非常值得大家投入的?！?/p>

的確，如果這個(gè)VR+AR的產(chǎn)業(yè)真的有1萬億美元的美好“前景”，熱情擁抱產(chǎn)業(yè)的HTC將會(huì)迎來自己的復(fù)興。從目前的狀況來看，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)無望，丟棄雞肋將重心投向未來更加光明的VR——“棄馬保車”是最佳選擇。在全球業(yè)界，HTC Vive的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，目前在高端VR頭顯市場，HTC Vive僅次于索尼PS VR處在行業(yè)第二的位置。但是，前景是光明的，道路是坎坷的，何時(shí)才能盈利依舊是擺在HTC面前最大的問題。

所謂一萬億美元的前景，是分析機(jī)構(gòu)YY的產(chǎn)物，目前VR產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，仍然處于體量不足的成長期。至于何時(shí)才能真正踏入成熟期，先行者何時(shí)才能盈利？仍都是未知數(shù)。面對(duì)如此局面，HTC這種變賣廠房、拆東補(bǔ)西的方式能堅(jiān)持多久，手機(jī)業(yè)務(wù)的低迷和虧損會(huì)對(duì)VR業(yè)務(wù)產(chǎn)生何種影響，還都是未知數(shù)。

更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，行業(yè)的寒冬似乎提前到來。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時(shí)候，不要說1萬億，十萬億都會(huì)有調(diào)研機(jī)構(gòu)喊出來，資本市場更是隨著整個(gè)行業(yè)的熱潮狼奔豕突、趨之若鶩。然而，輿論眼中火爆的VR行業(yè)已經(jīng)趨冷。日前，國外科技媒體引述市場研究公司Crunchbase的一份報(bào)告稱，2017年一季度，全球VR/AR的風(fēng)險(xiǎn)投資額只有兩億美元（共有26家公司獲得投資），相比去年同期的10億美元（29家公司獲得融資），暴跌了八成。

伴隨資本市場的冷淡，全行業(yè)的洗牌也在繼續(xù)，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷倒下。2016年，數(shù)據(jù)顯示HTC、Oculus（臉書）和索尼三家全功能虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的總銷量僅為200多萬套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)的預(yù)期。受到市場低迷的影響，F(xiàn)acebook旗下的Oculus不久前再次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了降價(jià)，降幅高達(dá)四分之一。在VR內(nèi)容市場提振乏力的2017年，各家產(chǎn)品銷售的前景，恐怕更不樂觀。

市場中大浪淘沙，幸存下來的企業(yè)只有咬牙死扛?，F(xiàn)在的VR硬件行業(yè)，能夠堅(jiān)持下來的只有資金實(shí)力雄厚、技術(shù)積累扎實(shí)的少數(shù)玩家。這其中，HTC技術(shù)是很扎實(shí)，但是資金卻不雄厚.....

痛苦堅(jiān)持,不如當(dāng)斷則斷

董事長王雪紅親自掛帥HTC這兩年多來，雖然未能拯救HTC于水火，但是也正是因?yàn)槠湓谑謾C(jī)業(yè)務(wù)走入困境時(shí)毅然決定進(jìn)入VR頭顯市場，為HTC續(xù)了一命。這份魄力，在ICT產(chǎn)業(yè)中都極為少見。

但是，如今VR市場HTC要面對(duì)谷歌、索尼、Facebook等一眾財(cái)大氣粗的巨頭，勢單力薄的HTC要保住陣營，繼而從他們手中搶奪更多的份額，依舊是困難重重。而且，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)大量的資金注入，這些競爭對(duì)手目前不缺錢更不缺人，但流年不利的HTC如何在持續(xù)燒錢的狀態(tài)下?lián)蔚秸麄€(gè)VR產(chǎn)業(yè)步入成熟，迎來盈利的春天？未來的王雪紅或?qū)⒚鎸?duì)更為殘酷的決斷。

一是繼續(xù)押寶全線VR產(chǎn)品，搶食Facebook的市場份額。在今年2月中旬，HTC公司CFO張嘉臨在U Ultra手機(jī)新加坡發(fā)布會(huì)上說道“對(duì)于如何結(jié)合移動(dòng)性和VR，我們已經(jīng)有了詳細(xì)的計(jì)劃?！薄！癡ive主打高端市場，而未來幾個(gè)月我們會(huì)讓移動(dòng)性和VR擦出火花，它可不只是簡單的將手機(jī)卡在頭戴設(shè)備上，這款產(chǎn)品大不相同?！?/p>

二是徹底舍棄手機(jī)業(yè)務(wù)。有眾多資深行業(yè)分析師不斷建議，HTC應(yīng)該放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，壯士斷腕，然后全身心投入VR業(yè)務(wù)，搭建VR生態(tài)實(shí)現(xiàn)共贏。但是HTC卻似乎錯(cuò)過了很多次機(jī)會(huì)。

HTC與早年間賣身的MOTO不同，后者擁有大量的專利不擔(dān)心沒有買家，而HTC卻沒有這樣的資本，如果不盡早出手，手機(jī)業(yè)務(wù)最終恐怕將變成一個(gè)誰也不愿意接受的爛攤子。

高手決斷于瞬息之間，相比慢性死亡，唯有置之死地而后生的選擇或許才是正確的。