“你懂個屁手機”！誕生一個“羅永浩”要多久？

“有人說你懂個屁手機，你還是說相聲去吧。”

“做山寨手機也要1億以上的啟動資金，我們拿900萬人民幣做的時候，人家說我們是騙子、傻子。”

扛著外界的質(zhì)疑，錘子科技已進入第5個年頭。羅永浩說，今天只是有人覺得我們做得不好，這是事實，至少商業(yè)上是做得不好。但是認為我們外行的意見基本沒有了。

談及貼在自己身上的標簽，比如彪悍、工匠精神、情懷等，羅永浩回應稱：“你自己知道的你、公眾眼里的你和真相這三件事不是一回事，很多標簽其實跟我沒有特別大的關系。”

“在這個創(chuàng)業(yè)時代，羅永浩是一個非常難得的樣本，因為他的身上集中了太多的極端，他創(chuàng)業(yè)了，有的人極端看好，但是也伴隨著極端的質(zhì)疑，他的性格就有一些極端，他進入的又是一個極端競爭的行當。”

以創(chuàng)業(yè)的名義，羅振宇與羅永浩長談了9個小時。羅永浩披露了從未曝光的創(chuàng)業(yè)細節(jié)，也回應了外界對于錘子手機和他本人的部分質(zhì)疑。而在瞬息萬變的當下，需要用更多的維度、更長的時間來觀察的創(chuàng)業(yè)者，又何止羅永浩。

他們都需要時間來證明自己。

雷軍：我們需要時間，可能長達10-15年

小米產(chǎn)品的銷售從2015年開始停滯不前，去年其出貨量則遭遇了滑坡。今年1月，小米前全球副總裁雨果-巴拉也選擇離職加入Facebook。上周在印度，雷軍則堅稱小米的營收在過去兩年并未放緩。此外，雷軍還表示：“小米估值跌至40億美元的說法讓我們很受傷。”不過，他卻不愿討論公司現(xiàn)在到底估值幾何。

“實際情況并不像外界說的那么遭。”雷軍說道。“我們的投資者并不擔心，我已經(jīng)清楚的向他們做出了解釋。而對于小米的用戶，我只能說我們需要時間，可能這個時間會長達10-15年，但請相信雷軍。”

為了盡快突圍，雷軍為小米制定了新戰(zhàn)略，它們不再學習蘋果的模式，相反小米要走物美價廉路線，學習美國連鎖會員制倉儲量販店好市多。雷軍準備擱置秒殺和低價采購零部件模式，試圖用互聯(lián)網(wǎng)的高效來顛覆線下業(yè)務。

第三次訪問印度時，雷軍見到了印度總理莫迪。同時，雷軍也表揚了剛剛幫小米奪下印度第一線上品牌稱號的員工們。未來的3-5年內(nèi)，小米的主要目標就是進軍線下。雷軍預計，中國市場上傳統(tǒng)實體店的機會還很多，小米的目標就是在未來三年開出1000家小米之家零售店，年銷售額站上100億美元的新臺階。

同時，雷軍還將目光瞄準了印度這塊大蛋糕，試圖通過該市場減輕小米在中國市場的競爭壓力。眼下，小米正籌備印度的第三家工廠，雷軍稱在印度市場小米要擔更大的風險，未來幾年他們對該市場的投資將達10億美元。

任正非：華為2017年要做到“增收又增利”

在手機市場上，華為、蘋果、三星已呈三足鼎立之勢。

在規(guī)模達到4250億美元的全球智能手機市場中，蘋果通過主打高端市場的iPhone拿下了業(yè)內(nèi)最高的利潤。與其相比，如果單純看銷售收入，華為仍然處于高速擴張之中——2016年，華為實現(xiàn)銷售收入5215.74億元，同比增長了32%。再看看利潤，2016年華為實現(xiàn)營業(yè)利潤475.15億元，同比增長3.8%；凈利潤370.52億元，僅僅增長了0.4%。

華為管理層也意識到了“增收不增利”的問題。2014和2015年報的“輪值CEO致辭”中，均明確提到了當年的營收數(shù)據(jù)，2015年報還預測“未來3-5年，公司銷售收入年復合增長率預計在10%以上”。而在2016年年報的“輪值CEO致辭”中，徐直軍卻沒有披露當年的營收數(shù)據(jù)，也不再預測未來銷售收入的增長率。

徐總結了華為的2016年是“厚積薄發(fā)，穩(wěn)健增長”，2017年則要做到“為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。如果換做財務語言的話，華為的2017年要做到“增收又增利”。

