近日,隨著格力2018年全年年報(bào)的公布,格力小米“五年賭約”終于落幕。財(cái)報(bào)顯示,格力去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1981億元,同比增長33.61%;2018年小米集團(tuán)營業(yè)額為1749億元。格力在營收方面力挫小米,拿下“賭局”。
數(shù)字上的勝負(fù)只是表象,格力和小米背后為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做的努力才是企業(yè)核心競爭力所在。當(dāng)賭約落幕,我們又可以從他們的年報(bào)里讀出哪些信息呢?
回望2013年至2018年,格力在營收方面一直力壓小米。不過,雙方在營業(yè)收入金額上的差距也在不斷縮小——從打賭當(dāng)年將近900億元縮小至2018年的200多億元。成立于格力1991年的格力電器于2012年突破了營收千億大關(guān),而2010年誕生的小米只用了8年便達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
格力和小米的營收之路并非坦途。雙方在2015年紛紛經(jīng)歷營收增長為負(fù)的“陰影”。但在2017年,小米實(shí)現(xiàn)了高達(dá)68%的營收增速。相比之下,格力37%的增速則略顯遜色。2018年,雙方營收差距僅有230億元。
這5年里,以手機(jī)起家的小米不斷完善自己的產(chǎn)品體系,孵化、投資了超過210家生態(tài)鏈公司。小米稱自己走的是硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)”模式。
而以空調(diào)業(yè)務(wù)聞名的格力電器試圖摘掉“空調(diào)”的標(biāo)簽,宣稱自己正在從“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”,發(fā)展包括智能裝備、智能手機(jī)、新能源汽車等新業(yè)務(wù)。
值得一提的是,力求完善產(chǎn)業(yè)布局的格力和小米紛紛進(jìn)軍對方的“地盤”——格力發(fā)布了“色界手機(jī)”,而小米也做起了空調(diào)。不過,從格力的主要營收業(yè)務(wù)占比看來,占據(jù)大頭的依舊是空調(diào)制造老本行,其智能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模非常小。
小米的轉(zhuǎn)型似乎看起來更顯著,為了強(qiáng)調(diào)小米不僅僅是一家手機(jī)公司, 從2015年到2018年,小米將其手機(jī)業(yè)務(wù)的營收占比從80.4%壓縮至65.1%。
雖然從這五年的營收成績看,小米營收略遜一籌,但是在過去五年里,小米經(jīng)歷了營收破千億、增速超過300%、赴港上市等歷史性的跨越,逐漸打造起了產(chǎn)品線豐富的物聯(lián)網(wǎng);格力也積極研發(fā)芯片和能源車,從“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”。格力小米五年賭約以外的競爭,也許才是最大看頭。
策劃/騰訊科技 馬炯慧 孫實(shí)
制作/數(shù)可視
責(zé)任編輯:肖舒
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