當(dāng)“中國(guó)制造2025”遇上“德國(guó)工業(yè)4.0” 向德學(xué)什么

一個(gè)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)領(lǐng)跑全球制造業(yè)多年，當(dāng)中國(guó)代表與德國(guó)代表正襟危坐，桌子兩邊傳來(lái)了關(guān)于工業(yè)發(fā)展的對(duì)話。

一說(shuō)到“中國(guó)制造2025”，很多人便立即想到“德國(guó)工業(yè)4.0”。2013年4月，德國(guó)政府正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，而中國(guó)于去年3月提出了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略。作為第二屆中國(guó)(廣東)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)＋”博覽會(huì)的重頭戲，兩國(guó)代表在順德新落成的潭洲國(guó)際會(huì)展中心搭臺(tái)，建立新的“朋友圈”，同時(shí)也為世界制造業(yè)的發(fā)展尋找出路。

涌進(jìn)幾萬(wàn)人的會(huì)展中心飄著音樂(lè)、廣告語(yǔ)、人們的笑聲，但中德對(duì)話的話筒音最為有力，人們戴著同聲傳譯的耳機(jī)，期待一場(chǎng)足夠震撼的思維碰撞。

我們向德國(guó)學(xué)什么？

2013年德國(guó)在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)，推出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。“工業(yè)4.0”也被人們稱為以智能制造為主導(dǎo)的“第四次工業(yè)革命”，在生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程中形成“智能工廠”，在生產(chǎn)物流管理上實(shí)現(xiàn)“智能生產(chǎn)”，整合物流資源上實(shí)現(xiàn)“智能物流”。

去年，中國(guó)也提出了“中國(guó)制造2025”，主要由于中國(guó)人口紅利的流失，隨著勞動(dòng)力價(jià)格要素的上升，人口結(jié)構(gòu)的變化，低質(zhì)、低價(jià)的“中國(guó)制造”形態(tài)需要向中高端轉(zhuǎn)型。

根據(jù)國(guó)務(wù)院印發(fā)的《中國(guó)制造2025》，中國(guó)計(jì)劃到2020年，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，2025年制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，到2035年，我國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平。而新中國(guó)成立100年時(shí)，制造業(yè)大國(guó)地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。

就在這個(gè)當(dāng)口，“中國(guó)制造2025”開(kāi)始與“德國(guó)工業(yè)4.0”對(duì)話。中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)對(duì)著臺(tái)下的中德觀眾說(shuō)：“我們和德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的差距，還有很大的提升空間，所以廣東佛山如何規(guī)劃落實(shí)好‘中國(guó)制造2025’，如何向‘德國(guó)工業(yè)4.0’學(xué)習(xí)，如果與德國(guó)等制造業(yè)先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行互惠互利的合作，對(duì)佛山的整個(gè)發(fā)展都至關(guān)重要。”

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)凈出口居世界前茅，制造業(yè)增加值在世界占比達(dá)到20.8%，是個(gè)名副其實(shí)的“制造大國(guó)”，但由于工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，在基礎(chǔ)零部件、材料、工藝等方面都存在很大的差異，中國(guó)仍面臨著質(zhì)量的問(wèn)題，發(fā)達(dá)國(guó)家早在“工業(yè)2.0”時(shí)代已經(jīng)解決了，因此中國(guó)還不能算是“制造強(qiáng)國(guó)”。

周濟(jì)表示，制造業(yè)是立國(guó)之本，強(qiáng)國(guó)之基。新常態(tài)下，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在制造業(yè)，難點(diǎn)在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)，我國(guó)實(shí)施“中國(guó)制造2025”，與德國(guó)工業(yè)4.0的實(shí)質(zhì)發(fā)展恰好形成了歷史性的交匯，共同推動(dòng)新一輪的工業(yè)發(fā)展。“兩國(guó)專家有機(jī)會(huì)坐到一起，通過(guò)面對(duì)面的合作，共同探討合作模式，意義重大。”

大、全、快、重

在中德智能制造聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、工信部賽迪研究院副院長(zhǎng)王鵬眼里，“大、全、快、重”四個(gè)字就能概括中國(guó)制造的特征。

“我們的‘大’體現(xiàn)在很多產(chǎn)品產(chǎn)量大和所占第一的門類比較多，我們有200多種產(chǎn)品在全世界是第一，同時(shí)有很多產(chǎn)品在全球份額超過(guò)一半”，王鵬分析道。其次是“全”。根據(jù)上半年美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，中國(guó)工業(yè)如今在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)已更多地體現(xiàn)在擁有完整的供應(yīng)鏈條上。中國(guó)是世界上首個(gè)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)大類、中類、小類的國(guó)家。

中國(guó)制造的另外一個(gè)特點(diǎn)是“快”。改革開(kāi)放30多年來(lái)工業(yè)增速最快；其中又以重化工為“重”。

今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)下滑壓力大，全世界都在關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能保持增長(zhǎng)。中國(guó)的工業(yè)，特別是制造業(yè)，也遇到增速下滑挑戰(zhàn)，1到9月增速只有6%，甚至在投資上下降到2%～3%。

有人認(rèn)為中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)在變化，成本在上升，企業(yè)在逃離；有人認(rèn)為，挑戰(zhàn)主要來(lái)自外部，來(lái)自“德國(guó)的工業(yè)4.0”和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)重新構(gòu)造格局，中國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨不利的局面；還有人認(rèn)為中國(guó)沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，沒(méi)有新的動(dòng)能，出現(xiàn)了炒股、炒房，大量資金從實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到虛體經(jīng)濟(jì)。很多人認(rèn)為中國(guó)工業(yè)最大挑戰(zhàn)是體制、機(jī)制、制度問(wèn)題，存在一系列矛盾。

