不斷提升人居環(huán)境品質(zhì)是生態(tài)文明建設(shè)的重要一環(huán)。去年底,南平開(kāi)展“全域無(wú)垃圾”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),完成人居環(huán)境整治三年行動(dòng)收官之年的一次“大考”。
城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治工作具有長(zhǎng)期性、反復(fù)性的特點(diǎn),如何鞏固并提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治成果,促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實(shí)施,南平因地制宜探索出了適合鄉(xiāng)村的日常衛(wèi)生整潔制度。
“廣場(chǎng)舞姐妹”變身“衛(wèi)生小分隊(duì)”
記者走進(jìn)建甌市東安村苦蘆自然村,這里的村容村貌整潔、美觀。東安村黨支部書(shū)記施富財(cái)向記者介紹近來(lái)村里的變化,正對(duì)村口的旱廁已改造成菜圃,村中心原來(lái)堆放雜物的場(chǎng)地修建成健身廣場(chǎng)。
東安村將群團(tuán)群眾工作融入人居環(huán)境整治中。通過(guò)黨支部引領(lǐng)各村組志愿服務(wù)隊(duì)助力、群眾自主參與的“群建制”模式,破解農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作“長(zhǎng)效難”問(wèn)題。
每年農(nóng)歷七月廿五是東安村傳統(tǒng)的“開(kāi)路節(jié)”,村民們都要清理、整修山路。東安村黨支部在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充“開(kāi)路”概念,搭建“人居環(huán)境整治”擂臺(tái),在“開(kāi)路節(jié)”的時(shí)候,組織10個(gè)自然村群眾開(kāi)展環(huán)境整治大賽。
其中苦蘆、井窠自然村在近兩年的評(píng)選中分獲第一,這很大程度要?dú)w功于村里的“廣場(chǎng)舞姐妹”。
63歲的林春花是苦蘆廣場(chǎng)舞隊(duì)伍的一員,她說(shuō):“2008年我到北京玩,看到那么大的地方竟然那么干凈。想到我們自己小小的地方還這么臟,就想著要參與村里的保潔工作。”姐妹們很快達(dá)成一致,“廣場(chǎng)舞姐妹”搖身一變成“衛(wèi)生小分隊(duì)”。
黃秀銀是廣場(chǎng)舞隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng),也是苦蘆村的衛(wèi)生管理員,平時(shí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查、人員安排等。“什么是常態(tài)化保潔?就是來(lái)檢查我們是這樣,不檢查我們也是這樣。”黃秀銀自豪地說(shuō),她對(duì)自己帶領(lǐng)的“姐妹團(tuán)”奮斗出來(lái)的成就很滿(mǎn)意。
她們有一個(gè)微信群,叫“苦蘆小組舞蹈保潔隊(duì)”,日常輪班就在群里通知,還時(shí)常組織團(tuán)建,目前已穩(wěn)定在20人,每天安排2人打掃。
老黨員孫祥開(kāi)的哨聲
童游街道位于建陽(yáng)區(qū)的城鄉(xiāng)接合部,人口集中的4個(gè)城中村與11個(gè)居委會(huì)相互交錯(cuò),存在污水排放、占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、雞鴨亂放養(yǎng)等問(wèn)題。
童游街道建立人居環(huán)境網(wǎng)格化管理工作機(jī)制,將童游片區(qū)劃分為67個(gè)網(wǎng)格,發(fā)動(dòng)熱心群眾、退休干部擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),每天早中晚三次對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡查,每人配備掃把、簸箕、鉗子“三件套”,維護(hù)片區(qū)日常整潔。
“網(wǎng)格員以自愿為主,主要是來(lái)自本小區(qū)的居民,能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用。”童游街道辦事處主任謝江峰說(shuō)。
戴著紅色的黨徽、吹著藍(lán)色的哨子,這是老黨員孫祥開(kāi)在童游街道靜園社區(qū)下馬亭小區(qū)居民心中的印象。每周六下午,他都會(huì)吹響哨子,召集居民到一樓大院集合,一起打掃小區(qū)衛(wèi)生。長(zhǎng)久以來(lái),小區(qū)居民已經(jīng)習(xí)慣了這哨響,稱(chēng)之為“哨聲的約定”。
孫祥開(kāi)牽頭訂立“下馬亭小區(qū)居民環(huán)境公約”,勸導(dǎo)、督促居民妥善安置廢舊品,一些平日隨意亂丟雜物的居民漸漸受到影響,開(kāi)始自覺(jué)愛(ài)護(hù)小區(qū)環(huán)境。
“網(wǎng)格化管理體系將任務(wù)分解到一線,由原先的干部‘一肩挑’轉(zhuǎn)變?yōu)榻值馈⒋?、網(wǎng)格長(zhǎng)各司其職,突出群眾主體地位,確保人居環(huán)境整治工作常態(tài)化。”謝江峰說(shuō)。
村里有家物業(yè)公司
在光澤縣華橋鄉(xiāng)華橋村,有一家“特殊”的公司成為村集體收入的新渠道,同時(shí)也是村容村貌大變樣的大功臣。
隨著生活水平的提高,村民們對(duì)改善生活環(huán)境普遍有了更高的認(rèn)識(shí)。但是,農(nóng)村環(huán)境治理缺乏資源、資金,外包給第三方保潔公司“一包了之”的做法增加了資金壓力,也存在管理不到位的情況。
2016年,光澤縣以華橋村為試點(diǎn),探索成立全縣首家村集體所有制物業(yè)公司——振華物業(yè)管理有限公司,承接鄉(xiāng)村保潔、污水處理、道路養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。由村黨支部書(shū)記兼任董事,村主任兼任監(jiān)事,用工優(yōu)先聘用本村村民,既拓展了村民就業(yè)渠道,又能為村里提供公共服務(wù),減少一定開(kāi)支。
振華公司聘請(qǐng)33名村民負(fù)責(zé)保潔工作,其中建檔立卡貧困戶(hù)26人。“這份工作既能帶來(lái)收入,又能帶來(lái)舒適的生活環(huán)境,我們當(dāng)然樂(lè)意做。”村民蔡小明說(shuō)。
“通過(guò)物業(yè)公司的形式把群眾組織和動(dòng)員起來(lái),參與家園的共建和共治,親連親,鄰帶鄰,全村向更具凝聚力的‘社會(huì)治理共同體’提升。”華橋鄉(xiāng)黨委書(shū)記熊星林說(shuō)。
責(zé)任編輯:趙睿
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