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“太開心了,沒想到過年還能收到小區(qū)業(yè)委會發(fā)的紅包!”最近,臺江區(qū)雁塔社區(qū)祥安花園居民林依伯從業(yè)委會成員手里接過春節(jié)“紅包”,笑得合不攏嘴。原來,在新春佳節(jié)來臨前,祥安花園小區(qū)業(yè)委會向全體120戶業(yè)主每戶發(fā)放了500元慰問金。

“8座剛剛安裝的電梯,每座一年就能收入800多元。在我們小區(qū),這些廣告費全部用來開展電梯和樓道維護的工作,我們的業(yè)委會一分也不要!”住在祥安花園的老黨員鄭守明說。

始建于上世紀90年代的祥安花園,是個只有兩棟居民樓的“無物業(yè)小區(qū)”。如今,走進小區(qū),車輛停放井然有序,電梯運轉不停,寬闊整潔的道路上滿是孩子的歡聲笑語……一派溫馨和諧的景象,與常人印象中的“無物業(yè)小區(qū)”相去甚遠。

“2009年,原有的物業(yè)因為經(jīng)營不善撤出了小區(qū)。當晚,我們就召開居民大會,選出了自己的業(yè)委會。”祥安花園業(yè)委會主任謝思晃見證了業(yè)委會的發(fā)展歷程。而今,經(jīng)歷多屆選舉,業(yè)委會已形成完備的組織結構:3名黨員開展組織工作,6位熱心居民則分管小區(qū)生活的方方面面。

“最初的幾屆業(yè)委會多由熱心居民自發(fā)組建,雖活力有余,卻缺少黨組織的領導,只能做好日常工作,無法真正改善小區(qū)狀況。”新港街道組織委員阮林君說,如今的小區(qū),在街道、社區(qū)指導下成立了小區(qū)黨支部,以“近鄰黨建”為抓手,整合了組織、人力、信息等資源,按照 “五事工作法”推進小區(qū)治理制度化、規(guī)范化,實現(xiàn)小區(qū)的事大家同謀劃、共分擔,在各樓棟選舉熱心黨員為樓棟長,負責上傳下達,同樓棟內居民進行溝通交流,從而增強居民凝聚力,拉近政府與居民間的距離,有效破解了小區(qū)治理的困境。

以黨建為基,以溝通為本,貫徹臺江區(qū)“說事、議事、理事、評事、曬事”的五事工作法,2018年以來,借助老舊小區(qū)改造的東風,一場轟轟烈烈的環(huán)境提升行動在祥安花園拉開帷幕。社區(qū)解讀政策,業(yè)委會接收政策,黨員樓棟長向居民傳達,再收集居民意見反饋給社區(qū),既提升了工程效率,也體現(xiàn)了居民訴求。

“安裝電梯是老舊小區(qū)改造的一大難點,工程開展之初,我們的社區(qū)干部、業(yè)委會成員與樓棟長便積極同低層住戶溝通,聽取他們的意見。”社區(qū)居委會主任林淑琴回憶,在溝通中,一名住戶由于家庭困難,遲遲未能支付分攤費用,幾名業(yè)委會成員一合計,干脆合伙墊付了分攤費用。這名住戶大受感動,以分期付款的方式還清了電梯的安裝費。

得益于管理得當,祥安花園業(yè)委會連續(xù)6年以鄰里宴、年節(jié)慰問等方式回補業(yè)主。今年,為減少聚集,直接以500元/戶的形式,向業(yè)主發(fā)放慰問金。

福州日報記者 阮冠達 顏瀾萍 通訊員 陳曉

責任編輯:趙睿

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