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1月14日,聯(lián)想舉辦了兩年一度的“春晚”,已經(jīng)退休的聯(lián)想教父柳傳志來到現(xiàn)場,76歲的他盡管健康欠佳,但是風(fēng)采依舊,談吐不失幽默。

他說自己得過肺癌,當(dāng)時覺得肺癌算什么,切一塊以后就長好了,誰知道后來長得不好,現(xiàn)在得像伺候祖宗一樣伺候肺。

柳傳志說,聯(lián)想的前途無限光明,但要耐得住挫折,他評價聯(lián)想現(xiàn)任掌舵者楊元慶的幾大優(yōu)點(diǎn)中,就有耐挫折、能扛事。他還給35周歲的聯(lián)想提出三個建議。

第一,聯(lián)想未來還將面臨艱苦卓絕的奮斗,由于外部的環(huán)境不免受到兩頭擠壓,要把握好安全和發(fā)展的平衡,并且要把平安放在第一位。

其次,中國永遠(yuǎn)是大本營,一定要把大本營搞好,不然會有危險。

第三,碗里的飯一定要吃好,PC這碗飯還能吃很長一段時間,但畢竟這塊市場在萎縮,聯(lián)想要把握住這個機(jī)會,拼命殺出一條路來,讓鍋里的飯成型。

隨后,楊元慶登臺演講,回憶了聯(lián)想早年的創(chuàng)業(yè)艱辛,他說:

小平房里起步時,聯(lián)想老一輩每天都在說:“我真是太-難-了”。一群搞科研的“佛系”老師賣起了電子表,倒騰過旱冰鞋。一等攢夠了錢,就開始養(yǎng)“機(jī)”,從給外國名機(jī)做分銷,到專注培育“中華田園機(jī)”,很快做成了雄雞中的戰(zhàn)斗機(jī),而且走出國門,走向世界。

這是聯(lián)想歷史上經(jīng)常會被提到的一段經(jīng)典往事。1984年底,40歲的柳傳志召集了十一個人,拿著中科院計算所給的40萬開始辦公司。公司剛開張,沒什么明確的業(yè)務(wù)方向,第一次做生意就碰到了騙子,僅有的20萬被騙走了14萬,只剩下6萬的柳傳志,帶著員工擺起來了地攤,賣起了電子表之類的小商品。

公司成立20年后,在時年60歲的柳傳志的主導(dǎo)下,聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù),一舉躍升PC市場的巨頭。而當(dāng)時,在公司內(nèi)部提出這個動議的,正是少帥楊元慶。如今聯(lián)想的PC出貨量全球第一,并且PC依然是聯(lián)想目前的營收和利潤支柱。

2009年,聯(lián)想集團(tuán)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之困,大幅虧算,柳傳志火線復(fù)出,一年內(nèi)聯(lián)想扭虧為盈,二年后穩(wěn)住局面,事了拂衣去再次卸任。卸任之際,他給了楊元慶一只雄鷹的雕塑:“展翅高飛,高到被全世界看見!”楊元慶在演講時也提及此事,他說:“2011年,柳總卸任董事長時,給咱們獎勵了一只“鷹”。不妨想想,平時都是老鷹抓小雞,現(xiàn)在,老鷹獎小雞,這得多過癮??!”

柳傳志是改革開放后崛起的一代商業(yè)領(lǐng)袖,在他帶領(lǐng)下聯(lián)想成為國內(nèi)知名的高科技企業(yè)之一。雖然中途有過波折,遭遇過2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的巨額虧損,2015年后失去中國智能機(jī)市場的多數(shù)份額,但總體也算完成了平穩(wěn)過渡。近兩年聯(lián)想的轉(zhuǎn)型取得了較好的效果,公司整體保持盈利,其PC業(yè)務(wù)依然強(qiáng)勢,移動業(yè)務(wù)扭虧為盈,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)持續(xù)收窄虧損。

2019年是聯(lián)想3S戰(zhàn)略的開局之年。3S是指Smart IoT(智能物聯(lián)網(wǎng))、Smart Infrastructure(智能基礎(chǔ)架構(gòu))和Smart Vertical(智能垂直行業(yè)),這是聯(lián)想謀局未來的核心戰(zhàn)略,意在抓住智能時代的機(jī)遇,尋求PC之外新的增長支點(diǎn)。同樣在這一年,聯(lián)想開始對外塑造攀登者的品牌形象。35歲的聯(lián)想,這個PC時代的巨頭,在智能時代又能攀上什么樣的高度呢?

責(zé)任編輯:肖舒

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