福州日報記者 余少林 文/攝
2017年2月,福州濱海新城啟動建設(shè)。剛提任長樂區(qū)副區(qū)長的吳永忠來到濱海新城建設(shè)一線,負責(zé)征遷安置工作。
一到征遷安置指揮部,擺在吳永忠面前的第一件大事,就是制定征遷安置方案。
從補償標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)權(quán)認定,從獎勵措施到打擊違建,許多難點和細節(jié)都需要指揮部迅速作出決策。在吳永忠的協(xié)調(diào)下,不到1個月時間,一套全新的、極具可操作性的征遷安置方案,在濱海新城全面施行。
濱海新城的建設(shè)項目多,征地任務(wù)重、時間緊。對此,吳永忠積極創(chuàng)新征交地方式以突破困局。他結(jié)合村級組織換屆選舉契機,選取有威望有能力的人員擔(dān)任包片干部,每個包片干部負責(zé)片區(qū)的征交地工作,彼此之間還通過比拼征交地推進速度來激發(fā)干勁。同時,指揮部根據(jù)征遷成績發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,以充實村干部隊伍。通過征交地和選拔干部相結(jié)合,實現(xiàn)征交地工作和村基層組織同步推進、良性互動,加速征遷工作推進。
征收工作流程長、環(huán)節(jié)多,有時會導(dǎo)致群眾思想反復(fù),錯過最佳簽約時機。吳永忠要求指揮部全體人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政班子重心下移、力量下沉,通過現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場認定、現(xiàn)場協(xié)調(diào),確保問題在第一時間、第一現(xiàn)場得到解決。在房屋征收便民流程上,他提出在簽約地點張貼“一次性告知”單,讓涉遷群體來一次便了解需要準(zhǔn)備的材料;內(nèi)部流程上采取“審核前移”“大件催補、小件后補”“容缺受理”等創(chuàng)新舉措,從而大大提高了簽約效率和交地速度。
工作中遇到難題,吳永忠總是迎難而上。根據(jù)福州濱海新城建設(shè)總指揮部的統(tǒng)一部署,需收回國創(chuàng)項目638畝用地。土地收儲工作啟動前期,國創(chuàng)公司認為企業(yè)投入巨大財力,數(shù)十億元設(shè)備都已訂購,有強烈抵觸情緒,收儲工作陷入僵局。面對這塊“硬骨頭”,吳永忠主動上門與國創(chuàng)公司有關(guān)負責(zé)人協(xié)商,對企業(yè)提出的收儲價格、各類費用、政策銜接、基本農(nóng)田調(diào)整,以及國創(chuàng)公司融入濱海新城建設(shè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園等相關(guān)事宜,有理有據(jù)有節(jié)地進行了協(xié)商談判。經(jīng)過30多輪溝通協(xié)調(diào),2018年8月,該地塊完成收儲,穿過該地塊的地鐵6號線建設(shè)受影響問題也迎刃而解。
類似這樣的“硬骨頭”,吳永忠還啃下了不少。針對群眾反映強烈的海峽奧林匹克城違建別墅問題,吳永忠再次“碰硬”。2019年7月,作為整個拆違行動現(xiàn)場總指揮,吳永忠頂住壓力、周密部署、一線指揮,組織精干力量,僅用2天時間就依法全部拆除海峽奧林匹克城違法建筑247座,建筑面積近10萬平方米。
在吳永忠的帶領(lǐng)下,征遷安置指揮部近3年來完成征交地2.75萬畝,拆除各類建構(gòu)筑物169.3萬平方米,沒有發(fā)生一起集體上訪事件,在保障項目建設(shè)需求的同時,實現(xiàn)了和諧征遷。
責(zé)任編輯:趙睿
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