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從恩格爾伯格于1959年制造出歷史上第一個機(jī)器人開始,機(jī)器人多年來一直在危險、高強(qiáng)度、高頻率機(jī)械化作用中替代人類進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)。

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能感知、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)的不斷進(jìn)步,機(jī)器人正在離開工廠,從制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者,成為處理公文、貢獻(xiàn)創(chuàng)意的高級員工,有的機(jī)器人甚至開始參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中。

于是,人工智能會成為老板的說法,在近幾年又頻繁的出現(xiàn)在各種報道中。

不管是否接受 你未來的老板將是人工智能

2012年12月,英國《新科學(xué)家》周刊就發(fā)表了這樣一則報道。丹尼爾?巴羅伊開發(fā)了全球首個可以通過諸如亞馬遜機(jī)器人之類的眾包平臺,將任務(wù)委派給人類工作人員的全自動系統(tǒng),而他發(fā)明這種“自動人”的初衷竟是受不了他的老板,所以他“寧愿要一臺計算機(jī)而不是一個笨蛋來當(dāng)我的老板”。

相信有這個想法的,不只有他一個。

丹尼爾?巴羅伊的“自動人”其實(shí)就是一種弱人工智能程序。到4年后的2016年,因?yàn)樵朴嬎恪⒋髷?shù)據(jù)等技術(shù)的迅速發(fā)展,人工智能技術(shù)突飛猛進(jìn)。

2016年,世界經(jīng)濟(jì)論壇所發(fā)布的一份人工智能報告稱:在未來數(shù)年,數(shù)以百萬計的人類工作崗位將被機(jī)器人取代,有些工作可能必須由人類繼續(xù)承擔(dān),但對于經(jīng)理人來說,被取代的危險卻越來越高,機(jī)器人將取代人類擔(dān)任高級管理職務(wù),包括首席執(zhí)行官(CEO)。

之所以這樣說,是因?yàn)槠髽I(yè)CEO一般會有6個代表性功能:決定戰(zhàn)略方向、分配資源、建立文化、監(jiān)督和提高公司業(yè)績、代表公司形象以及巧妙應(yīng)對日常妥協(xié)等。

對于大多數(shù)CEO來說,做出客觀的、數(shù)字驅(qū)動的決策更有利于企業(yè)成功,而在企業(yè)分配資源的工作方面,顯然以數(shù)據(jù)來統(tǒng)籌全局的計算機(jī)會做得更好,因?yàn)橛嬎銠C(jī)不僅可以同時考慮到更多參數(shù),同時其輸出是中性且可不斷重復(fù)的。

在未來,由基于人工智能的機(jī)器人來做這些工作,顯然會讓企業(yè)更為高效的運(yùn)行,那么人類CEO就會顯得多余。

不管是否接受 你未來的老板將是人工智能

未來的企業(yè)引入人工智能做CEO,更多的時候,它是制定任務(wù)的參與者與輔助者。

在公司制定發(fā)展戰(zhàn)略以及執(zhí)行計劃的時候,AI程序給予數(shù)據(jù)上的參考以及相應(yīng)的模型對比,從而解放人們花費(fèi)大量的時間去搜索、組織并分析資料,最后定論的概率還不一定太準(zhǔn)。

AI能夠從全網(wǎng)無限度的搜集最大資料并在整合以后加以對比分析,在準(zhǔn)確率上要大的多。借助AI可以為公司制定的周密、安全、詳盡的戰(zhàn)略及規(guī)劃。而在任務(wù)制定、發(fā)布以及相應(yīng)的實(shí)時監(jiān)測上,它所能做的實(shí)時性與不休不眠的全程監(jiān)管,也是人類難以做到的。

所以,在諸如一些日常瑣碎工作的例行上,企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的分發(fā)上,人力資源的配置以及KPI制定監(jiān)管等方面,AI是完全可以在上層領(lǐng)導(dǎo)人類工作的,甚至它會比一個普通的中層領(lǐng)導(dǎo)做的更好。

再回到文章開頭提到的丹尼爾?巴羅伊發(fā)明“自動人”的故事,很顯然他代表了一個很典型的員工群體,這部分人在工作中受過老板的傷害,所以很不愿意跟老板打交道。

人工智能當(dāng)老板的好處是,它不會受各種負(fù)面情緒的影響,不會對你大發(fā)脾氣并臭罵你一頓,不會打你一巴掌再給一顆棗,且賞罰分明不會讓你為上司背黑鍋。

出于這方面的考慮,估計那些受過老板氣的員工,很愿意讓人工智能當(dāng)他們的老板。

當(dāng)然,人工智能絕不會容忍左右逢源靠關(guān)系上馬不干實(shí)事的員工,這類員工估計會對這樣的老板恨之入骨。

如果你的企業(yè)要搞軍事化管理那一套,以追求KPI為主,那你可以大膽的將公司的管理工作交給AI,但你要搞人性化管理,就不得不從人性及情感方面考慮公司的管理,除非AI能夠徹底進(jìn)化到人性化階段,像真正的人類一樣思考。畢竟,人工智能過于理性,但我們企業(yè)的管理不能只靠理性,很多時候都是有感性想法參與其中的。

但在以連接能力、大數(shù)據(jù)處理能力以及計算能力為主要資源的未來商業(yè)體系中,企業(yè)之間的競爭將會更加激烈,精確高效的企業(yè)運(yùn)營才能更好的提高企業(yè)的競爭力,這種情況是不允許大量試錯成本以及資源浪費(fèi)的。

而要實(shí)現(xiàn)這一切的前提,就是提高各種資源的使用率與精準(zhǔn)率,顯然人工智能要勝過人力很多。因此,不管未來的企業(yè)是什么樣的體制,都會不可避免的引入人工智能,且大多會是CEO的角色。

那個時候,除了高層以及部分決策層,大部分員工都將會有一個人工智能老板。

不管是否接受 你未來的老板將是人工智能

責(zé)任編輯:海凡

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