“首富”王健林的萬(wàn)達(dá)帝國(guó) 復(fù)盤(pán)萬(wàn)達(dá)25年成長(zhǎng)史

由中國(guó)首富王健林創(chuàng)立的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)最大的文化企業(yè)，目前已經(jīng)形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。王健林想要把萬(wàn)達(dá)打造成一家全球化的房地產(chǎn)和娛樂(lè)帝國(guó)，并在這一過(guò)程中提升國(guó)家的聲譽(yù)。

創(chuàng)立大連萬(wàn)達(dá)

王健林1954年10月24日出生于四川省偏遠(yuǎn)的廣元市蒼溪縣元壩鎮(zhèn)。父親王義全是參加過(guò)長(zhǎng)征的老紅軍，建國(guó)后回到老家四川長(zhǎng)期擔(dān)任地方干部。家里5個(gè)孩子全是男孩，王健林是老大。1958年，王健林跟隨父母來(lái)到了金川縣，小學(xué)、中學(xué)都在那里度過(guò)。

1970年，王健林入伍到了吉林省，1978年進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)，1983年就讀于遼寧大學(xué)。1986年，王健林從遼寧大學(xué)畢業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)位。同年，他選擇了從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，開(kāi)始擔(dān)任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。

在政府工作期間，王健林了解到國(guó)有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司處境困難，急需領(lǐng)導(dǎo)人才。1989年，他來(lái)到西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任總經(jīng)理。在一位部隊(duì)?wèi)?zhàn)友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，讓這家頻臨破產(chǎn)的國(guó)有開(kāi)發(fā)商起死回生。1992年，他申請(qǐng)公司進(jìn)行私有化試點(diǎn)，并將公司命名為大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司。“萬(wàn)達(dá)”就是“萬(wàn)事通達(dá)”，意指長(zhǎng)壽、富有和繁榮。王健林也成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的最大股東。

企業(yè)成立之初，萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國(guó)第一個(gè)進(jìn)行城市舊區(qū)改造開(kāi)發(fā)的企業(yè)，首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。1990年代初期，萬(wàn)達(dá)年房屋銷(xiāo)售量占大連市房地產(chǎn)銷(xiāo)售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。1993年，萬(wàn)達(dá)赴廣州番禺開(kāi)發(fā)小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。之后，萬(wàn)達(dá)又進(jìn)入成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

不過(guò)，王健林和大連萬(wàn)達(dá)最初給人留下深刻的印象并不是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是足球隊(duì)。

1994年，萬(wàn)達(dá)入主大連足球俱樂(lè)部，成立了大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部。隨后，大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)曾經(jīng)多次奪得全國(guó)聯(lián)賽(甲A)冠軍，這也使王健林成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的名人，同時(shí)也讓萬(wàn)達(dá)品牌在全國(guó)有了廣泛的知名度。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)1999年卻選擇了退出了足球領(lǐng)域，開(kāi)始專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

2000年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)召開(kāi)了一個(gè)后來(lái)被稱(chēng)為萬(wàn)達(dá)“遵義會(huì)議”的董事會(huì)會(huì)議，決定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路，并將全國(guó)各地公司合并調(diào)整為商業(yè)、住宅兩大建設(shè)公司。

打造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

王健林發(fā)現(xiàn)，住宅開(kāi)發(fā)的方式是賣(mài)了房子收錢(qián)，品牌難以延續(xù)、資產(chǎn)難以增值。而建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，一則可以出售獲利，二則可以用出租或其他經(jīng)營(yíng)方式獲得長(zhǎng)期的利潤(rùn)回報(bào)。王健林從香港幾大地產(chǎn)巨頭幾十年成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)中對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作有了深刻的認(rèn)識(shí)。

2000年，萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)春開(kāi)發(fā)建設(shè)了全新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也就是在國(guó)外流行的Shopping Mall模式。隨后，萬(wàn)達(dá)又開(kāi)始在很多城市建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。王健林的邏輯是，每一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都同時(shí)引進(jìn)像美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福零售超市和德國(guó)歐倍德、英國(guó)百安居這樣的建材超市，用這些全球大公司形成品牌號(hào)召力，然后再通過(guò)銷(xiāo)售、出租商鋪獲利。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括零售和建材超市，百貨公司，數(shù)碼賣(mài)場(chǎng)，影院，餐飲，以及眾多店鋪。

