百度這幾年流年不利,內(nèi)憂外患。有跌出BAT第一梯隊的跡象不說,還一堆麻煩纏身。很多商業(yè)觀察家、管理大師已經(jīng)給百度把過脈了,指出各種各樣的問題。不過,要我說,歸根結(jié)底,還是“人”的問題。
3月16日,百度內(nèi)部郵件通告,副總裁曾良因違紀被辭退,又一次引發(fā)了各路媒體對百度的關(guān)注。但令人失望的是,微信公號“這屆百度公關(guān)”竟然沒有任何的公開發(fā)聲,不知道他們認為這是小事不值一提呢,還是不知道怎么回應(yīng)合適,只等吃瓜群眾過幾天自然散去,不回應(yīng)也無所謂了。
百度這兩年,因為“腐敗”,已經(jīng)倒下三個副總裁了。但是,背后真的是因為腐敗嗎?以下全部來自公開內(nèi)容,我們只需把一些基本事實理下。
三個被公開“處理”的副總裁
第一個副總裁王湛,元老級人物,2000年就加入百度,E-staff成員,2016年4月郵件通告他違反職業(yè)道德行為規(guī)范,損失百度利益被辭退。
第二個副總裁李明遠,百度最年輕的副總裁,2004年加入百度,一度被坊間傳聞是李彥宏的接班人,廠內(nèi)尊稱“太子”,E-staff成員,2016年11月郵件通告查實他有經(jīng)濟問題,自動引咎辭職。
第三個副總裁曾良, 2013年加入百度負責大客戶部業(yè)務(wù),2015年負責百度糯米業(yè)務(wù),2017年3月郵件通告他利用職務(wù)便利,違反公司職業(yè)道德,構(gòu)成嚴重違紀。百度決定解除曾良的勞動合同,并對涉事代理商進行處理。
百度這五六年的高管與架構(gòu)更迭
根據(jù)公開資料,2011年7月,百度對組織架構(gòu)進行了大調(diào)整。所有跟銷售有關(guān)的部門,統(tǒng)一整合為銷售體系,由副總裁王湛負責。所有跟商業(yè)運營有關(guān)的部門,統(tǒng)一整合為商業(yè)運營體系,由副總裁向海龍負責。原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門,整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系,由副總裁王夢秋負責。而商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計算及無線技術(shù)),由副總裁王勁負責。
2011年11月,李明遠重新回到百度,并擔任百度移動·云事業(yè)部高級總監(jiān)。并于2012年2月起,擔任移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。
2013年6月,百度宣布對組織架構(gòu)進行調(diào)整,新成立“前向收費業(yè)務(wù)群組”以及“搜索業(yè)務(wù)群組”,分別由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。經(jīng)過此次調(diào)整,核心銷售業(yè)務(wù)負責人由王湛變?yōu)橄蚝}垺?/p>
2013年3月曾良加入百度,任職副總裁,負責大客戶銷售、大客戶渠道及搜索引擎營銷部,向王湛匯報,同年6月匯報對象改為向海龍。
2013年7月李明遠晉升為百度副總裁,成為百度歷史上最年輕的副總裁,時年29歲。2014年7月,李明遠晉升為E-Staff成員,正式進入百度最高決策層。同年8月,百度宣布以18.5億美元全資收購91無線。
2013年8月百度向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金,以獲得約59%的股權(quán),糯米業(yè)務(wù)歸LBS事業(yè)部,14年1月百度全資收購糯米。
2015年2月,百度業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組:移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。負責人分別是李明遠、張亞勤+王湛、向海龍。
2015年3月,曾良轉(zhuǎn)崗負責百度糯米業(yè)務(wù),繼續(xù)向向海龍匯報。
2015年6月30日,李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。
2016年4月14日,百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組,成立了百度搜索公司,并任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁,同時兼任SSG總經(jīng)理、公司副總裁,MSG總經(jīng)理李明遠向其匯報。
2017年1月,百度宣布任命陸奇為集團總裁和首席運營官,負責產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運營。原先向李彥宏匯報的向海龍、張亞勤、朱光、王勁、吳恩達等總裁、副總裁們改為向陸奇匯報,陸奇向李彥宏直接匯報。同月李彥宏妻子馬東敏重歸百度,任職董事長特別助理,掌管百度的投資、人力資源、市場公關(guān)。
上述人事調(diào)整的背后,是業(yè)務(wù)發(fā)展不力還是違紀?
