藍汛CEO王松被捕是真的嗎？藍汛CEO王松被捕什么情況？（2）

參加工作15年創(chuàng)辦藍汛 成為中國CDN領(lǐng)頭人

就在藍汛發(fā)布該公告當(dāng)日，其CEO王松微博還轉(zhuǎn)發(fā)了藍汛官方微博推送的宣傳文章，還有網(wǎng)友在該微博下評論稱“股市停牌，人也進去了？”

被捕當(dāng)日還在發(fā)微博，不知是本人還是公司代發(fā)，因后綴跟公司微博相同，都是360瀏覽器。

從1998年6月北京藍汛通信技術(shù)有限責(zé)任公司成立，至今已有21年。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之初，王松可曾想過自己會有今天的下場呢？

1984年，王松以?？朴嬎銠C專業(yè)學(xué)歷進入華北計算技術(shù)研究所工作，從事軟件技術(shù)工作。在該所工作期間，王松有幸參與了世界衛(wèi)生組織在中國的醫(yī)學(xué)項目，利用計算機進行全國范圍內(nèi)的大規(guī)模統(tǒng)計。按照王松自己的評價，他“做得很好”。

也恰恰是工作生涯最初的這段經(jīng)歷，激發(fā)了王松日后要做中國CDN的興趣。80年代計算機在中國還不普及，王松稱，那時候大家用計算機工作都非常神秘。需要進入獨立的計算機室，還要換衣服才能使用。

王松認(rèn)為這樣的工作“沒有出路”，他理想中的計算機應(yīng)該僅僅是一種工具，用來為人服務(wù)。

八十年代末期，王松和朋友在北京市西城區(qū)注冊了一個小公司，開始為別人做系統(tǒng)，包括酒店管理系統(tǒng)、卡拉OK以及舞廳的點歌系統(tǒng)等都有涉足。

進入90年代，王松加入了美國波士頓公司，擔(dān)任市場高級顧問，憑借著自己較高的工作能力，他把公司語音信箱產(chǎn)品做到了全國前幾名。

從波士頓公司離開后，王松又和香港合伙人共同注冊一家公司，集成和代理銷售美國PCM公司的智能語音管理系統(tǒng)的產(chǎn)品。之后，王松又和美國休斯公司合作，做衛(wèi)星寬帶接入和遠(yuǎn)程教學(xué)產(chǎn)品。

王松的每次工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然都做的比較成功，但是王松自己卻并不覺得快樂。他認(rèn)為自己所做的均是“給美國人打工”，缺少創(chuàng)造性。

而在做衛(wèi)星寬帶遠(yuǎn)程數(shù)學(xué)產(chǎn)品時，王松了解到美國麻省理工學(xué)院一個研究小組提出的網(wǎng)絡(luò)阻塞問題。隨之產(chǎn)生了CDN，即把主要內(nèi)容分布到各個地區(qū)，減少網(wǎng)絡(luò)阻塞。

結(jié)合自己工作經(jīng)歷和理念，王松產(chǎn)生了做中國CDN事業(yè)的想法。1998年注冊的藍汛公司則成為王松實踐自己理想的平臺。

最初，王松嚴(yán)重低估了該事業(yè)的難度。

最開始，王松認(rèn)為運營商是最需要CDN服務(wù)的客戶。但是由于體制、壟斷等原因，王松發(fā)現(xiàn)通過電信運營商拿錢非常困難。

CDN在那時僅是一個概念，不僅藍汛不懂如何部署，放眼全球也沒有很多公司具備相關(guān)經(jīng)驗。王松稱，當(dāng)時以為把幾臺機器架起來就可以，但實際情況是設(shè)備廠家都不懂如何架設(shè)。

王松也嘗試尋求有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的美國AKAMAI公司幫助，但對方表示部署一個點的成本就高達100萬美元。鑒于高昂的成本，王松只能拒絕，但他也認(rèn)為，美國人能做的，中國人照樣做得出。

