嘆息！ZUK之死：我成了聯(lián)想的“玩具”

ZUK最終還是成了聯(lián)想的“玩具”。

今日有消息稱，聯(lián)想決定放棄旗下ZUK品牌，而ZUK產(chǎn)品線將不會在推出后續(xù)新品。聯(lián)想同時表示，MOTO未來將采用ZUK的ZUI系統(tǒng)。

早在幾天前，就有網(wǎng)友發(fā)微博感慨聯(lián)想要取消ZUK的傳聞，隨后聯(lián)想轉(zhuǎn)發(fā)該微博回復(fù)“常來坐坐”。

而近日，微博網(wǎng)友@兜兜搞機在微博中稱：“ZUK來也匆匆，去也匆匆，多少還有點傷感?！盳UK官方微博點贊了該條消息?？梢哉f，其從側(cè)面證實了聯(lián)想已經(jīng)決定放棄ZUK的消息。

前段時間，聯(lián)想總裁楊元慶在聯(lián)想新的動員大會上做了發(fā)言，其中強調(diào)了他們的手機業(yè)務(wù)，異常重要不能輕言放棄，更不會半途而廢，希望通過新的管理團隊，讓聯(lián)想手機重回第一梯隊。

但是，楊元慶在現(xiàn)在這個時機說這樣的話，未免有所太過牽強。畢竟，他現(xiàn)在所面對的手機市場已不在是10年前的光景。

手機產(chǎn)線復(fù)雜拖累自己

時間被聚焦在2016年4月1日。在這一天，聯(lián)想集團高級副總裁陳旭東宣布神奇工場正式回歸聯(lián)想移動。

陳旭東表示，聯(lián)想集團孵化了神奇工場，通過與用戶的深度互動打造了ZUK Z1手機，取得了很好的用戶口碑。在新的財年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。彼時的ZUK重返聯(lián)想，神采奕奕。

樂Phone、聯(lián)想、樂檬、Vibe、ZUK，聯(lián)想做手機已經(jīng)歷5個品牌的變幻，曾經(jīng)的機海戰(zhàn)術(shù)成為聯(lián)想的弱勢，進一步加劇了聯(lián)想手機品牌的混亂。但最終，這些品牌都不是聯(lián)想移動最后的“歸宿”。它的“歸宿”卻是一個最后被收購來的“老大哥”品牌——Moto。

聯(lián)想的眾生品牌，嚴重影響了聯(lián)想在中高端市場的專注和競爭。

在聯(lián)想手機業(yè)務(wù)調(diào)整之后，ZUK被委以重任，聯(lián)想一直想借助ZUK品牌重回國內(nèi)手機市場主陣營，想讓ZUK成為聯(lián)想在中國市場的主打產(chǎn)品線。

在之前ZUK Z2的發(fā)布會上，陳旭東的開場白似乎顯得有些特殊，并沒有直接進入主題，反而是先講了一下中國手機市場所面臨的種種問題，也提到了聯(lián)想未來的發(fā)展路線。

聯(lián)想曾經(jīng)是“中華酷聯(lián)”中的一員“大將”，但在2015年遭遇滑鐵盧，聯(lián)想CEO楊元慶曾點名批評聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)“用榔頭也敲不醒”，而聯(lián)想移動業(yè)務(wù)總裁陳旭東披掛上陣接掌聯(lián)想手機業(yè)務(wù)。

然而，陳旭東掌管之后卻并不盡人意。

2016年年初，聯(lián)想集團在業(yè)務(wù)框架調(diào)整中做出了一些調(diào)整。移動業(yè)務(wù)集團除了把平板業(yè)務(wù)移出，負責人陳旭東的權(quán)限也收縮了，由原來的聯(lián)想集團高級副總裁兼移動業(yè)務(wù)集團總裁調(diào)整為只負責中國市場端到端的產(chǎn)品、銷售和營銷并擔任MBG的聯(lián)席總裁。

這不難看出，聯(lián)想高層對于陳旭東在此前一年的移動業(yè)務(wù)并不滿意。

Counterponit國際分析公司分析師閆占孟對此表達了他的觀點，他覺得聯(lián)想目前最大的問題是移動業(yè)務(wù)和人員管理架構(gòu)。

“在移動業(yè)務(wù)上，由于前兩年聯(lián)想剛剛收購摩托羅拉業(yè)務(wù)，表面雖然已完成，但實際需要磨合消化。即便改革變化也不會很大，今年機會仍然渺茫?！?/strong>閆占孟對藍鯨TMT表示。