今年2月，任正非在與華為員工座談時說道，“我鼓勵你們奮斗，我自己會踐行。”據(jù)新京報報道，在元旦假期后的74天時間里，73歲的任正非率領華為高管團隊，已密集拜訪了6個省份。每到一處，華為均與當?shù)卣_成了戰(zhàn)略合作，簽約項目多集中在云計算、智慧城市等領域。

“現(xiàn)在的退休制度有些一刀切，60多歲的人精力還很充沛，都要退下來，是很大的浪費。”任正非說，自己“身體狀況很好”，“美國醫(yī)生檢查后，說我的心臟年齡是10歲；北京一家醫(yī)院檢查后說不到20歲。”

而在四川的簽約現(xiàn)場，任正非還不忘將“華為價值觀”帶到現(xiàn)場。當?shù)孛襟w報道稱，簽約現(xiàn)場，“每個嘉賓的座位上都擺放著兩本書”，一本是《下一個倒下的會不會是華為》，另一本是《槍林彈雨中成長》，由華為員工講述自己的故事。”

與小米和華為相比，中興沒有沉淪，但各個方面都有點不溫不火。對于這個結果，最近剛剛宣布辭職的中興通訊執(zhí)行副總裁曾學忠，曾在內(nèi)部員工信中感慨到，“有些遺憾，但還是可以接受，畢竟中興活了下來，活下來就有希望。

董明珠：夢想著用戶在家用格力電器，出門開銀隆的車打格力手機

“董小姐”又一次在公開場合推銷格力產(chǎn)品，尤其是格力手機。

4月8日，在2017中國商界木蘭年會上，董明珠展示了格力手機，“我要干的第一件事是推銷我的手機。很多人不知道出于什么用意，老說我的手機不行。格力的手機（質(zhì)量）都很好，唯一的遺憾是價格高，質(zhì)量好所以價格高。”

在當天的會場，董明珠還“推銷”了珠海銀隆的新能源汽車。董明珠稱銀隆新能源汽車安全，不起火不爆炸，使用壽命是30年，僅需6分鐘就可以充滿電。截至2017年3月31日，董明珠個人持有珠海銀隆17.46%的股份，成為第二大股東。

談及為什么要不斷加碼投資珠海銀隆，董明珠稱，新能源產(chǎn)業(yè)未來是中國制造業(yè)在世界上立足、中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、格力打開“另一扇門”的一個機會。“所以，我要去賭它（新能源汽車）。（珠海銀隆的）智能裝備，（將）給格力電器帶來絕好的（應用）平臺。為了格力、銀隆、國家的新能源產(chǎn)業(yè)，我也要去賭這一把（投資珠海銀?。?。”

有觀點認為，董明珠投資珠海銀隆，是將她在格力電器的資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移。董明珠否認了這一說法，“持有這種觀點的是無聊之人。”當媒體問及未來是否會將重心轉(zhuǎn)移到珠海銀隆時，董明珠堅決否認，稱“怎么可能”。

演講的結尾，董明珠闡明了自己的夢想：（消費者）在家里，用格力空調(diào)掌控溫度，用格力的各類電器滿足生活所需。出門開著銀隆的車，打著格力的手機。

馬云：阿里巴巴正在走向世界舞臺

4月1日美國《財富》雜志封面，馬云和阿里巴巴一同出現(xiàn)在全世界面前。特寫標題是《馬云：阿里巴巴創(chuàng)始人如何賦能全球企業(yè)》。馬云還當選了2017年度全球領袖人物第二位。

在中國市場上已經(jīng)占據(jù)了主動權，馬云正努力走向世界舞臺。前段時間，他剛剛宣布世界電子貿(mào)易平臺eWTP首個海外“試驗區(qū)”落地馬來西亞。有人曾經(jīng)統(tǒng)計過，阿里巴巴從2004年至今的海外投資，總計209個項目，金額超過281億美元。

頻繁與世界各國政商界打交道，擁有好口才的馬云絕對是個中高手。4月7日，馬云在中國挪威商業(yè)峰會上用三個“我相信”，讓來訪的挪威首相索爾貝格展露笑顏，還獲得了臺下1200名中挪企業(yè)家的陣陣掌聲。

挪威是全球性別平等排名第三的國家，馬云首先對臺下的女首相表示，“每一次看到女性領導人都感到很激動。我相信未來屬于女性。”挪威只有500萬人口，人口比杭州還少，他說挪威這么小的一個國家，卻有這么強大的文化和精神，對全球做出重大的貢獻。“我相信，小即美、小即強大！”最后，他稱贊了挪威可持續(xù)的理念，“如果沒有對海洋保護的理念和概念，我相信，挪威的三文魚不會如此受歡迎。”