王松和他的整個團隊，就是這樣將業(yè)務(wù)一點點做大。在接受媒體采訪時，王松講述了藍汛最早和搜狐合作的經(jīng)歷：

“當(dāng)年，搜狐采用了我們的內(nèi)容分發(fā)服務(wù)。但是，在使用中我們發(fā)現(xiàn)，我們對中國的網(wǎng)絡(luò)的理解還存在問題，因為依據(jù)中國的具體國情，中國本土網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與國外有著區(qū)別和具有特性的，如：在使用中我們發(fā)現(xiàn)，換一個頻道就有不同的問題，只要上到四五個點就是一塌糊涂，每個點的用戶情況都不一樣。”流量的不同也會有影響，“到夜里一點問題沒有，到白天就是個災(zāi)難”。“每一次升級都是一次災(zāi)難”。

就是在這樣不斷的“磨礪”中，藍汛在全國的節(jié)點已經(jīng)從三四個逐漸發(fā)展到43個。

到了2001年，藍汛慢慢掌握了部署CDN的策略，并且開始不再依賴西方技術(shù)；

2003年，藍汛已經(jīng)為各大ICP的530個頻道服務(wù)，可口可樂、諾基亞以及SONY等都成為了藍汛的客戶。

2010年，藍汛赴美國納斯達克上市，看上去藍汛的發(fā)展已經(jīng)步入快軌道。

前十年發(fā)展猛如虎 上市后不敵阿里騰訊

藍汛的發(fā)家史，聽上去非常勵志，又是一個“洋人能做，我們也能做”的典型例子。但是，創(chuàng)辦20年后，藍汛卻涉嫌企業(yè)賄賂，這有些難以令人相信。

2001年7月，新浪與藍汛簽訂服務(wù)合同，成為采用藍汛CDN服務(wù)的第一個客戶。同年9月，申奧成功當(dāng)日，網(wǎng)絡(luò)流量劇增，藍汛成功經(jīng)受嚴(yán)峻考驗。

2002年10月，藍汛全網(wǎng)總帶寬已達8G。并于11月成功為直播全國兩會提供網(wǎng)絡(luò)支持。

2003年9月，藍汛CDN網(wǎng)絡(luò)已開通運行43個服務(wù)節(jié)點，遍布中國主要城市；

2005年2月，藍汛和央視合作，為春晚提供網(wǎng)上直播全球CDN服務(wù)，當(dāng)時共有幾百萬人次網(wǎng)上觀看直播。此后，藍汛前后多次為央視春晚網(wǎng)絡(luò)直播提供服務(wù)支持。

……

2010年10月，藍汛在美國納斯達克成功上市，每股發(fā)行價13.9美元，共募集資金8425萬美元。

2010年以前，藍汛每一個里程碑發(fā)展，可以寫滿好幾頁紙。然而，2010年以后，藍汛的相關(guān)動作卻突然減少了。

僅在某百科介紹中，描述了藍汛2011年至2013年三年間獲得三個獎項。

據(jù)相關(guān)媒體報道稱，藍汛在2010年以前是業(yè)界翹楚；近些年隨著各大云服務(wù)廠商布局CDN業(yè)務(wù)和核心員工離職創(chuàng)業(yè)成為競爭對手，業(yè)務(wù)停滯不前。

媒體報道中該說法也可以從近些年藍汛財報體現(xiàn)。

藍汛2014年全年財報顯示，公司凈營收13.843億元，同比整張25.5%；2014年調(diào)整后凈利潤640萬元，2013年全年凈虧損1800萬元；

藍汛2015年全年財報顯示，公司凈營收為14.0億元，同比去年下降2.2%；2015年全年凈虧損為8870萬元，2014年全年凈虧損為680萬元。

藍汛2016年全年財報顯示，藍汛凈營收11億元，和去年同期相比下降22.1%。凈虧損為4.969億元，去年同期凈虧損為8870萬元。

2014年至2016年三年，藍汛連年虧損，甚至2016年虧損額竟高達4.969億元。而根據(jù)藍汛發(fā)布的2017年上半年財報顯示，公司2017年上半年凈營收4.094億元，同比下降22.6%，財報中稱下降系因行業(yè)競爭嚴(yán)峻；而2017年上半年凈虧損為1.259億元，去年同期凈虧損2.474億元。

