疫情之下 羅源鮑魚醞釀突圍

福州新聞網4月2日訊（福州晚報記者 鄭瑞洋 通訊員 黃益輝）受新冠肺炎疫情影響，羅源鮑魚產業(yè)遭遇危機，因為它90%以上的銷量流向餐飲業(yè)。賣出去就是虧本，不賣就要不斷投入資金——羅源養(yǎng)殖戶面臨兩難困境。他們將如何突圍？近日，記者展開了調查。

鑒江鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶復工復產。

困境：

疫情之下鮑魚降價 有養(yǎng)殖戶未賣一斤

3月31日，在羅源縣鑒江鎮(zhèn)的“海上牧場”，養(yǎng)殖戶陳森、陳林兄弟正在給鮑魚喂餌料。

“往年二三月份正是鮑魚的銷售旺季，通常能賣出10萬多斤。今年受疫情影響，一斤也沒賣。”陳森告訴記者，他們兄弟倆養(yǎng)殖鮑魚已經超過20年，目前養(yǎng)殖規(guī)模超過2萬籠、近30萬斤。

鮑魚作為高檔海鮮，90%以上銷量流向餐飲業(yè)。自從疫情暴發(fā)后，全國餐飲業(yè)停擺，鮑魚價格持續(xù)走低。與平常相比，目前鮑魚每斤價格下降30元左右，已經低于成本價。

陳森兄弟倆舍不得賤賣。“鮑魚現在賣出就得虧本，只能繼續(xù)養(yǎng)在海里，打算等待餐飲業(yè)復蘇，價格回升后再賣。”陳林說。

跟陳林想法一樣的養(yǎng)殖戶不在少數。海上養(yǎng)殖業(yè)是鑒江鎮(zhèn)的支柱產業(yè)，以鮑魚養(yǎng)殖為主。據2019年統(tǒng)計數據，鑒江鎮(zhèn)海域共有近10萬個網箱，從業(yè)人員超過2000人。

然而，養(yǎng)殖戶要“耐住寂寞”卻不容易。鮑魚滯銷，意味著沒有資金回籠，繼續(xù)養(yǎng)殖則需要不斷投入資金。陳森告訴記者，他們的漁排每月工人工資、餌料等成本將近40萬元?，F在正是放苗季節(jié)，還需要一大筆資金，資金只出不進，壓力非常大。

“一些養(yǎng)殖戶承受不了成本壓力，只能虧本賣。”鑒江鎮(zhèn)政府工作人員說，如果不解決資金困難問題，鮑魚養(yǎng)殖戶的損失在所難免。

支持：

私人訂制“鮑魚貸” 解養(yǎng)殖戶燃眉之急

鮑魚養(yǎng)殖是一個需要大量資金投入的行業(yè)。為了解決養(yǎng)殖戶生產經營融資難、擔保復雜等問題，鑒江鎮(zhèn)黨委、政府于2018年和鑒江鎮(zhèn)農信社合作，為養(yǎng)殖戶私人訂制，推出“鮑魚貸”。

鑒江鎮(zhèn)農信社工作人員上門為養(yǎng)殖戶提供“鮑魚貸”服務。

疫情期間，“鮑魚貸”的作用越發(fā)顯著。“我剛順利貸款30萬元，利率比普通貸款利率低不少，幫我解了燃眉之急。”陳林說，有了這筆貸款，他才能繼續(xù)養(yǎng)鮑魚。

“‘鮑魚貸’的初衷是專門幫助養(yǎng)殖戶降低融資成本。我們在對養(yǎng)殖戶生產規(guī)模、養(yǎng)殖情況進行評估后，推出多項優(yōu)惠政策，降低貸款利率。”鑒江鎮(zhèn)農信社主任方雪華介紹，去年鑒江鎮(zhèn)農信社向913戶養(yǎng)殖戶發(fā)放了9125萬元貸款。疫情期間，鑒江鎮(zhèn)農信社及時升級“鮑魚貸”，推出了“戰(zhàn)疫支農貸”，年化利率低至4.55%；還推出了“農e貸”“普惠金融卡”“小微貸”等線上業(yè)務申請渠道，全線上貸款限額由5萬元提高至10萬元。

“鮑魚貸”辦貸效率高，疫情期間幫了大忙。養(yǎng)殖戶只要向銀行提交相應的材料，5個工作日即可通過審批，續(xù)貸辦理只需3個工作日。

“得益于‘鮑魚貸’的成熟機制，僅1月至今，鑒江鎮(zhèn)農信社就發(fā)放鮑魚貸283筆，發(fā)放金額2697萬元，為養(yǎng)殖戶渡過資金難關提供了有力支持。”方雪華說，鑒江鎮(zhèn)農信社今年計劃發(fā)放“鮑魚貸”1.2億元。

為了解決養(yǎng)殖戶擔保復雜等問題，鑒江鎮(zhèn)農信社還主動上門服務，一對一為養(yǎng)殖戶設計貸款方案，信用積分達到一定標準的養(yǎng)殖戶可申請免擔保貸款。

“我正在請農信社幫我們評估，給我們一筆新的貸款，幫我們渡過難關。”陳森說。

破局：

危和機同生并存 倒逼行業(yè)設法突圍

疫情是一場大考，既讓鑒江鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)受到沖擊，也逼著行業(yè)想方設法突破困境。

為了溢價賣出鮑魚，陳森和其他養(yǎng)殖戶多次商量后，決定聯合推出凍鮑。利用鑒江鎮(zhèn)當地的加工廠進行加工后，凍鮑將被運往福州、寧德等地的超市銷售。

“第一批2噸正在加工，希望能為鑒江鮑魚銷售打開新局面。”陳森說，原先鑒江鎮(zhèn)的鮑魚銷售渠道單一，由養(yǎng)殖戶賣給中間批發(fā)商，批發(fā)商再賣到餐飲酒店，缺少深加工與附加值。疫情讓陳森等養(yǎng)殖戶探索延伸鮑魚產業(yè)鏈，提高鮑魚的附加值。

疫情防控，也成了規(guī)范漁排管理的契機。“我們進行網格化管理，組織聘請20名工作人員，在海上不間斷巡邏。”鑒江鎮(zhèn)黨委書記辛捷說，他們還計劃給每個漁排制作一個二維碼，錄入漁排所有人員的信息，讓漁排也有“戶口簿”，讓管理更加高效。

“這次疫情讓我們意識到，海上養(yǎng)殖業(yè)要想克服外部風險，必須加強產業(yè)自身的競爭力。下一步，我們計劃對接相關部門和機構，加大對養(yǎng)殖戶的培訓，在鑒江鎮(zhèn)逐步探索科學養(yǎng)殖、深海養(yǎng)殖。”辛捷說。