黃旭暉一行赴工程公司開展公司運營及財務基礎管理調(diào)研工作

8月24日，集團黨委委員、總會計師黃旭暉一行到工程公司開展公司運營及財務基礎管理情況調(diào)研工作。

調(diào)研會上，黃旭暉聽取了工程公司近幾年運營管理總體情況、財務管理工作情況等方面的匯報，并圍繞強化財務風險管控，提高財務工作效能，發(fā)揮項目科創(chuàng)優(yōu)勢，助推集團高質(zhì)量發(fā)展的路徑方法等，同與會人員進行深入交流。

黃旭暉對工程公司各項工作所取得的成績表示肯定，并結合當前面臨的市場環(huán)境及未來發(fā)展規(guī)劃，對工程公司下一步工作開展提出五點要求：

一要提高風險防范意識。要及時做好應收賬款確認工作和投融資項目墊資期及回收期的資金計劃，細致排查、嚴格防控潛在的稅收風險、資金風險，保持公司資金運轉順暢，保證集團信用評級穩(wěn)居行業(yè)前列。

二要完善風險應對機制。要充分發(fā)揮公司各部門的聯(lián)動協(xié)同工作機制，制定應急預案，提高問題處置效率，做好保障防護，確保公司穩(wěn)健運行。

三要持續(xù)促進業(yè)財融合。要從項目業(yè)務需求角度出發(fā)，開展財務管理工作，加強成本管控，助力項目建設；要重視歷史遺留項目財務數(shù)據(jù)收集、整理、留檔及維護工作，確保有跡可循，有據(jù)可依。

四要做好研發(fā)費用歸集。要基于項目建設情況，擬定課題內(nèi)容及實施細節(jié)，推進技術課題開展，將項目施工過程中實際產(chǎn)生的研發(fā)支出進行合理歸集，為集團高新技術企業(yè)認定工作推波助力。

五要推進智慧項目建設。要把握智能化發(fā)展的社會大勢，打開業(yè)務拓展思路，將建設“智慧工地”作為未來發(fā)展方向，發(fā)揮公司已有的建設經(jīng)驗和優(yōu)勢，提高項目承攬能力，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新的方向指引。

集團財務資產(chǎn)部總經(jīng)理吳麗芳，資金管理部副總經(jīng)理林江；工程公司在家領導班子成員等一同參加。