華爾街加班文化冷在哪里

原標(biāo)題：華爾街加班文化冷在哪里

不久前，美國華爾街一家精品投行的一位中層管理人員給該行的所有初級專業(yè)人員發(fā)郵件，抱怨稱凌晨兩點(diǎn)在辦公室轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)許多人并沒有“堅(jiān)守崗位”。這封內(nèi)部郵件一經(jīng)曝光，便再次引發(fā)外界對于華爾街特殊加班文化的諸多討論。

華爾街的加班文化由來已久。多年來，這里的生意有起有伏，但加班文化始終如一。與有些行業(yè)忙季、階段性加班不一樣，華爾街的人們幾乎天天加班。一周工作80個(gè)小時(shí)在不少行業(yè)已經(jīng)是超負(fù)荷的工作強(qiáng)度，但與每周工作可達(dá)120小時(shí)的華爾街員工相比，這基本上是小巫見大巫。

華爾街投行一直以來被視為“白領(lǐng)血汗工廠”的代名詞。金融高管們似乎也曾嘗試作出些改善，比如星期六不允許員工待在辦公室、每個(gè)月必須休息4天等。但深諳內(nèi)幕的《金融時(shí)報(bào)》早就指出，雖然人才環(huán)境變化促使金融業(yè)改善生活方式，但加班文化仍然在華爾街冰冷地存在著。

華爾街為什么會有這種加班文化？優(yōu)秀的人才既是金融企業(yè)最大的資產(chǎn)，也是最大的成本。壓縮人力成本，盡可能讓員工多工作，多創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這是華爾街老板們的必然選擇。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有邊際效用遞減的規(guī)律，對于知識型員工，疲勞工作和缺乏睡眠只會導(dǎo)致其工作時(shí)間越長，效率越低。不過，投行老板們算得更精明：即便一個(gè)人通宵達(dá)旦加班時(shí)的效率比不上正常工作時(shí)間，雇用一個(gè)人工作100小時(shí)的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于雇用兩個(gè)人工作50個(gè)小時(shí)。

華爾街的加班文化有其獨(dú)特性。電影《華爾街之狼》生動(dòng)展現(xiàn)了其中的“狼性”。金錢是華爾街的原動(dòng)力，也是這里的最重要標(biāo)尺。對金錢的極度渴望，超乎常人的意志力，主動(dòng)進(jìn)攻的“狼性”，讓華爾街就像一個(gè)繁忙的工廠，其中的人們極度亢奮地忙著，造就和販賣著無數(shù)“希望”。一言以蔽之，很多人認(rèn)為自己就是《生活大爆炸》里的“謝耳朵”，聰明絕頂，非同常人。他們過度工作并以此為傲，甚至以此為信仰。這種“金錢精英制度”讓華爾街沉迷在自己的光環(huán)中。

如今，隨著人工智能系統(tǒng)尤其是機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的快速進(jìn)步，金融業(yè)的發(fā)展獲得了新動(dòng)力。摩根大通使用預(yù)測性推薦系統(tǒng)，辨別應(yīng)該發(fā)行或出售股票的客戶，其金融合同解析軟件上線以來，原先律師和貸款人員每年消耗36萬小時(shí)才能完成的工作，如今只需幾秒；高盛正集中精力實(shí)現(xiàn)投行工作的自動(dòng)化——將首次公開募股的過程細(xì)分成了146個(gè)步驟，其中很多步驟可以自動(dòng)化完成。技術(shù)的進(jìn)步，可以提升工作效率，但最終會讓華爾街的員工得到解放，還是導(dǎo)致其進(jìn)一步被技術(shù)捆綁，進(jìn)而不得不花更多時(shí)間處理更多工作，還是未知數(shù)。

值得提醒華爾街加班族的是，絞盡腦汁做的事最好不要用于醞釀金融危機(jī)，多做一些為實(shí)體經(jīng)濟(jì)助力的事情。（王慧）