固步自封錯失機會

2013年，聯(lián)想只用了四年時間，便做到了在全球手機市場份額第四名，中國市場占有率排名第二。與中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司，如同的四面旗幟立足于國內(nèi)手機市場，并稱中華酷聯(lián)。

但隨著手機渠道的變革，機海戰(zhàn)術(shù)被專注一個產(chǎn)品的新型模式摧枯拉朽般擊潰，聯(lián)想如同一輛過山車，在到達制高點的同時極速滑落，僅4年時間，便從當初的中華酷聯(lián)到現(xiàn)在只剩下華為孤軍奮戰(zhàn)，其他品牌幾乎全軍覆沒。

而阻擋聯(lián)想腳步的則是其并沒有一款具有創(chuàng)新或者領(lǐng)先技術(shù)的手機，缺乏爆款，聯(lián)想最終逐漸淡出了人們視野。

楊元慶曾說，聯(lián)想從運營商市場向新的市場轉(zhuǎn)換時步伐較慢，此前運營商市場的成功，讓聯(lián)想有點固步自封。

的確，在手機行業(yè)進入下半場之時，聯(lián)想沒有殺伐決斷，最終反而為其所累。它最終被華為和小米甩在了身后。同時，公司內(nèi)部因為多品牌左右手互搏更加劇了內(nèi)耗。

聯(lián)想手機困境驟曾

之前，在陳旭東上任后，他對聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的布局進行了深刻反思，其提出了在產(chǎn)品、品牌、渠道三個方向進行變革的戰(zhàn)略。

陳旭東曾在接受媒體采訪時說，聯(lián)想已經(jīng)為此削減了很多產(chǎn)品線，全部精力都放在琢磨產(chǎn)品上，但結(jié)果仍然不理想。陳旭東認為光有好產(chǎn)品還不行，你需要針對不同市場的特點來賣貨。

此時，擺在陳旭東面前的卻有兩大難關(guān)，來自內(nèi)部和外部。

首先，從聯(lián)想內(nèi)部來說，其手機業(yè)務(wù)在去年至今已做了極大調(diào)整，大部分機型全部被砍掉，目前僅剩ZUK和摩托羅拉。

其次，從聯(lián)想外部來說，手機行業(yè)競爭尤為激烈，大量創(chuàng)業(yè)者利用互聯(lián)網(wǎng)扎根手機行業(yè)，然而，從去年到今年一些互聯(lián)網(wǎng)手機品牌已然死亡，例如大可樂、IUNI。

而活下來的大品牌也僅有將近十個，他們基本都屬于實力雄厚，玩法拼命的廠商。

最為關(guān)鍵的是，在2015年以后，智能手機進入飽和期，手機行業(yè)也已進入創(chuàng)新瓶頸期，市場已經(jīng)發(fā)生了極大變化。在未來，手機將會越來越同質(zhì)化，難以通過產(chǎn)品一招致勝。

對于聯(lián)想來說，借助ZUK品牌打翻身仗能否成功我們不得而知，但調(diào)查機構(gòu)IDC的手機排行榜似乎已經(jīng)說明了什么。

聯(lián)想手機在2015年的銷量同比大跌18%，市場份額也在下降；而華為在全球市場獲得了1.05億的出貨量，小米也獲得了7000萬部的手機銷量，已經(jīng)把聯(lián)想遠遠甩到了身后。

然而，走線下市場高價銷售的OPPO和vivo卻取得成立以來最好的銷量，2016年一季度，OPPO甚至在出貨量上超過了小米。

陳旭東曾說，在未來聯(lián)想手機的市場戰(zhàn)略中，品牌和渠道將占有重要地位，聯(lián)想也將集中精力去提高品牌知名度。

聯(lián)想當下的情況是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增長乏力，新業(yè)務(wù)又難以有太多突破。如溫水里煮久了的青蛙，雖然覺察到危險，卻總是掙扎不出來。

畢竟冰凍三尺非一日之寒，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)困境實在太多。