網(wǎng)易向員工致歉怎么回事 網(wǎng)易為什么向員工致歉事件始末

根據(jù)作者的描述，今年1月底，他被確診為擴(kuò)張型心肌病，導(dǎo)致心臟擴(kuò)大近一倍。說(shuō)白了，長(zhǎng)期加班已嚴(yán)重透支了他的健康。悲劇的是，兢兢業(yè)業(yè)的員工身患重病后，網(wǎng)易HR等相關(guān)部門(mén)想盡辦法“逼”他離職。作者講自己之前的工作經(jīng)常是996連軸轉(zhuǎn)，一次遲到早退都沒(méi)有，業(yè)績(jī)也基本都是他們小組的前列，而在被診斷出心肌病后，今年3月底，他的主管竟然給他打了績(jī)效D，也就是最差的成績(jī)，認(rèn)為他不再適合在網(wǎng)易繼續(xù)工作，錄音里主管的臺(tái)詞是：“無(wú)法勝任工作崗位，在工作質(zhì)量、工作效率上都無(wú)法勝任目前的工作”。最終主管給出的方案是：要么主動(dòng)簽字，要么被動(dòng)簽字，如果不簽字，那就是保安和 IT 的事了。

而到了4月份， HR 對(duì)他說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金是沒(méi)有的，因?yàn)椴皇芊杀Ｗo(hù)而且已經(jīng)分完了，至于法律保護(hù)的 N+1 補(bǔ)償，則勸他不要拿，因?yàn)闀?huì)“對(duì)下一份工作很不利。后來(lái)他還被調(diào)整工位到一個(gè)角落，讓他盡快找新工作，從而盡快離職。但是他因?yàn)檫@個(gè)心肌病，所以基本找不到工作了，而且后面還要持續(xù)治療。后來(lái)他住院了，一邊住院一邊走勞動(dòng)仲裁，雖然拿走了N+1的補(bǔ)償，相當(dāng)于6個(gè)月的工資，有人猜測(cè)可能18萬(wàn)左右，至于加班4000小時(shí)的加班費(fèi)，基本就要不回來(lái)了，事情鬧成現(xiàn)在這樣，作者應(yīng)該也很難再找工作了。一個(gè)是因?yàn)楸旧斫】祮?wèn)題，另一個(gè)就是有過(guò)勞動(dòng)仲裁的底子，確實(shí)再找工作會(huì)有很大困難。

這個(gè)事后來(lái)網(wǎng)易道歉了，把責(zé)任推給了員工，說(shuō)相關(guān)人員確實(shí)存在簡(jiǎn)單粗暴、不近人情等諸多不妥行為。對(duì)此，我們向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉。估計(jì)當(dāng)事的主管和HR也要倒霉了。

這其實(shí)就是光鮮的大廠員工們，背后的辛酸，年輕的時(shí)候在透支身體拼工作，僥幸拼出來(lái)了，就有了階層跨越的資本，如果你拼不出來(lái)，那么要么陷入中年危機(jī)，更慘的就像作者一樣，還不幸得病，最后被公司所拋棄。這種事，也就是被爆出來(lái)了，但其實(shí)是比較常見(jiàn)的，很多大公司都是這么不近人情，他要想裁員的時(shí)候，就會(huì)找各種理由折騰你，然后最佳方案是逼你自己離職。比如調(diào)崗，績(jī)效低分，出差，壓你報(bào)銷等等手段。現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)大廠們都是基本工資加績(jī)效的模式，所以主管也好，HR也罷，手里權(quán)力還是不小的，他如果把你的績(jī)效扣掉，你也就頂多拿50-70％的收入。所以對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)損失還是比較大的。你如果要挺不住，主動(dòng)離職，他就少賠了一個(gè)N+1.不到萬(wàn)不得已，確實(shí)誰(shuí)也不愿意跟公司鬧翻，更不愿意走勞動(dòng)仲裁，雖然仲裁的話，個(gè)人員工贏的概率比較大，但是會(huì)影響未來(lái)的職業(yè)前途。等你找下一份工作的時(shí)候，新公司的HR，很可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)，連面試機(jī)會(huì)都不給你，畢竟沒(méi)人愿意給自己找麻煩。

