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“三個(gè)如何”的治理密碼

鼓樓區(qū)十年砥礪探索基層社會(huì)治理最優(yōu)路徑

八一七北路車(chē)水馬龍,從一處文化廣場(chǎng)拐進(jìn)古樸的織緞巷,定格一座牌坊前,上面寫(xiě)著“昔日紙褙軍門(mén)前,今日文明一枝花”——鼓樓區(qū)東街街道軍門(mén)社區(qū)到了。

上午,社區(qū)辦事廳開(kāi)啟一站式服務(wù);中午,長(zhǎng)者食堂備好熱騰騰的營(yíng)養(yǎng)餐;傍晚,少兒托管中心傳出孩子們的爽朗笑聲……一日剪影,演繹“家在鼓樓”的幸福。

2014年11月1日,習(xí)近平總書(shū)記到軍門(mén)社區(qū)考察時(shí)作出“如何讓群眾生活和辦事更方便一些,如何讓群眾表達(dá)訴求的渠道更暢通一些,如何讓群眾感覺(jué)更平安、更幸福一些”的重要指示。自此,鼓樓區(qū)不斷在基層社會(huì)治理中探索最優(yōu)路徑。

如今,我們穿行在鼓樓的大街小巷,聽(tīng)家長(zhǎng)里短,看轉(zhuǎn)角變化,尋找“三個(gè)如何”的治理密碼和幸福故事。

如何讓群眾生活和辦事更方便一些?

答:一刻鐘幸福圈

“我是一個(gè)兵,來(lái)自老百姓。”76歲的樹(shù)兜社區(qū)居民高建華站在前面指揮,一首首鏗鏘有力的軍歌回響在“樹(shù)兜幸福里”的多功能室。

高建華是“湖畔之聲”合唱團(tuán)的領(lǐng)頭人,過(guò)去碰上陰雨天,合唱團(tuán)無(wú)法在公園排練,如今的“樹(shù)兜幸福里”為她解了難題,“社區(qū)提供的室內(nèi)場(chǎng)地非常好,不僅有音箱,還有大屏幕”。

說(shuō)起曾經(jīng)的社區(qū)服務(wù)中心,高建華感慨不已:“以前是藏在居民樓里,人們辦完事就走,現(xiàn)在的‘幸福里’熱鬧多了,年輕人也不少。”

樹(shù)兜社區(qū)黨委書(shū)記葉蕾說(shuō),“樹(shù)兜幸福里”是一個(gè)社區(qū)服務(wù)綜合體,面積約5000平方米,設(shè)有長(zhǎng)者食堂·學(xué)堂、社區(qū)黨群服務(wù)中心、青少年活動(dòng)中心、健身房等,涵蓋醫(yī)、食、學(xué)、行、購(gòu)等十大幸福元素的服務(wù)業(yè)態(tài)。

得益于“家門(mén)口”的社區(qū)服務(wù)綜合體,高建華的生活越發(fā)有“知”有味。“這邊基本每天都安排了活動(dòng),既有非遺剪紙、八段錦,也有新奇的項(xiàng)目。前幾天,我第一次學(xué)習(xí)制作香薰蠟燭,一層一層調(diào)配顏色,攪拌均勻裝瓶……”她對(duì)此津津樂(lè)道。

活動(dòng)結(jié)束后,高建華直接在長(zhǎng)者食堂·學(xué)堂用餐,“兩素一葷一湯只要9.9元,明廚亮灶吃得放心,節(jié)假日也堅(jiān)持供應(yīng),我特別滿意”。這樣的長(zhǎng)者食堂·學(xué)堂,鼓樓社區(qū)已全覆蓋。

去年,鼓樓探索“多圈合一”,在全區(qū)劃定25個(gè)“一刻鐘幸福圈”,根據(jù)主要民生服務(wù)需求提升群眾的生活便利性。今年,鼓樓在“幸福圈”內(nèi)打造幸福元素體驗(yàn)點(diǎn)——“幸福里”,并與愛(ài)心商家、社會(huì)組織、熱心個(gè)人等建立“幸福合伙人”關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多方參與、多元共享。

“幸福里”正以點(diǎn)帶面輻射“一刻鐘幸福圈”高質(zhì)量發(fā)展,讓民生服務(wù)從無(wú)到有、從有到優(yōu)。高建華每次走出家門(mén),遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看到“幸福里”的牌子,“每個(gè)人都能找到讓自己快樂(lè)的每一天,確實(shí)生活在幸福里”。

如何讓群眾表達(dá)訴求的渠道更暢通一些?

答:“兩會(huì)一員”機(jī)制

安泰中心樓下,一臺(tái)嶄新的箱式變壓器持續(xù)運(yùn)行,夏天以來(lái)這里再也沒(méi)出現(xiàn)用電故障。

有人說(shuō),把原變壓器的開(kāi)關(guān)換大就可以了,國(guó)網(wǎng)福建電力“雙滿意”(福州黃頌)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黃頌卻不這么認(rèn)為,“我在軍門(mén)社區(qū)擔(dān)任著職務(wù)呢,要盡到責(zé)任”。

黃頌口中的“職務(wù)”,是社區(qū)市民委員會(huì)代表。去年,鼓樓率先探索建立“兩會(huì)一員”(社會(huì)治理專家委員會(huì)、市民委員會(huì)以及法務(wù)特派員)機(jī)制,打造全過(guò)程人民民主的基層實(shí)踐樣板。每天與居民打交道的黃頌在帶隊(duì)服務(wù)之余,也以一技之長(zhǎng)積極出謀劃策。