不過(guò)，最初的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也曾經(jīng)遭遇難題。廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，沃爾瑪超市熱鬧非凡，而很多所謂的“黃金旺鋪”卻門(mén)可羅雀，由此也產(chǎn)生了很多的糾紛。數(shù)碼廣場(chǎng)、建材超市等業(yè)態(tài)后來(lái)也難以為繼。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最初的影院項(xiàng)目是與美國(guó)娛樂(lè)巨頭華納兄弟公司進(jìn)行的合作，影院由萬(wàn)達(dá)投資建設(shè)，華納提供全面的技術(shù)服務(wù)和管理，使用華納品牌并由華納運(yùn)營(yíng)。后來(lái)，由于種種原因，萬(wàn)達(dá)與華納不再合作，影院也就由華納國(guó)際影城變?yōu)槿f(wàn)達(dá)影城。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)也從中學(xué)習(xí)到了很多影城運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，這也使萬(wàn)達(dá)誤打誤撞的進(jìn)入了文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

2004年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目又增加了五星級(jí)酒店和超高層寫(xiě)字樓等內(nèi)容，大連萬(wàn)達(dá)還在全國(guó)首家提出了“城市綜合體”開(kāi)發(fā)模式。2005年，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了第二次機(jī)構(gòu)改革，將商業(yè)、住宅兩大公司合為一家公司——萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，確立商業(yè)地產(chǎn)為萬(wàn)達(dá)核心支柱產(chǎn)業(yè)。由于各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的百貨項(xiàng)目合作一直不是很順暢，于是2007年10月萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又成立了萬(wàn)達(dá)連鎖百貨，干脆自己搞零售業(yè)。

2008年9月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將總部由大連遷往北京，但公司的注冊(cè)地點(diǎn)仍在大連，實(shí)際上是在北京設(shè)立營(yíng)運(yùn)中心。王健林考慮到，只有在北京，才能吸引到足夠的商業(yè)地產(chǎn)人才。

在全國(guó)住宅建設(shè)熱潮興起的時(shí)候，大連萬(wàn)達(dá)將重心放到了商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上，并形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)無(wú)可爭(zhēng)議的龍頭企業(yè)。

進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè) 加強(qiáng)海外并購(gòu)

在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨變局、眾多大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)探索新方向之際，王健林又一次轉(zhuǎn)型，將萬(wàn)達(dá)的未來(lái)鎖定在文化旅游業(yè)，大手筆投資電影、酒店、度假村，并積極在海外展開(kāi)收購(gòu)。

2009年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資200億元建設(shè)長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)。2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)，商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整為總部、區(qū)域公司和單店三級(jí)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)開(kāi)始了實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路。

2012年12月，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，也成為中國(guó)最大的文化企業(yè)，進(jìn)入電影院線、影視制作、舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂(lè)、主題公園、連鎖娛樂(lè)、報(bào)刊傳媒、字畫(huà)收藏、文化旅游區(qū)等10個(gè)行業(yè)。

2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以26億美元收購(gòu)了全球第二大院線運(yùn)營(yíng)商AMC娛樂(lè)公司(AMC Entertainment)，這也是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購(gòu)。AMC在美國(guó)及加拿大擁有5000多塊銀幕，對(duì)于美國(guó)民眾來(lái)說(shuō)，AMC幾乎就是電影院的代名詞，不過(guò)AMC當(dāng)時(shí)已負(fù)債累累。而王健林卻是想通過(guò)這次深入美國(guó)的收購(gòu)，讓萬(wàn)達(dá)將來(lái)在全球娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中扮演重要角色。

2016年7月，AMC以13.28億英鎊收購(gòu)了歐洲最大院線Odeon & UCI Cinemas Group。到2016年12月，AMC正式成為美國(guó)最大的連鎖影院運(yùn)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)也完成了在北美、歐洲、中國(guó)世界三大電影市場(chǎng)的布局，形成全球院線布局，在三大電影市場(chǎng)都占據(jù)領(lǐng)先地位，成為具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的全球最大院線運(yùn)營(yíng)商。

王健林的經(jīng)營(yíng)管理之道

王健林以軍隊(duì)的嚴(yán)格和精確來(lái)管理萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。他的高級(jí)員工幾乎都為男性。按照規(guī)定，他們都穿黑色西裝，白色襯衫，打深色領(lǐng)帶。王健林上班很早，工作到很晚。每年只有一周時(shí)間的休假。他唯一的愛(ài)好是收藏和唱卡拉OK，每年他都要在萬(wàn)達(dá)公司的年會(huì)上獻(xiàn)唱。

王健林精力充沛、精明、擅于抓機(jī)會(huì)。王健林的策略是從中國(guó)消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求中賺錢(qián)：先是建設(shè)公寓樓，然后是辦公樓、商店、餐廳、電影院、卡拉OK歌廳，最后是所有設(shè)施一次全蓋好。他的標(biāo)志性項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是一座多用途、自給自足的由高樓構(gòu)成的微型城市。

萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程——從規(guī)劃到購(gòu)買(mǎi)土地再到建設(shè)——通常用時(shí)為18-24個(gè)月，公司從未有延期或超支的項(xiàng)目。這種速度和效率在國(guó)內(nèi)同業(yè)里是絕無(wú)僅有的，也深受很多城市管理者的歡迎，因?yàn)闀?huì)迅速產(chǎn)生效果，不管是增加消費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)，還是提升城區(qū)形象。

王健林認(rèn)為，企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行，都是白費(fèi)。想做成事，總能找到辦法；不想做事，總能找到借口。2016年，萬(wàn)達(dá)提出到年底開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)，內(nèi)部很多人也很難相信，但萬(wàn)達(dá)商業(yè)做到了，每一個(gè)廣場(chǎng)面積都要達(dá)到十幾萬(wàn)平方米，而且每個(gè)項(xiàng)目都是在兩年內(nèi)設(shè)計(jì)、建造、招商、開(kāi)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直密切關(guān)注政府大力發(fā)展的項(xiàng)目和趨勢(shì)。王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是一致的。他在2015年的一次公開(kāi)演講里提到。國(guó)務(wù)院幾年前就頒布了關(guān)于鼓勵(lì)民營(yíng)公司全球拓展的指導(dǎo)意見(jiàn)：“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)響應(yīng)了這一趨勢(shì)。”

2013年，王健林首次榮登“福布斯中國(guó)富豪榜”首位，第一次成為中國(guó)首富。在2015年和2016年，王健林又連續(xù)兩次成為中國(guó)首富，身家達(dá)到330億美元。

2016年年初，王健林提出了萬(wàn)達(dá)在未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)，到2020年年底公司收入將達(dá)到1000億美元，利潤(rùn)達(dá)到100億美元，其中30%的收入來(lái)自于海外。

不屑“小目標(biāo)” 要玩兒大手筆

王健林是個(gè)敢玩兒大手筆的人，賺一個(gè)億在他眼里都只能是“小目標(biāo)”。

2016年5月，在上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)前一個(gè)月，首個(gè)萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園項(xiàng)目“萬(wàn)達(dá)城”在南昌開(kāi)園。該樂(lè)園占地兩平方公里，不僅是中國(guó)最大的新建高規(guī)格旅游景點(diǎn)，也是他挑戰(zhàn)美國(guó)華特迪士尼公司的利器。盡管王健林的很多項(xiàng)目在最初都讓大家充滿(mǎn)了質(zhì)疑，但他還是不改口無(wú)遮攔的風(fēng)格。王健林表示，計(jì)劃要建設(shè)15到20個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”，讓迪士尼在中國(guó)十年之內(nèi)無(wú)法盈利。

萬(wàn)達(dá)海外擴(kuò)張速度之快，也已經(jīng)開(kāi)始引發(fā)國(guó)外的關(guān)注。2015年，萬(wàn)達(dá)在海外豪擲50億美元，相繼收購(gòu)了世界鐵人三項(xiàng)比賽公司、盈方體育傳媒，以及西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部的部分股份。2016年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司(Legendary Entertainment)。

2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，排名第385位，年銷(xiāo)售額上升至2015年的274億美元。

2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入2549.8億元，同比增長(zhǎng)3.4%。其中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入1430.2億元，同比減少25%；文化集團(tuán)收入641.1億元，同比增長(zhǎng)25%，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元同比增長(zhǎng)31.4%，旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元同比增長(zhǎng)37.1%，體育產(chǎn)業(yè)收入64億元同比增長(zhǎng)9%；網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入41.9億元，金融集團(tuán)收入213.5億元，萬(wàn)達(dá)百貨收入178.2億元。文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過(guò)四分之一，已經(jīng)真正成為萬(wàn)達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。

王健林夢(mèng)想是讓萬(wàn)達(dá)成為一個(gè)國(guó)際名牌，擁有像微軟、蘋(píng)果和沃爾瑪一樣的知名度。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)近期的海外收購(gòu)遭到了一些挫折，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在香港退市后回歸A股市場(chǎng)也懸而未決，傳奇影業(yè)投資的電影《長(zhǎng)城》在美國(guó)票房不佳， 對(duì)王健林的懷疑聲音又開(kāi)始涌現(xiàn)。這些，應(yīng)該也只是萬(wàn)達(dá)發(fā)展進(jìn)程中的小插曲吧。