至于為什么要裁員，這個(gè)原因可就多了，有的是項(xiàng)目調(diào)整，有的是業(yè)務(wù)調(diào)整，還有戰(zhàn)略調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)公司很多業(yè)務(wù)都是先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)，一看到有機(jī)會(huì)就馬上開(kāi)始招人組建團(tuán)隊(duì)，干一年半載覺(jué)得不行，就又開(kāi)始反向裁員，這個(gè)被裁員的網(wǎng)易員工，他還是幸運(yùn)的，在網(wǎng)易的游戲部門(mén)，這還是一個(gè)賺錢(qián)的部門(mén)。而且還是網(wǎng)易業(yè)務(wù)支柱，如果是非核心部門(mén)，可能會(huì)更慘。像網(wǎng)易這幾年主推的電商部門(mén)，現(xiàn)在基本快涼了，音樂(lè)和教育也沒(méi)扶持起來(lái)，所以這也許只是一個(gè)序曲，因?yàn)榇汗?jié)前后，按照各大廠的慣例，還會(huì)有崗位調(diào)整，到時(shí)候估計(jì)就不是一兩個(gè)崗位的事了，弄不好又是整個(gè)部門(mén)被裁撤。

所以這個(gè)事告訴我們，永遠(yuǎn)沒(méi)有什么是穩(wěn)定的工作，時(shí)代變了，再也不是朝九晚五，可以在一個(gè)單位干一輩子的年代了，現(xiàn)在發(fā)展變化太快，即便你是大廠，公司不會(huì)倒閉，但是業(yè)務(wù)也經(jīng)常調(diào)整，即便業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，部門(mén)也經(jīng)常整合，再即便部門(mén)不動(dòng)，你所在的小組未必就沒(méi)問(wèn)題，而且現(xiàn)在這些大廠都遵循的是末位淘汰，也就是說(shuō)只要你沒(méi)有業(yè)績(jī)，就很可能被干掉。所以搞得年輕人，不干請(qǐng)假，不干結(jié)婚生孩子，沒(méi)日沒(méi)夜的拼命干活，996都是常態(tài)，雖然工資不低，但其實(shí)焦慮感越來(lái)越嚴(yán)重，因?yàn)椴恢烂魈斓淖约菏欠襁€有崗位。

那么這個(gè)事怎么破？這是社會(huì)問(wèn)題，真的不好破，只要是人和人競(jìng)爭(zhēng)的地方，永遠(yuǎn)是這么殘酷。唯一的一條出路就是，在你還能夠扛得住的年紀(jì)，盡快集中精力實(shí)現(xiàn)跨越。在這個(gè)階段，盡可能的除了工作和學(xué)習(xí)，其他都不要耗費(fèi)時(shí)間和精力，比如工作都已經(jīng)很累了，那就抓緊休息，鍛煉身體，很多年輕人還要通宵打游戲，還要出去喝酒擼串，這都會(huì)更加耗費(fèi)體力，也會(huì)讓身體更糟糕，這段時(shí)間一定要做到，集中精力盡快升職加薪，讓自己的能力達(dá)到另外一個(gè)層次，盡快進(jìn)入管理序列，這樣等你歲數(shù)大了，身體跟不上的時(shí)候，至少還有更多的選擇權(quán)。相反，如果你沒(méi)有單點(diǎn)突破，而是跟著人群這么混，等待你的大概率會(huì)是悲劇，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)青春飯，年輕人源源不斷，所以早晚你會(huì)被更年輕，更有技術(shù)、精力和創(chuàng)新力的年輕人取代。

另外，千萬(wàn)不要產(chǎn)生穩(wěn)定的想法，任何工作現(xiàn)在都要以提升自己能力為主，而不要有干一輩子的想法，要轉(zhuǎn)變思想，工作不是老板施舍給你的，而是你通過(guò)自己的能力替老板在解決問(wèn)題。一旦你沒(méi)有價(jià)值了，他會(huì)分分鐘把你踢開(kāi)。所以千萬(wàn)不要讓自己變得沒(méi)有價(jià)值。你得時(shí)刻想辦法補(bǔ)充自己。我們要靠能力和價(jià)值吃飯，而不是靠公司和老板吃飯。