連年虧損，迫使藍汛不得不作出改變。

2017年8月，藍汛發(fā)布董事會成員變更公告。據(jù)公告顯示，藍汛辭去凱瑟琳·簡董事會職務(wù)，同時任命Mr.Bang Zhang 為董事會審計委員會成員。

此外，2017年7月，有媒體報道稱，藍汛公司獨立董事張亞勤已辭去董事會職務(wù)，此前，其擔(dān)任薪酬委員會成員、公司治理委員會委員。

通過高層換血挽救公司業(yè)績，但是效果可能并不完美。

目前，各大云計算巨頭已經(jīng)進入CDN市場，截止至2018年底，阿里巴巴、網(wǎng)宿以及騰訊等CDN服務(wù)提供商已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)所有省份，已建成各類CDN節(jié)點數(shù)超過5000個。

據(jù)計世資訊統(tǒng)計，2018年中國CDN市場，阿里云、網(wǎng)宿和騰訊云位列前三位，供占據(jù)市場份額高達70%之多。

而藍汛，這個曾經(jīng)中國CDN市場主導(dǎo)者，和金山云、白山云以及七牛云等成為第二梯隊，并且市場份額僅剩2.6%。

并非首次涉嫌違規(guī)操作 連續(xù)虧損想陰招？

現(xiàn)如今藍汛涉嫌企業(yè)賄賂，回顧其發(fā)展歷史，如今不免令人唏噓不已。但是，這并非是第一次藍汛公司涉嫌違法違規(guī)操作。

2016年，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道稱，藍汛前高管爆料稱公司騙補2100萬，但藍汛回應(yīng)稱未違法違規(guī)。據(jù)爆料者稱，2013年10月，藍汛與工信部簽訂《2013年寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示范項目任務(wù)合同書》（下稱《合同》），《合同》規(guī)定，藍汛將在同年11月獲得工信部2100萬撥款后，自主投入6310萬元，以共計8410萬的投入，實現(xiàn)“北京地區(qū)的網(wǎng)民訪問速率提升30%以上”的目標(biāo)。該項目需于2014年1月底前驗收完畢。

據(jù)該前高管出示的郵件、會議錄音內(nèi)容顯示，藍汛并未在2013年乃至2014年采購《合同》中承諾采購帶寬、機柜和硬件設(shè)備；2015年7月的內(nèi)部郵件、會議錄音顯示，藍汛高層商議以改造IT系統(tǒng)，調(diào)整采購發(fā)票、銀行對賬信息、公關(guān)審計公司等方式，爭取在2015年底之前通過項目驗收。

對此，藍汛方面給予媒體書面回應(yīng)稱，2015年6月藍汛籌備驗收初期，“很多同事缺乏對該項目的全面了解，甚至提議使用一些不規(guī)范的方式解決問題。但是藍汛作為一家美國上市公司，不可能也絕對不會以任何違反法律法規(guī)的方式完成項目驗收。”

雖然對藍汛是否存在“騙補”行為仍存爭議，但這筆工信部補貼款對連年虧損藍汛來說也至關(guān)重要。該前高管稱，已向相關(guān)部門舉報此事。

昔日CDN巨頭藍汛如今淪落如此境地，一方面有其自身發(fā)展策略原因；另一方面，隨著阿里巴巴、騰訊這種體量巨大的巨頭加入，如果不能及時采取正確有效的策略應(yīng)對，企業(yè)面臨的往往只有死路一條。

商場如戰(zhàn)場，從輝煌走向失敗的例子有很多。不過，即使為了避免失敗，也不能通過違法違規(guī)行為“走捷徑”。

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