“去年夏天用電高峰,安泰中心突然斷電,檢查后發(fā)現(xiàn),是負(fù)荷過(guò)大導(dǎo)致的故障。搶修之后,我一直不放心,把變壓器開(kāi)關(guān)換大可以頂一兩年,但不能徹底解決問(wèn)題。”黃頌說(shuō),作為市民代表,他向社區(qū)提議增設(shè)一臺(tái)變壓器,“不用居民出錢(qián),但需要騰出一塊地,還要破路施工。”

這成為居民懇談日的一項(xiàng)議題。社區(qū)議事廳里,居民、共建單位、相關(guān)部門(mén)工作人員、市民委員會(huì)代表等,一起坐下來(lái)面對(duì)面商議。“同意!我們?nèi)プ鋈罕姽ぷ鳌?rdquo;大家一致認(rèn)可黃頌的提議,還積極認(rèn)領(lǐng)了各自任務(wù)。

不難發(fā)現(xiàn),市民委員會(huì)代表就是一群來(lái)自各領(lǐng)域、熱心社區(qū)治理的人,他們參與民事協(xié)商、民意收集、糾紛化解、網(wǎng)格服務(wù)等工作,為社區(qū)獻(xiàn)策又獻(xiàn)力。

市民代表反映較集中、突出的問(wèn)題,可以交由專家委員會(huì)開(kāi)展專題調(diào)研;法務(wù)特派員每周在社區(qū)值班,協(xié)調(diào)解決各種矛盾糾紛。

“大事小事都是社區(qū)的事,把小事解決好了就不會(huì)變成大事。社區(qū)安定,社會(huì)就會(huì)穩(wěn)定。所以,我們堅(jiān)持暢通訴求渠道,為政府分憂、為百姓解難。”軍門(mén)社區(qū)黨委書(shū)記林丹說(shuō)。

如何讓群眾感覺(jué)更平安、更幸福一些?

答:“一線處置”機(jī)制

這些天,洪山鎮(zhèn)大凰山社區(qū)鳳凰北新村發(fā)生了變化,過(guò)度生長(zhǎng)的樹(shù)木被修剪了,通往各家的路更敞亮了。業(yè)主張金生說(shuō):“真是修到了我們的心坎上!”

鳳凰北新村內(nèi)外的大樹(shù)過(guò)高過(guò)密,給居民日常生活帶來(lái)困擾。“有的樹(shù)有五六層樓高,樹(shù)枝拍打到窗臺(tái),甚至伸進(jìn)陽(yáng)臺(tái),不僅影響了居家采光,還存在安全隱患。”張金生說(shuō)。

“希望對(duì)樹(shù)木進(jìn)行修剪。”鳳凰北新村居民打開(kāi)“鼓樓社區(qū)幸福通”微信公眾號(hào),通過(guò)“隨手拍”功能上傳訴求。很快,訴求被智能分發(fā)給屬地。洪山鎮(zhèn)在10分鐘內(nèi)響應(yīng),經(jīng)研判,立即啟動(dòng)“一線處置”機(jī)制,呼叫鼓樓區(qū)園林中心、大凰山社區(qū)的工作人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘察、會(huì)商。

修剪樹(shù)枝不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。“小區(qū)外部樹(shù)木由區(qū)園林中心修剪,小區(qū)內(nèi)部則由物業(yè)自行修剪,不僅需要專業(yè)的設(shè)備和人員,修剪下來(lái)的樹(shù)枝也要及時(shí)清運(yùn),是一筆不小的支出。”大凰山社區(qū)黨委書(shū)記黃冬說(shuō),為了保障居民安全舒適的生活環(huán)境,各方下決心修剪樹(shù)木。

這背后,“一線處置”機(jī)制功不可沒(méi)。鼓樓在全國(guó)首創(chuàng)的“一線呼叫、一線報(bào)到、一線處置”機(jī)制,依托“鼓樓智腦”平臺(tái)再造訴求辦理流程,匯集10個(gè)市直部門(mén)、10個(gè)街鎮(zhèn)、80個(gè)主責(zé)部門(mén)、多個(gè)轄區(qū)公共事業(yè)單位,形成多方聯(lián)動(dòng)“攥指成拳”的治理格局。

“社區(qū)能叫得動(dòng)部門(mén),也能聚集更多力量,實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上雙向互動(dòng)。‘一線處置’機(jī)制的全流程實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督,不僅確保了群眾急難愁盼問(wèn)題的有效解決,也提升了居民的參與感和信任感。”黃冬說(shuō)。

基層強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng),基層安則天下安。福州市人大常委會(huì)副主任、鼓樓區(qū)委書(shū)記黃建新表示,十年來(lái),鼓樓以回答好“三個(gè)如何”為主線,初步構(gòu)建起“黨政主導(dǎo)、群眾自治、多元共治”相結(jié)合的基層社會(huì)治理新模式。今后,要在更高起點(diǎn)上把握“三個(gè)如何”時(shí)代命題,在社會(huì)治理和服務(wù)創(chuàng)新上不斷取得新突破,書(shū)寫(xiě)更多富有鼓樓特色的社會(huì)治理幸福答卷。(記者 莫思予 實(shí)習(xí)生 林慧 通訊員 彭輝)

責(zé)任編輯:趙睿

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