上述背景看起來很燒腦,簡單總結(jié)一下,就是:
1)2013年王湛招曾良進百度,當時的背景是百度股票跌得厲害,而王湛負責的銷售體系業(yè)務(wù)進展不利,要找高手來破局。但遺憾的是,還沒有看到起色,王湛就被調(diào)整走了。
曾良入職百度后在大客戶部表現(xiàn)出色,一改以往大客戶部業(yè)務(wù)的頹勢,兩年內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升。而2013年百度投資的糯米,一直經(jīng)營不善,于是2015年初LBS業(yè)務(wù)分拆,糯米業(yè)務(wù)就被重新劃分到向海龍體系下,向海龍就派了麾下善于破局的大將曾良去整頓糯米。
但是此一時彼一時,面對不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)發(fā)展趨勢,曾良拼盡全力讓糯米不停追趕,但是在新美大合并之勢下,即使曾良取得了不菲的成績,仍無法救糯米于水火之中,依舊沒有完成公司的業(yè)務(wù)意圖,而糯米快速增長的背后是巨大的虧損。
這個責任,需要有人來負。
2)李明遠被重用,正是百度大力發(fā)展移動業(yè)務(wù)的那年。奈何2013年的輕應(yīng)用,2014年的直達號,同樣沒有實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖,在巨大的資源傾斜下,李明遠并沒有交出令人滿意的答卷。百度的市值與阿里和騰訊越拉越大,公司終于失去耐心,2016年調(diào)整李明遠向向海龍匯報。
百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的落后,這個責任,也需要有人來負。
3)王湛因銷售業(yè)務(wù)開展不利,2013年被調(diào)整去管非核心業(yè)務(wù),期間非核心業(yè)務(wù)也是各種問題,2015年直接在他上面再加了一層匯報對象。2016年大家都知道了,貼吧事件、魏則西事件引爆,這些事,百度更是要有人來背鍋。
這些倒下的副總裁,背后均是業(yè)務(wù)出了大問題。但是在通告的時候,卻都落到了違紀問題。
官方說法是,曾良負責大客戶期間對代理商提供幫助。那么,這至少是兩年前的事,為什么兩年后才東窗事發(fā)?曾良在管理大客戶期間如果合同、政策有問題,那百度的流程監(jiān)管呢?接近曾良的人士說,曾良參與了代理商的定向增發(fā)。增發(fā)是有風險的投資行為,有可能賺,有可能賠,和融資有巨大的不同,并且增發(fā)也不會對百度業(yè)務(wù)產(chǎn)生損失。其實原因是什么并不重要,這僅僅是擺上桌面讓吃瓜群眾看的,曾良違紀兩年后再來興師問罪,這是說明百度察覺高管違紀的“反射弧”太長?還是說明百度慣于“秋后算賬”?
而李明遠的官方說法是并購期間的利益往來,那就是翻的三年前的舊賬。當年如此轟動巨大的并購行為,背后是嚴謹?shù)膶徲?、法?wù)、財務(wù)流程。如果說李明遠當年有違規(guī)行為,那這些行為就是被掩蓋,或者在當時是瑕不掩瑜?但蹊蹺的是,李明遠離職后在朋友圈發(fā)表過一個聲明,對他的“犯法”、“違紀”行為給予過決絕激烈的否認。這個聲明不知道多少人看過?
而對王湛,官方?jīng)]有具體指明是哪件事,坊間各種傳聞都有??垂?,百度對王湛是最留面子,對曾良最不留情面。
兩年前曾良業(yè)績持續(xù)增長時沒人出來說問題,李明遠節(jié)節(jié)高升時沒人來說問題,王湛當權(quán)的時候沒人出來說問題,百度副總裁的倒下和歷史書上的那些故事何其的相似。
那為什么百度不正視業(yè)務(wù)問題呢?因為業(yè)務(wù)問題的背后就是……不能說。
有人說中國人習慣用經(jīng)濟問題來解決人與政治的問題,不知百度對這個“偏見”同不同意?或者也可以說,誰沒點經(jīng)濟問題呢?
我們不妨預測一下,百度下一個倒下的高管,還會不會是經(jīng)濟違紀問題。
責任編輯:莊婷婷
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