中信回應(yīng)為何收購(gòu)麥當(dāng)勞 本土化不代表賣中餐

上周，中信集團(tuán)收購(gòu)內(nèi)地和香港麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的消息傳出，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。關(guān)于麥當(dāng)勞“本土化”，很多網(wǎng)友更是腦洞大開，浮想聯(lián)翩：

“以后麥當(dāng)勞里會(huì)不會(huì)有炸醬面？”“豈止炸醬面，水餃、蒸餃、炒粉都會(huì)有的！” “在麥當(dāng)勞里喝豆汁，也是指日可待。”

“想想麥當(dāng)勞的廚房里，攤煎餅、包餛飩……真是一派歡樂祥和！”

也有人攛掇馬云：“中信收購(gòu)了麥當(dāng)勞，您把肯德基也拿下唄！”

還有不少人擔(dān)心：“洋快餐”在國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)下滑，中信此時(shí)大手筆收購(gòu)，可別賠本賺吆喝，買下一塊燙手山芋呀！

收購(gòu)麥當(dāng)勞，中信到底是怎么考慮的？將麥當(dāng)勞本土化，中信有什么打算和設(shè)想？這筆上百億元的買賣，到底合算不合算？您的關(guān)注，就是我們的動(dòng)力！近日，麻辣財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪中信集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人，就大家關(guān)心的問題作出回應(yīng)。

中信看好麥當(dāng)勞什么？

1月9日，中信股份發(fā)布公告宣布，其與中信資本以及凱雷投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，新公司將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國(guó)內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營(yíng)商。20年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的收購(gòu)價(jià)格，最高為20.8億美元，約合人民幣144億元。

“交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。”中信集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，新公司的董事會(huì)成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)保持不變。

這位負(fù)責(zé)人還透露：在整個(gè)談判過程中，雙方在交易金額上沒費(fèi)什么周折。事實(shí)上，交易金額很短時(shí)間內(nèi)就確定了。因?yàn)?，在?shí)現(xiàn)麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地和香港加速發(fā)展上，雙方的資源和能力具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這得到了麥當(dāng)勞總部和中信集團(tuán)總部的高度認(rèn)同，同時(shí)這個(gè)交易也高度契合雙方各自的戰(zhàn)略意圖。

“在強(qiáng)烈的合作意愿下，雙方花了很多時(shí)間來看未來的合作方式，希望取得共贏，把麥當(dāng)勞中國(guó)做得更大更好。”

那么，中信最看中的，是麥當(dāng)勞的什么東西？

第一，麥當(dāng)勞有著巨大的品牌價(jià)值。2016年BrandZ全球品牌價(jià)值排行榜，麥當(dāng)勞排名第9，連續(xù)6年排名前十，品牌價(jià)值超過886億美金。目前，麥當(dāng)勞在中國(guó)是排名第二的連鎖餐飲品牌，同時(shí)中國(guó)又是麥當(dāng)勞全球第三大市場(chǎng)。

“對(duì)于這樣極具潛力又及其重要的市場(chǎng)，我們需要有更本地化的策略及決策。”這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為。

第二，隨著中國(guó)城市化的不斷推進(jìn)，中產(chǎn)階層的持續(xù)擴(kuò)大，以及家庭可支配收入的增加，中國(guó)居民在休閑和餐飲方面的消費(fèi)將持續(xù)增加，而三、四線城市的市場(chǎng)潛力尤為巨大。

“消費(fèi)需求將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。此次交易，是中信布局消費(fèi)領(lǐng)域所跨出的切實(shí)一步，也是中信金融與實(shí)業(yè)較均衡發(fā)展戰(zhàn)略的又一舉措。”這位負(fù)責(zé)人表示。

未來麥當(dāng)勞什么樣？

“麥當(dāng)勞本土化，不代表以后要賣中餐，麥當(dāng)勞的核心還是西式文化、漢堡。” 中信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，如何讓麥當(dāng)勞中國(guó)更快更好發(fā)展，有一點(diǎn)是堅(jiān)決不會(huì)妥協(xié)的，那就是食品安全制度和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。

這位負(fù)責(zé)人透露，麥當(dāng)勞的門店裝修風(fēng)格一直與時(shí)俱進(jìn)，在不同的商圈會(huì)有不同的門店裝修風(fēng)格。麥當(dāng)勞進(jìn)入中信大家庭后，中信將秉承麥當(dāng)勞一貫的“以客為先”宗旨，在連鎖餐飲零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作和發(fā)展規(guī)律下，創(chuàng)新思維不斷為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境和就餐體驗(yàn)。

收購(gòu)后，中信對(duì)麥當(dāng)勞未來幾年的發(fā)展有哪些目標(biāo)和規(guī)劃？ 這位負(fù)責(zé)人表示，各方將充分利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)，包括開設(shè)新餐廳(特別在三、四線城市)。預(yù)計(jì)未來五年，將在中國(guó)內(nèi)地和香港開設(shè)1500多家新餐廳。

未來中信什么樣？

“面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，中信以投資麥當(dāng)勞為契機(jī)，發(fā)展消費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，這符合中信增加實(shí)業(yè)比重、增加非周期性產(chǎn)業(yè)比重的戰(zhàn)略發(fā)展方向。”中信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中信是價(jià)值投資者，未來，中信的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局主要遵循三大發(fā)展原則：

第一，主動(dòng)減量。對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力和不具備發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行適度調(diào)整、有序退出。

第二，優(yōu)化存量。加強(qiáng)實(shí)業(yè)與金融的協(xié)同對(duì)接，依托資本市場(chǎng)，打造若干產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

第三，發(fā)展增量。加大培育信息產(chǎn)業(yè)、高端制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)和消費(fèi)服務(wù)等業(yè)務(wù)，使之成為“十三五”時(shí)期新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

那么，中信進(jìn)行戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)領(lǐng)域有哪些？近期在策劃哪些重大收購(gòu)？

“未來中信開展戰(zhàn)略投資和并購(gòu)，將遵循四個(gè)方面的投資邏輯。”這位負(fù)責(zé)人說。

第一，做趨勢(shì)性投資，基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)改革、國(guó)民收入與日俱增帶來的系統(tǒng)性機(jī)會(huì)，關(guān)注消費(fèi)零售業(yè)、現(xiàn)代通信業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等；

第二，做功能性投資，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資具備穩(wěn)定現(xiàn)金流特征的項(xiàng)目等，為中信進(jìn)行股權(quán)投資和并購(gòu)提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低成本、靈活的資本；

第三，做戰(zhàn)略性投資，做市場(chǎng)容量大、剛性需求、產(chǎn)業(yè)集中度低、長(zhǎng)期有效供給不足的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保水務(wù)業(yè)、可再生清潔能源、新材料等；

第四，做價(jià)值性投資，為進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力和產(chǎn)品品質(zhì)、鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)投資，資本、技術(shù)和資源將通過價(jià)值性投資提升回報(bào)效率并形成良性循環(huán)。如高端裝備制造、通用航空等。(人民日?qǐng)?bào)中央廚房·麻辣財(cái)經(jīng)工作室出品)