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北京時間7月31日早間消息,最新曝光的來自2012年4月的電子郵件顯示,F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其他高管對內(nèi)部原型產(chǎn)品的開發(fā)速度之慢感到不滿,隨后開始研究,是否可以快速復(fù)制并迭代類似Pinterest等小而美的應(yīng)用。

一系列信息開始于扎克伯格與中國社交網(wǎng)絡(luò)人人網(wǎng)創(chuàng)始團隊的一次會面。他寫道:“在中國有一種強烈的文化,那就是快速復(fù)制,開發(fā)許多不同的產(chǎn)品??吹竭@一切,以及其他公司推出新移動應(yīng)用的速度,我認(rèn)為我們的進展非常緩慢。我想知道,我們可以做些什么來更快速地行動。”

這些信息作為眾議院司法委員會調(diào)查的一部分,于本周三發(fā)布。

Facebook的其他員工,也贊同“模仿比創(chuàng)新更快”的觀點,不過他們擔(dān)心這會不利于Facebook在行業(yè)中的形象。有人表示:“我們在產(chǎn)品上花費了大量時間,在不太熱門的產(chǎn)品上進行了大量迭代。如果你自上而下下達命令,例如模仿Pinterest,或是Foursquare的游戲特色,我相信,一個非常小的工程師團隊、一個產(chǎn)品經(jīng)理和一名設(shè)計師就能非常訊速地完成工作。”

還有人說:“我很高興在界面,或產(chǎn)品的‘最后一公里’層面更積極、更靈活地模仿競爭對手。讓我們‘復(fù)制’Pinterest!”

最后一些電子郵件將這種方法與Facebook的兩款內(nèi)部產(chǎn)品“Snap”和“Roger”緩慢的開發(fā)進度進行了比較。關(guān)于這些產(chǎn)品的信息不多,但很明顯Roger是一款可以與WhatsApp媲美的消息系統(tǒng),F(xiàn)acebook于2014年收購了WhatsApp。Snap則是Instagram的潛在競爭對手。“我們花了很多時間來確保我們的設(shè)計符合慣例,應(yīng)用內(nèi)的設(shè)置可以接受未來的檢驗。但我注意到,這些做法拖累了Roger和其他項目的進度。”電子郵件顯示,“創(chuàng)業(yè)公司可以在兩方面都做到最好:他們拿走我們畫的圖,開發(fā)新系統(tǒng),同時又可以開發(fā)不同的產(chǎn)品體驗。”

美國國會眾議員普拉米拉·賈亞帕爾(Pramila Jayapal)在昨天的聽證會上表示,F(xiàn)acebook總是威脅模仿他人的產(chǎn)品,迫使規(guī)模較小的競爭對手不得不賣身給Facebook。其中就包括Instagram。就在Facebook向Instagram發(fā)出威脅郵件的幾天之后,這筆收購就宣告完成。她問:“Facebook是否曾威脅要模仿另一家公司的產(chǎn)品,同時還試圖收購這家公司?”扎克伯格回答:“我記憶中沒有。”

自那以后,F(xiàn)acebook又山寨了一系列產(chǎn)品。例如,F(xiàn)acebook推出了一系列模仿Snapchat的應(yīng)用功能,包括2016年上線的Instagram Stories。該公司還推出了一款類似TikTok的產(chǎn)品Lasso,以及另一款類似Pinterest的應(yīng)用Hobbi。這些電子郵件展示了Facebook這樣做的原因,并解釋了為何Facebook不選擇以創(chuàng)新的方式開發(fā)產(chǎn)品。(張帆)

責(zé)任編輯:肖舒

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