既然眼睛盯著的是全球市場，那阿里與美國電商巨頭亞馬遜必有一戰(zhàn)。如果拿二者來對比，結果似乎有些驚人。阿里巴巴的業(yè)務發(fā)展已經(jīng)超過了亞馬遜，至少其盈利能力已經(jīng)超過后者。截至2016年12月31日過去的12個月，阿里巴巴創(chuàng)造了67億美元利潤，亞馬遜僅有42億美元。不過阿里巴巴與亞馬遜還是有差距的，2016年的《財富世界500強名單》上，亞馬遜排88位，阿里還沒有到可以上榜的程度。

據(jù)高盛的報告稱，太空經(jīng)濟“有著長遠而持久的機遇”，未來20年間，其行業(yè)規(guī)模將會成長至數(shù)萬億美元。為了實現(xiàn)把人類送上太空的夢想，貝索斯每年要拋售價值10億美元的亞馬遜股票，用于資助私人太空公司Blue Origin。

此前，馬云也啟動了阿里自己的“太空計劃”——NASA——面向未來20年的技術研發(fā)計劃。美國在上個世紀五十年代啟動的NASA計劃在很大程度上成就了日后美國在技術領域的領導地位，而阿里宣稱自己的NASA是為了“為服務20億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技”。

馬化騰、李彥宏、馬云：決戰(zhàn)人工智能

對中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，由于面臨著龐大的國內(nèi)市場，這讓它們只需在某個業(yè)務上做到足夠強，就能滿足相當長時間的持續(xù)增長。而現(xiàn)在情況不同了，隨著技術應用高速普及帶來的紅利期結束，中國互聯(lián)網(wǎng)公司在接下來的幾年，將進入一個新的焦慮期：尋找持續(xù)增長的動力。

“我們現(xiàn)在越來越感覺到，最終歸根結底可能還是要通過技術的進步，企業(yè)才有可能有保持在戰(zhàn)略方面的制高點。”如今，人工智能已經(jīng)進入了全球爆發(fā)的前夜。個性化信息推送、人臉識別、語音操控等人工智能技術，已“入侵”到日常生活的細枝末節(jié)，并決定性地影響著未來社會的發(fā)展方向。BAT自然不會錯過機遇。

在BAT中，百度最早發(fā)力深度學習，阿里在大數(shù)據(jù)領域布局多年，相較而言，騰訊是起步較晚的一個。4月2日，在2017中國IT領袖峰會上，BAT三巨頭罕見同臺，激辯人工智能。馬化騰坦承，在人工智能方向，騰訊相比百度還是落后，但目前騰訊的各個事業(yè)部內(nèi)部，都已經(jīng)有相關的研究和發(fā)展。

上個月，騰訊研發(fā)的圍棋AI“絕藝”在第十屆日本UEC杯計算機圍棋大賽中奪冠。馬化騰說，做絕藝最大的啟示是，發(fā)現(xiàn)了人工智能在其他領域應用的規(guī)律。在圍棋外的領域，如果計算機能有后臺用模擬器去研究，會琢磨出一套規(guī)律和經(jīng)驗，這會遠超想象。

不管做哪個領域的人工智能，數(shù)據(jù)都是首當其沖最重要的。馬云在IT領袖峰會上稱，他在阿里內(nèi)部要求所有業(yè)務數(shù)據(jù)化、所有數(shù)據(jù)必須成為業(yè)務。騰訊坐擁中國最龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶，光微信、QQ兩個產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就不可估量，在落地產(chǎn)品與應用方面更有優(yōu)勢。

李彥宏表示，從百度做搜索的基因來說，就是機器在試圖理解人想要什么東西。這就是人工智能的一大特點。“人工智能不是互聯(lián)網(wǎng)的一個階段，是堪比工業(yè)革命的一個新的革命。”在李彥宏看來，人工智能是一個非常長的產(chǎn)業(yè)，不是一個公司能把所有都做下來。百度先進入了，愿意做平臺，提供一些能力給別人。

盡管BAT三家在人工智能領域的思路、布局各不相同，但可喜的是，與以往國際巨頭引領全球科技發(fā)展的方式不同，這次中國在AI領域占據(jù)了相當重要的角色。

利物浦前任主帥羅杰斯曾經(jīng)有一句名言，“執(zhí)教一支足球隊，就好像是改造一架正處在飛行狀態(tài)下的飛機”。

足球競技是非常殘酷的，創(chuàng)業(yè)亦如是。干得不賴的，必須堅持下去，擴大優(yōu)勢；干得不好的，則要在最短的時間內(nèi)完成變革，畢竟這個時代沒有太多容錯的耐心。