晉安“茶花”開(kāi)滬市 用技改顛覆生產(chǎn)

茶花產(chǎn)品品質(zhì)與樣式走在行業(yè)前列。

2月13日，土生土長(zhǎng)的福州民營(yíng)企業(yè)——茶花現(xiàn)代家居用品股份有限公司在上海證券交易所敲鑼?zhuān)蔀橹袊?guó)塑料家居用品行業(yè)第一家登陸A股主板市場(chǎng)的企業(yè)。從最初為老顧客所稱(chēng)道的“耐用”，到如今擁有不少設(shè)計(jì)專(zhuān)利的“新穎”，有著20年歷史的茶花，正通過(guò)創(chuàng)新“逆生長(zhǎng)”，為這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)注入源源活力。

用技改顛覆生產(chǎn)

17日下午，鼓山腳下，茶花公司蕉坑廠(chǎng)區(qū)一間近千平方米的車(chē)間內(nèi)，十余臺(tái)機(jī)器正有序運(yùn)轉(zhuǎn)，每分鐘能“吐”出數(shù)捆扎好的塑料衣架。偌大的廠(chǎng)房?jī)?nèi)，僅有幾名工人在操作器械、檢查產(chǎn)品。

要知道，四五年前，這個(gè)車(chē)間內(nèi)還擠著百名工人，繁復(fù)的人工作業(yè)難以跟上嚴(yán)格的品質(zhì)要求，產(chǎn)品合格率不高，生產(chǎn)效率也拖累了企業(yè)快速擴(kuò)張的步伐。為此，公司開(kāi)始加大技改投入，引進(jìn)全自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線(xiàn)。單是2015年和2016年，茶花公司在技改方面就投入約3000萬(wàn)元。

“目前，公司有全自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線(xiàn)3條，以往每臺(tái)機(jī)器需要兩三個(gè)人操作，現(xiàn)在一個(gè)人就能看兩三臺(tái)機(jī)器，生產(chǎn)效率提高了一倍多。”公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)翁林彥告訴記者，除此之外，公司其他生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度也不低，且大多是茶花公司的“獨(dú)創(chuàng)”。

真金白銀的付出，變?yōu)槌杀短嵘纳a(chǎn)效率，僅去年1月~9月，公司營(yíng)業(yè)收入便接近4.9億元。幾年來(lái)，茶花公司牢牢坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的寶座。

靠研發(fā)勇立潮頭

光改變生產(chǎn)模式還不夠。自1997年成立以來(lái)，品質(zhì)一直是茶花公司主打的“金字招牌”。但隨著質(zhì)量上佳、設(shè)計(jì)新穎的國(guó)外品牌涌入市場(chǎng)，茶花的“老路子”也受到挑戰(zhàn)。

“沒(méi)有原創(chuàng)性，只是盲目跟風(fēng)，占領(lǐng)不了市場(chǎng)高地，要靠創(chuàng)新讓傳統(tǒng)的東西不再傳統(tǒng)。”翁林彥說(shuō)，2007年以前，多是效仿日式設(shè)計(jì)的茶花成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，走上了自主研發(fā)的道路。導(dǎo)購(gòu)員成為茶花的“信息源”，通過(guò)他們與消費(fèi)者溝通交流，茶花的研發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞最新的消費(fèi)需求，把傳統(tǒng)的家居用品“創(chuàng)”出了新意。

在茶花總部的產(chǎn)品展示館中，幾套掃把配畚斗立在墻角，看似普通，但拿起一看便能發(fā)現(xiàn)，這些掃把頭可靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，畚斗也“長(zhǎng)”出了梳齒便于清理掃把，巧思不少。“常有人抱怨角落難打掃、頭發(fā)難清理，這就是我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)為解決這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的。”翁林彥說(shuō)，這套設(shè)計(jì)榮獲了2015年中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)——中國(guó)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)。

這僅是茶花設(shè)計(jì)的冰山一角。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成立以來(lái)，茶花已擁有140多項(xiàng)研發(fā)設(shè)計(jì)專(zhuān)利，2015年、2016年更是連續(xù)兩年斬獲紅星獎(jiǎng)，用設(shè)計(jì)鞏固著市場(chǎng)地位。

借人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

茶花的創(chuàng)新，歸根結(jié)底還是源自人才。作為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，茶花將學(xué)習(xí)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域及快消品行業(yè)，以全面提升生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

“我們從寶潔、立白等快消品公司‘挖’來(lái)了十幾名高管人才，還引進(jìn)了2名德國(guó)海歸。”翁林彥介紹，生產(chǎn)線(xiàn)的技改，就是由海爾“挖”來(lái)的生產(chǎn)高管推動(dòng)的。

快消品行業(yè)的人才，也為他們帶來(lái)了全國(guó)首創(chuàng)的“茶花家居生活館”。生活館通過(guò)“店中店”集中展示、出售茶花全線(xiàn)產(chǎn)品，令各銷(xiāo)售點(diǎn)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%~50%。這個(gè)模式現(xiàn)已成為大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福等知名連鎖超市競(jìng)相引進(jìn)的對(duì)象，去年便開(kāi)張400多家，連快消品巨頭寶潔都來(lái)觀(guān)摩交流。“現(xiàn)在全國(guó)共有約1000家茶花生活館，我們計(jì)劃在3年內(nèi)達(dá)到3000家。”翁林彥告訴記者。

“福州市近期出臺(tái)了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的十項(xiàng)政策49條措施，其中很多政策，晉安區(qū)、鼓山鎮(zhèn)都讓我們提前享受到了。”翁林彥說(shuō)，企業(yè)在引進(jìn)外地人才時(shí)，晉安區(qū)就在人才子女入學(xué)方面開(kāi)啟了“綠色通道”，并在上市籌備期間為茶花提供“一對(duì)一”幫助。這也使得茶花成為晉安區(qū)在全市創(chuàng)新大會(huì)后“極速”上市的兩家公司之一。

翁林彥表示，接下來(lái)，茶花仍會(huì)扎根福州，扎根晉安，并逐漸完成從塑料家居用品制造商向家居日用品制造商的轉(zhuǎn)型，繼續(xù)用創(chuàng)新的思維和優(yōu)異的品質(zhì)，讓茶花成為民族的品牌、國(guó)人的驕傲。