任正非談備胎計(jì)劃怎么回事 任正非談備胎計(jì)劃說了哪些內(nèi)容

華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在深圳接受了中國(guó)媒體的采訪。華為旗下芯片公司海思半導(dǎo)體的總裁何庭波此前發(fā)布的一封員工內(nèi)部信中提到，海思將啟用“備胎”計(jì)劃。今天，任正非首談華為備胎計(jì)劃，稱每年采購高通5000萬套芯片，我們從來沒有排斥和抵制。

上星期中移動(dòng)招標(biāo)，40個(gè)城市中標(biāo)37個(gè)，并沒有因?yàn)槊绹?guó)禁令就停止發(fā)展。不會(huì)造成公司發(fā)展的負(fù)增長(zhǎng)，也不會(huì)影響公司的發(fā)展。

關(guān)于備胎

（斷供影響）最關(guān)鍵的是取決于你的自主創(chuàng)新，我們希望和美國(guó)一起共同為人類服務(wù)，我們研究的成果你照樣可以生產(chǎn)，我們?yōu)橛脩艉茫Ｍ芏鄸|西我們一起生產(chǎn)。華為不會(huì)出現(xiàn)“斷供”這種極端情況，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。

任正非稱，今年春節(jié)時(shí)，我們判斷出現(xiàn)這種情況是2年以后。我還有兩年時(shí)間去足夠足夠準(zhǔn)備了。孟晚舟事件時(shí)我們認(rèn)為這個(gè)時(shí)間提前了，我們春節(jié)都在加班。保安、清潔工、服務(wù)人員，春節(jié)期間有5000人都在加班，加倍工資都在供應(yīng)我們的戰(zhàn)士戰(zhàn)斗，大家都在搶時(shí)間。

“美國(guó)限制后，我們的增長(zhǎng)速度會(huì)下來一點(diǎn)，但不會(huì)負(fù)增長(zhǎng)、對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大影響。我們是朋友遍天下。備胎不是為了砸朋友。之前我們的研究成果甚至自己不生產(chǎn)，交給供應(yīng)商生產(chǎn)。所以我們之間建立了長(zhǎng)久的信任。”

問及備胎是否使用，任正非表示，備胎是一定要用的，因?yàn)樗菄@我們的解決方案設(shè)計(jì)的，而不是脫離解決方案做的，直到它能用的時(shí)候才開始投入使用。

關(guān)于谷歌

“在最高點(diǎn)上，我們和美國(guó)有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻(xiàn)。”

“備胎就是為了應(yīng)對(duì)特殊情況。我們最后發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)華為的限制時(shí)間由于孟晚舟事件推前了。以前以正胎為主，現(xiàn)在是以備胎為主。我們的增長(zhǎng)速度會(huì)下來一點(diǎn)，但不會(huì)負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。谷歌是個(gè)好公司，它會(huì)配合美國(guó)政府做應(yīng)該做的事情。”

關(guān)于研發(fā)

任正非稱，華為要以中國(guó)為中心，以東歐為基地，突破美國(guó)的重圍。

任正非表示，我們國(guó)家物理家、化學(xué)家等等完全依靠自己創(chuàng)新很難成功，咱們要借鑒其他國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，哪一個(gè)地方優(yōu)我們就到哪一個(gè)地方去。

任正非談到，美國(guó)的研究中心也在持續(xù)產(chǎn)生中國(guó)科學(xué)家，我們國(guó)家現(xiàn)今五千年文明，有了這么好的基礎(chǔ)，我們拿出政策來擁抱世界。大家看東歐這個(gè)國(guó)家比較貧窮，但是美國(guó)的很多東西移到東歐來，東歐人到中國(guó)來，以中國(guó)為中心，我認(rèn)為眼前的方式，中國(guó)近些年好的一些，中國(guó)要踏踏實(shí)實(shí)在學(xué)工業(yè)、化學(xué)、神經(jīng)學(xué)、腦科學(xué)等等，我們才可能在這個(gè)世界上站住腳。

美國(guó)沒有力量能號(hào)召所有其他國(guó)家來關(guān)閉對(duì)華為的大門。每個(gè)國(guó)家都有對(duì)外投資的計(jì)劃，你們也不要過于感性。

關(guān)于教育

任正非稱，中國(guó)將來要和美國(guó)競(jìng)賽，一定要通過教育。重視教育，最重要的就是重視和尊重教師。教育就是提高全民的文化素質(zhì)，不能隨意說教育做教育，我認(rèn)為最終是要靠教師，只有教師的地位得到提升，才可能實(shí)現(xiàn)教育的高質(zhì)量發(fā)展。

任正非介紹，華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師，形成這種組合在前進(jìn)。

“我們自己在編的15000多基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家是把金錢變成知識(shí)，我們還有60000多應(yīng)用型人才是開發(fā)產(chǎn)品，把知識(shí)變成金錢。我們一直支持企業(yè)外的科學(xué)家進(jìn)行科研探索。“

任正非表示，我沒有學(xué)過哲學(xué)，也沒有研究過管理哲學(xué)。華為最大的哲學(xué)就是以客戶為中心。華為的責(zé)任就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

任正非稱，自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新，不是全部都要自己去重復(fù)性的創(chuàng)新，卡脖子是補(bǔ)短板，但需要知道自己的長(zhǎng)處在哪。

華為華為技術(shù)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)朱廣平舉例補(bǔ)充稱，數(shù)學(xué)的核心是解決知其然知其所以然的事情。可以做實(shí)驗(yàn)，但需要了解其背后的理論知識(shí)。

任正非稱，不是哪個(gè)部門賺錢就哪個(gè)部門重要。華為最重要的是CNBG（運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部門），這個(gè)部門是最重要的，稱霸世界的。海思的地位就是華為的附屬品，隨著戰(zhàn)略大隊(duì)前進(jìn)。