“一帶一路”上的蒙牛人

2018年11月29日，當清晨第一縷陽光灑向印尼的芝卡朗大地，蒙牛工程技術(shù)管理部工程師楊樹崗就來到這里的蒙牛YoyiC工廠，作為工廠建設(shè)親歷者，他要第一時間感受工廠開業(yè)的喜悅，親眼見證蒙牛“一帶一路”上再落一子。

就在同一天，蒙牛CEO盧敏放也來到這里，慶祝蒙牛第60家、海外第2家工廠的落成。盧敏放表示，YoyiC工廠是蒙牛在印尼的一個美好開端，也是蒙牛國際化戰(zhàn)略的重要一步。

盧敏放在印尼工廠開業(yè)典禮上發(fā)表講話

蒙牛印尼YoyiC工廠占地面積1.5萬平米，總投資5000萬美元，設(shè)計日產(chǎn)能260噸，年產(chǎn)值1.6億美元，是蒙牛單位面積產(chǎn)值最高的工廠，也是蒙牛建設(shè)速度最快的一家工廠。就在數(shù)月前，這座承載蒙牛東南亞之夢的工廠，還是一片荒地：從今年3月動工到8月投產(chǎn)，印尼工廠只用了172天，再一次刷新了“蒙牛速度”。這背后，是無數(shù)個在“一帶一路”沿線開拓市場的蒙牛人的辛苦付出。

苦240個日子，建成蒙牛“一帶一路”新格局

2018年3月，接到要在印尼建工廠的任務(wù)，工程技術(shù)管理部三兄弟——楊樹崗、邊彥忠、袁耀華懷著對未來的一絲迷茫，啟程雅加達。

工廠一開工，就趕上印尼雨季。氣溫高、濕度大、土質(zhì)松，讓工地施工變得“舉步維艱”。背井離鄉(xiāng)的不適，語言、文化、環(huán)境等問題，地震、海嘯等困擾，更讓印尼工廠項目“雪上加霜”。

楊樹崗等人在工廠施工現(xiàn)場

印尼工廠調(diào)度指揮中心

“自強者打不倒，自棄者扶不起”，楊樹崗三兄弟和蒙牛團隊用自己的行動，踐行了身為蒙牛人“天生要強”的精神內(nèi)核，為蒙牛百年基業(yè)長青添磚加瓦。

為了解決問題，三兄弟和蒙牛其他團隊開了多次現(xiàn)場會，在深基礎(chǔ)、保質(zhì)量的前提下不斷推進工期進度，終于搶在要求的工期內(nèi)順利完成了這座現(xiàn)代化工廠的建設(shè)，實現(xiàn)了蒙牛集團征戰(zhàn)東南亞市場的里程碑一步。

而這種精神，也逐漸感染著印尼當?shù)氐膯T工。本科就讀于北京理工大學的Anthony，是當?shù)赝辽灵L的印尼華人，目前在印尼YoyiC工廠擔任運營分析專員。他說，來到蒙牛就像進入了一個大家庭，一家人從無到有創(chuàng)造起一個公司，這個過程中遇到很多苦難挫折，但每個人都堅信可以解決掉任何問題，這背后就是因為有要強的“蒙牛精神”。

曾就讀于北京航空航天大學的印尼姑娘Jenny Marcella談到這里工作的經(jīng)歷也說，蒙牛是個奇妙的企業(yè)，它讓人感覺辛苦，但又帶點幸福感。辛苦的是每個人都努力做著可能看起來不起眼的小事兒，幸福的是，在每一個小事兒合起來后，突然就成為一個了不起的大事，讓她由衷佩服團隊的力量。

蒙牛印尼工廠

這座即將翻開中國乳業(yè)“走出去”新篇章的印尼工廠，是蒙牛國際化的重要落子，但卻不是蒙牛國際化第一站，早在2011年，蒙牛旗下雅士利就在新西蘭邁出國際化第一步。

