不平靜!剛剛,華為用了一份超牛逼的成績單,告別2016,迎接2017!
牛逼的華為,迎著炮火前進,不留給對手任何喘息機會!
一、5200億,震驚世界!
2016年12月30日,華為輪值CEO徐直軍宣布,2016年銷售收入達到5200億人民幣,同比增長32%。
5200億!這是什么概念!相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!意味著超越IBM,進入全球500強前75名,增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一!
這5200億,不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市,還有60%以上來自國外!同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億,也就是說,如果中國有100個華為,繳稅就可以達到8萬多億!
華為消費者業(yè)務CEO余承東披露,2016年,華為手機發(fā)貨量預計為1.39億臺,整體提升29%;華為消費者業(yè)務銷售收入1780億元人民幣,規(guī)模較2015年增長42%。
余承東回憶道:“ 5年前,手機業(yè)務剛起步時,我們說要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為,聽任總在新員工座談上講,華為要做中國最強的通訊企業(yè),我也覺得不可思議!可后來一個個看似不可能的目標,卻一年年實現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實現(xiàn)超越,我們無比深刻地體會到,正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。”
二、2016全球研發(fā)投入100強:
華為中國第一、世界第八!
12月27日,歐盟委員會發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”。
德國大眾企業(yè)研發(fā)投資額居首,三星電子連續(xù)三年位列全球第2,美國英特爾排第3,華為排第8。
這項排行榜調查統(tǒng)計了2015~16財政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研發(fā)(R&D)費用,包括歐盟590家,美國837家,日本356家,中國327家,中國臺灣111家,韓國75家,瑞士58家。美國企業(yè)研發(fā)投入占全球的38.6%,其次是日本、德國和中國。值得注意的是,中國企業(yè)的投資額同比猛增24.7%,全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。
作為中國企業(yè)排名最高的代表,華為今年研發(fā)投入達到 83.58 億歐元(約合人民幣 608 億元),穩(wěn)居世界第八。當然其投入主要集中在電信領域,以確保其大規(guī)模基礎設施供應商的領先地位。
華為的研發(fā)經(jīng)費,比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費,研發(fā)投入比例最大的百度70億,騰訊阿里估計是百億,總額270億,2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和,都不能跟華為相提并論!
以投入研發(fā)經(jīng)費計:華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣!
華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容,因為華為有1萬名博士,幾十名俄羅斯數(shù)學家。
中國的很多企業(yè)從來不注重研發(fā),而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明,只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠前途!
三、面對勝利,任正非卻說:警惕黑天鵝!
2016年,華為取得了輝煌的成績。
但是,任正非卻保持著清醒,他在內(nèi)部講話中提醒道:
“金融危機可能即將到來,一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰,客戶來還欠款時,我們還莫名其妙,連合同和欠條都找不到了,如果客戶不還錢,多少預備金都付諸東流。”
華為輪值CEO徐直軍說:在新的一年里,我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會,增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”,增加場景化的實踐經(jīng)驗教訓的總結和案例;減少辦公室里的坐而論道,增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳;去除以領導為中心的“內(nèi)部價值呈現(xiàn)”,即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT,聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”;去除“行業(yè)領導者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀,增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。
任正非,還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。
華為總部有個湖,去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。
天鵝湖里真的有天鵝,華為花了很大的價錢,從國外引進了八只黑天鵝。
黑天鵝代表著不確定性,華為自我警示未來的世界是混沌的,是迷茫的。
任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉化為白天鵝。
任正非的迷茫是對科學技術發(fā)展的迷茫,而不是對華為未來之路迷茫,如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。
四、華為:燒不死的鳥才是鳳凰!
成功背后,任正非創(chuàng)立華為時的艱辛已經(jīng)逐步被人淡忘了。
一個44歲的男人,在經(jīng)營中被騙了200萬,被國企南油集團除名,曾求留任遭拒絕,還背負200萬債務。老婆又離婚,他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經(jīng)驗,看誰都比他強的一個人,成功逆襲,用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置!
1987年,任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術有限公司,歷盡千辛萬苦。
泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。
1993年,經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后,華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機設備C&C08機(簡稱“08機”),標志著華為公司第一次擁有了自己的技術積累。
當事人回憶,在一次內(nèi)部動員大會上,任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說:“這次研發(fā)如果失敗了,我只有從樓上跳下去……”
08機研制出來以后,華為找到的第一個客戶是義烏郵電局,給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設備。
當時國外產(chǎn)品成熟、性能穩(wěn)定,電信運營商一般都更愿意用進口設備。
華為只不過是國內(nèi)200多家電話交換機生產(chǎn)企業(yè)之一,沒有任何知名度,而且還是民營企業(yè)。義烏電信局這個單子,幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗,可能就永遠失去生存的權利。
當事人后來回憶:“10多年后的現(xiàn)在,回憶起那次苦戰(zhàn),還是驚心動魄。如果那次真的出了什么過錯,沒有搞成,就沒有了今天的華為了。”
當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里,日夜值班調試設備,隨時解決各種問題。最重要的是每天凌晨3點左右”半夜雞叫”,趁整個鎮(zhèn)子沒有幾個電話的時候,對整個系統(tǒng)進行更新和調整。
1993年10月,終于交付,華為完成了自己歷史上的第一個數(shù)字機實驗局,為公司贏得了生存和發(fā)展的空間。(領教工坊 肖知興)
五、任正非:無愧于員工
華為沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合伙人的。
任正非說了三句關于人才的話,成為了經(jīng)典。
“一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。”
“也許是我無能、傻,才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮,成就了華為。”
什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。”
根據(jù)華為的2015年報,華為2015年的工資,薪金,福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣!加上凈利潤369億(絕大部分分紅+股票升值給員工),華為花在員工上的錢達1377億,17萬員工,人均年收入超過80萬。
六、任正非:無愧于祖國!
“我一生無愧于祖國、無愧于人民、無愧于事業(yè)與員工!”
——這一刻,我們看到了一個替14億國人揚眉吐氣的中國企業(yè),看到了一個70歲還在戰(zhàn)場拼殺,從不享受安逸的中國企業(yè)家!
“我唯一有愧的是對不起父母!”
——這一刻,眼角濕潤了。一個再有錢、再強大的人,永遠都不能忘了自己的父母。而今天有很多人,父母老了、行動不便了,就開始嫌棄了!
仰不愧于天,俯不怍于人!
任正非出身貧寒,是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業(yè)家。所以,他不像其他企業(yè)家大談財富,他講的是要將中華旗幟插滿全世界,講的是中國人要團結!
有華為的出現(xiàn),每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強,這是因為我們看到了中國企業(yè)不再被人壓制、被人唾棄,而是被敬畏、去引領!
責任編輯:金林舒
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