王思聰帶火了分答 知識變現(xiàn)的春天來了？

分答似乎在一夜之間刷了大家的屏，穿針引線者是“網(wǎng)紅”王思聰。不過，王思聰最近的回答熱情可能不高，截至6月12日下午，他的最新一條分答回答的顯示時(shí)間為13天前。

作為由知識技能共享平臺在行衍生出的付費(fèi)語音問答平臺，分答的出現(xiàn)可以看成是從小眾到大眾、從嚴(yán)肅專業(yè)到娛樂獵奇的“貼地氣”之舉。

近日，分答和在行的微信公眾號互換了名稱。此后，在行和分答方面透露已完成A輪融資，估值超過1億美元，騰訊則對參與投資的傳聞不予置評。

當(dāng)我們看著分答把吸引名人+網(wǎng)紅作為運(yùn)營策略，不經(jīng)意間就會想到爆款二字。在行與分答，不知究竟是誰搭了誰的順風(fēng)車?“免費(fèi)思維”仍舊當(dāng)?shù)赖慕裉?，知識變現(xiàn)的道路是否平坦?

誰搭了誰的順風(fēng)車?

自從王思聰在分答平臺以“網(wǎng)紅，投資人，哲學(xué)家”標(biāo)簽開了賬號，至6月12日下午，無愧于網(wǎng)紅title，他在分答上已累計(jì)回答了32個(gè)問題，總收入超25萬元。

簡單來說，分答是一款基于60秒內(nèi)語音回復(fù)的付費(fèi)問答平臺，主打輕量化、親民化和娛樂化。

有意思的是，與王思聰正“手撕”直播平臺斗魚，而他自己擁有一個(gè)直播平臺熊貓TV的情況不同，外界還看不出王思聰是純粹出于興趣參與分答，或是出于多重深意為分答站臺。

就在分答被討論是否將成又一個(gè)現(xiàn)象級產(chǎn)品時(shí)，6月8日，果殼網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO姬十三放出消息，在行和分答已完成A輪融資，估值超過1億美元。

這證明至少在現(xiàn)階段，投資人認(rèn)可這一模式及其前景。那么要怎么看經(jīng)常“捆綁出現(xiàn)”的在行和分答?

作為果殼網(wǎng)孵化的項(xiàng)目，先出現(xiàn)的在行定位在知識技能共享平臺，主要涉及互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)業(yè)和投融資、生活休閑、心理等。

之后推出的分答，則試圖重塑AMA(Ask Me Anything)模式，通過60秒語音、提問分成和偷聽賺錢等方式，降低用戶的參與門檻并直接把參與感跟錢掛鉤。

不可否認(rèn)的是，分答出現(xiàn)以前在行的存在相對小眾。甚至在一定程度上，分答的出現(xiàn)可以看成是小眾的嚴(yán)肅專業(yè)向大眾的娛樂獵奇的妥協(xié)，不僅產(chǎn)品更依賴于分享社交鏈，話題范圍也更廣泛。

“爆款”能否拯救知識變現(xiàn)

分答平臺上的名人正迅速變多，如今的名單隨便列幾個(gè)就有李銀河、劉慈欣、張泉靈、郎咸平，以及papi醬、章子怡、佟大為、海清、張譯等。不僅如此，分答最近推出的APP的啟動(dòng)界面是這么寫的：“值得付費(fèi)的語音問答十萬知識網(wǎng)紅等你來問”。

因此，與其說是一大波名人明星、網(wǎng)紅向分答襲來，不如說是加V正成為分答所引導(dǎo)的運(yùn)營趨勢。

分答的機(jī)會在于，名人效應(yīng)帶來的光環(huán)和對產(chǎn)出內(nèi)容的強(qiáng)輸出，而且從一開始就跟錢掛鉤。但換個(gè)角度，王思聰?shù)奶釂杻r(jià)格從3000元漲到4999元，網(wǎng)友依舊買賬。但如果被提問者換作是某個(gè)普通用戶，即便花10塊錢就能提問，場面又會如何?

對普通用戶而言，多數(shù)時(shí)候都扮演提問者，代表著喪失作為被提問者的發(fā)揮空間，問答社區(qū)在無形中還是設(shè)起了門檻。

在行呢?最初就提出了“行家指路少走彎路”的口號，但要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；窒恚y度并不小。畢竟以滿足個(gè)性化需求出發(fā)，不同用戶無法從其他用戶的體驗(yàn)評價(jià)中獲得直觀、全面的參考。同時(shí)，有償知識技能共享平臺的定位，多少限制了在行的用戶群，使其無法成為大眾產(chǎn)品。

知識技能分享屬于分享經(jīng)濟(jì)，但基于目前的市場環(huán)境和用戶觀念，相較房子、車子之類的共享，知識分享能否實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的變現(xiàn)并不好說，同時(shí)，類似分答的模式，其放大的也只是部分群體(比如明星名人)的價(jià)值。普通人的參與熱情能否維持也是個(gè)未知數(shù)。

當(dāng)我們回頭看曾經(jīng)爆紅的APP如臉萌和魔漫相機(jī)，或者說討論所謂爆款的命運(yùn)時(shí)，其實(shí)看的是一款產(chǎn)品的生命周期以及有無可持續(xù)的變現(xiàn)模式。產(chǎn)品生命力，很大程度上又取決于其產(chǎn)品定位、用戶定位，以及是否滿足用戶剛需、能否輕易被同類產(chǎn)品替代。不管怎樣，關(guān)于知識分享平臺的盈利探索，我們可以在知乎的“知乎Live”、值乎產(chǎn)品上看到類似的思路。市場前景尚不明朗，“分答們”能否成為突破口，還是將曇花一現(xiàn)，都還要交給時(shí)間繼續(xù)考驗(yàn)。