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閩侯:逆勢上揚背后的“紅色密碼”

弘博公司員工在組裝裝飾品。

福州日報記者 謝星星 楊瑩/文 張人峰/攝

這是一個黨建引領(lǐng)企業(yè)逆勢發(fā)展的生動實踐。

2019年春季廣交會,福州弘博工藝有限公司接單量同比增長20%~30%。

2019年1月至5月,閩侯縣業(yè)新家居制造有限公司銷售額同比增長約25%。

工藝品產(chǎn)業(yè)是閩侯縣域經(jīng)濟六大支柱產(chǎn)業(yè)之一,全縣工藝品行業(yè)產(chǎn)值位列全省第一、全國前列。去年起,行業(yè)出口貿(mào)易遇到特殊壓力,許多工藝品企業(yè)陷入發(fā)展困境。今年以來,面對艱難的貿(mào)易形勢,閩侯仍有部分工藝品企業(yè)突出重圍,在困境中崛起。這背后,“黨建引領(lǐng)”成為企業(yè)逆勢上揚的重要“紅色密碼”。

弘博公司:星級評比賽作為

齊心協(xié)力闖難關(guān)

“這部分還要再優(yōu)化。”走進弘博公司研發(fā)中心,總監(jiān)張劍龍正和團隊埋頭討論新產(chǎn)品設(shè)計稿;生產(chǎn)車間同樣火熱,公司黨支部書記、計劃部總監(jiān)陳偉和伙伴們在生產(chǎn)線前,一雙雙“火眼”對材料、工序等一一把關(guān)。

“他們都是關(guān)鍵崗位的黨員骨干,不僅業(yè)務(wù)能力星級高,群眾評星也很高,‘星星’數(shù)量不少。”弘博公司董事長林禮渠告訴記者。

林禮渠說的“星星”,是弘博公司黨支部去年起推行的黨員“亮身份,比作為,促發(fā)展”主題實踐星級評比活動。“去年起,我們依托黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,依靠黨員骨干,掀起了一輪改革創(chuàng)新熱潮。”林禮渠說,評比內(nèi)容包括模范帶頭、主動擔當、敢于創(chuàng)新、業(yè)績突出、群眾基礎(chǔ)等方面。

“評比不是搞形式,而是為了激發(fā)員工活力,助力公司發(fā)展。”林禮渠說,為突破困境,公司今年重點在研發(fā)創(chuàng)新上加大投入,張劍龍作為研發(fā)中心總監(jiān),潛心更有價值的品類開發(fā),以及新材料、新技術(shù)運用,每個月都有新設(shè)計出爐。同時,為更好迎合國際潮流,弘博公司在省內(nèi)與福大等高校合作,積極拓展專利,還“走出去”與荷蘭的研發(fā)機構(gòu)合作,精準把握行業(yè)趨勢。

研發(fā)創(chuàng)新給力,市場拓展同樣不遺余力。“事業(yè)部骨干積極配合公司拓展歐洲、‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)市場,同時加密對重要客戶、老客戶的拜訪聯(lián)絡(luò)頻次,為公司贏得了不少訂單。”林禮渠說。

在弘博公司,“星級評比”公示牌被擺在顯眼的位置,黨員名字后面一顆顆鮮紅的五角星,既鼓舞著自己,也帶動了其他員工,公司形成了人人爭當先進的良好氛圍。

有一次,暴雨致大量雨水涌入車間,第三車間驗收主管、黨員郭明率領(lǐng)團隊搶救車間內(nèi)產(chǎn)品;還有一次,客戶要求提早發(fā)貨,第二車間車間主任、黨員毛行旺和員工主動加班加點,在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單……

“黨組織已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的‘定盤星’和‘動力源’。”林禮渠說,下半年,將繼續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,全力完成4500萬美元的年銷售目標。

業(yè)新家居:黨員帶頭勇創(chuàng)新

開源節(jié)流促增長

在閩侯縣業(yè)新家居制造有限公司黨支部書記、總經(jīng)理周志強看來,黨建工作與企業(yè)經(jīng)營應(yīng)是“一條心”,而不是“兩張皮”。在這樣的考慮下,業(yè)新家居從去年貿(mào)易形勢趨緊伊始,就第一時間召開黨支部會議,集思廣益謀出路。

“經(jīng)過大家一致討論,我們決定從質(zhì)量和價格上下功夫。”周志強說,通過黨員干部“三多三少三帶動”,即多些擔當,少些推諉,帶動加壓奮進;多些細心,少些失誤,帶動嚴謹認真;多些協(xié)作,少些計較,帶動合作共贏,營造起全公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

今年3月,受貿(mào)易形勢影響,一位來自歐洲的老客戶給業(yè)新家居提出了新要求——研發(fā)一款價格實惠的新產(chǎn)品。客戶的目標價格太低,接近業(yè)新的成本價。做,可能賺不到錢;不做,就會失去這個訂單。

關(guān)鍵時刻,黨員帶頭迎難而上。“我來想辦法。”業(yè)新家居開發(fā)設(shè)計部總監(jiān)林智,主動承擔起這項看似“不可能完成”的任務(wù)。

在林智看來,辦法總比困難多。他帶領(lǐng)團隊來到浙江寧波學習先進經(jīng)驗,希望能從中找到破解之法。很快,寧波的一款新設(shè)備給了林智靈感,在多次遠程連線試驗后,林智為公司帶回了“希望”。

“新設(shè)備加上我們自己的新技術(shù),大大降低了生產(chǎn)成本,不僅讓我們成功拿下訂單,更為參與國際競爭增加了籌碼。”周志強說。

一名黨員一面旗。像這樣振奮人心的故事在業(yè)新家居還有很多:采購部員工周小鈞為節(jié)省運輸開支,最大限度拼車運輸;車間管理主任周云橋,帶頭嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量,不放過任何一處瑕疵……

如今,一個個“紅色”黨建標識,擺在了研發(fā)中心、生產(chǎn)車間最顯眼處;一個個胸佩黨徽的黨員活躍在各個生產(chǎn)現(xiàn)場。這些都為公司逆勢發(fā)展注入強勁動力。

“10月,我們還要去德國參展,目前產(chǎn)品正在全面設(shè)計開發(fā)中。”周志強說,要用黨建“敲門磚”掌好企業(yè)之“舵”,筑牢企業(yè)的“根”和“魂”,讓企業(yè)在競爭的浪潮中無懼風雨、迎風逐浪。

“我們要求企業(yè)黨組織要立足各自企業(yè)實際,緊扣企業(yè)的發(fā)展大局或是圍繞破解企業(yè)發(fā)展難題創(chuàng)新黨建載體,更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,助推企業(yè)發(fā)展。”閩侯縣委組織部一位負責人說。

責任編輯:趙睿

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