在王鵬看來(lái)，中國(guó)制造真正的更大挑戰(zhàn)，一個(gè)來(lái)自于范式的變革，一個(gè)來(lái)自邏輯的變化。

“未來(lái)基于虛擬和現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境，大量數(shù)據(jù)噴涌而出，實(shí)現(xiàn)虛擬和實(shí)體空間的深度融合，實(shí)時(shí)交匯和有機(jī)融合，支撐智能決策、控制。這樣的模式，過(guò)去300年現(xiàn)代工業(yè)從未有過(guò)。”

挑戰(zhàn)還包括內(nèi)在邏輯的變化。“過(guò)去三十年中國(guó)遇到非常難得的需求膨脹時(shí)代。現(xiàn)在，一切都發(fā)生了變化，新的增長(zhǎng)邏輯是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

羅伯特·索洛在1987年說(shuō)：“計(jì)算機(jī)時(shí)代無(wú)處不在，但生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)除外”。美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率在20世紀(jì)90年代中后期快速提升，快速增長(zhǎng)期間甚至超過(guò)上個(gè)世紀(jì)的90年代。有一種解釋，信息技術(shù)是一種通用技術(shù)，通過(guò)填補(bǔ)式創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)模式和組織結(jié)構(gòu)的變革，從而大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和企業(yè)效率。

比如，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋、德國(guó)企業(yè)寶馬摩托車，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線定制，最大限度個(gè)性化生產(chǎn)，取得很好的消費(fèi)業(yè)績(jī)。

這一點(diǎn)在順德的企業(yè)身上早已有所顯露。“我們重新設(shè)計(jì)了這款六軸高速小型機(jī)器人，經(jīng)過(guò)一年的內(nèi)部測(cè)試，在博覽會(huì)上正式亮相首發(fā)。”順德區(qū)三揚(yáng)機(jī)器人有限公司楊鏗華介紹稱，雖然該款機(jī)器人外形更加小巧了，但是負(fù)重卻能達(dá)到6公斤，并運(yùn)轉(zhuǎn)十分靈活、安靜。經(jīng)過(guò)6個(gè)月每日24小時(shí)不間斷地負(fù)重6公斤進(jìn)行測(cè)試，沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。

“未來(lái)的趨勢(shì)都是機(jī)器取代人工，為了讓生產(chǎn)車間看起來(lái)不那么‘生硬’，我們專門把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得較為圓潤(rùn)，增加一點(diǎn)‘溫暖’感。”三揚(yáng)機(jī)器人有傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)，目前正在朝智能裝備制造的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到15人，其中包括有電器工程師、軟件工程師等。

中德聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

在努力參與全球化分工，加速自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，擁有中德工業(yè)服務(wù)區(qū)、中歐城鎮(zhèn)化合作示范區(qū)兩塊“金字招牌”的順德，格局更為開(kāi)闊，它還著力于為中國(guó)制造與世界先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家、地區(qū)的交流、合作筑就平臺(tái)。“以前人家說(shuō)中國(guó)的制造業(yè)是量，德國(guó)的制造業(yè)是質(zhì)，質(zhì)與量的握手，順德希望能為企業(yè)家們構(gòu)建這樣一個(gè)平臺(tái)，去共享發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，共謀發(fā)展的路子。”順德經(jīng)科局的一位負(fù)責(zé)人表示。

在“第二屆中國(guó)制造2025對(duì)話德國(guó)工業(yè)4.0大會(huì)”上，獲得“燈塔行動(dòng)”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)的徐工集團(tuán)的企業(yè)代表就提到，搭建對(duì)話平臺(tái)、組建城市聯(lián)盟雖然是政府行為，但它起到了橋梁的作用。能讓企業(yè)從中尋找自己需要的資源、信息與客戶，學(xué)習(xí)和借鑒其中的先進(jìn)思維與理念，能帶來(lái)與先進(jìn)制造國(guó)家的思想、技術(shù)的交流，帶動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提升。

去年4月，總部在順德的大自然家居通過(guò)認(rèn)購(gòu)了ALNO股份的方式，一躍成為這家德國(guó)高端廚具企業(yè)的第三大股東。目前，大自然家居仍然在德國(guó)尋找更多并購(gòu)標(biāo)的。大自然家居(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)佘學(xué)彬表示，過(guò)去我們把中國(guó)的產(chǎn)品賣到全世界，現(xiàn)在我們“走出去”是買他們的企業(yè)。德國(guó)很多企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在他的人才和技術(shù)，他們可能在二三十年的時(shí)間里每天增長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，越做越好，所以他們的技術(shù)和人才是他們最大的價(jià)值所在。

“10億的產(chǎn)值可能把產(chǎn)品做出來(lái)，但是百億企業(yè)的市值一定是通過(guò)并購(gòu)”，順德區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹，過(guò)去一年19家順德上市公司并購(gòu)將近20宗，涉及金額非常大。并購(gòu)是一個(gè)很專業(yè)化的過(guò)程，順德支持企業(yè)去做，政府做的事情主要是在信息對(duì)稱方面做工作，比如與德國(guó)城市進(jìn)行交流，很多信息通報(bào)給企業(yè)。目前，順德已給19家上市公司和26家新三板企業(yè)做梳理，他們有什么需求分門別類，通過(guò)搭建信息互動(dòng)的平臺(tái)，希望有更多的企業(yè)參與進(jìn)去。

在這次中德工業(yè)城市聯(lián)盟的交流會(huì)上，前民主德國(guó)總理洛塔爾·德梅齊埃博士心情不錯(cuò)，忙著與老朋友敘舊，這是他第5次來(lái)到佛山。他說(shuō)，“聯(lián)盟”一詞自古多用作軍事領(lǐng)域， 但這次中德合作，是一次和平的聯(lián)盟，讓人充滿期待。