寫13780封信，換來蒙牛“國際化”第一站

整合全球優(yōu)質(zhì)資源，助力產(chǎn)品品質(zhì)提升，滿足消費者更高需求，是蒙牛的使命。為此，蒙牛不斷探索。

2009年開始，蒙牛雅士利旗下所有嬰幼兒配方奶粉均采用新西蘭奶源。為了掌握純凈奶源，蒙牛人用腳步丈量新西蘭26萬平方公里的土地，前后探測了100多塊優(yōu)秀牧場，最終選定懷卡托當?shù)啬翀鲎鳛槟淘刺峁?/p>

工廠未開工，蒙牛雅士利團隊就遇到了更棘手問題。新西蘭是一個高度重視環(huán)保的國家。蒙牛在當?shù)亟◤S首先要獲得政府批準的“資源許可”，其中包括對污水排放、蒸汽、煙囪、交通、化學污染物等一系列的嚴格評估。這個評估，不僅市政部門，包括居民、社團以及當?shù)孛柯涠家獏⑴c意見。為了獲得更多支持，雅士利團隊給每家每戶居民寫信，耐心解答居民的疑問，闡釋方案。

最終，在寫了13780封信后，蒙牛雅士利團隊換來新西蘭工廠開業(yè)，開啟蒙牛國際化第一站。隨后，蒙牛在新西蘭的合作進一步深化，打通了從奶源到生產(chǎn)銷售、自研發(fā)到質(zhì)量管控的全部環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了中國乳品企業(yè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈布局的先河。

蒙牛雅士利新西蘭工廠

用19年，扛起中國乳業(yè)“走出去”大旗

習近平總書記指出，中國經(jīng)濟要發(fā)展，就要敢于到世界市場的汪洋大海中去游泳。對于乳業(yè)，亦是如此，改革開放，是繁榮發(fā)展的必由之路。

上世紀70年代之前，中國乳業(yè)的發(fā)展緩慢。改革開放后，牛奶的消費才開始普及。隨后，中國乳業(yè)獲得大發(fā)展，產(chǎn)品品種更豐富，結(jié)構(gòu)逐漸趨向合理。產(chǎn)品從大中城市逐步蔓延向農(nóng)村和山區(qū)，企業(yè)從小規(guī)模到大規(guī)模轉(zhuǎn)型。乳業(yè)體量得到數(shù)十倍的增長，市場供應(yīng)幾乎達到飽和。

今年是改革開放四十周年，隨著首屆中國國際進口博覽會舉辦，中國將迎來更加開放的格局。在大開放時代，中國乳業(yè)也要加快“走出去”。

蒙牛是乳品行業(yè)實踐“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)之一。在多年的國際化進程中，蒙牛走出了一套獨有的“蒙牛模式”，通過搭建全產(chǎn)業(yè)鏈條上的利益鏈接機制，不僅實現(xiàn)了從資源到市場的共贏，還創(chuàng)造了積極的社會效應(yīng)，為中國企業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗。并且在此過程中，蒙牛內(nèi)部誕生了一大批“開放標兵”。

目前，蒙牛蟬聯(lián)全球乳業(yè)十強行列，產(chǎn)品在中國香港、澳門以及新加坡、緬甸、柬埔寨、蒙古等“一帶一路”沿線多個國家和地區(qū)暢銷，海外銷售額連續(xù)三年增長突破30%，并在香港榮獲“百佳最愛品牌大獎”，蒙牛優(yōu)益C獲新加坡7-11“最喜愛品牌獎”等多項大獎。

在“一帶一路”沿線，蒙牛“國際化”事業(yè)，可謂遍地開花。

成績與榮譽的取得，離不開如楊樹崗、邊彥忠、袁耀華三兄弟，以及Anthony、Jenny Marcella為代表的在“一帶一路”沿線兢兢業(yè)業(yè)的、“天生要強”的蒙牛人。

未來，蒙牛將繼續(xù)順應(yīng)改革開放發(fā)展潮流，以國際化作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線不斷進?。怀稣鞯膯T工，也將發(fā)揮好蒙牛人內(nèi)在品質(zhì)，當好中外經(jīng)濟文化交流的友好使者，助力中國品牌在“一帶一路”沿線釋放更大的光彩。