瞄準(zhǔn)城市痛點(diǎn) 這家新三板企業(yè)要讓停車不再難

隨著國(guó)內(nèi)機(jī)動(dòng)車市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，衍生出來(lái)的道路擁堵、停車?yán)щy等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。2015年掛牌新三板的思亮信息，其產(chǎn)品正是通過(guò)基于SaaS的停車+安保社區(qū)升級(jí)服務(wù)，來(lái)為都市中的有車一族解決停車難的痛點(diǎn)。

在由燦土金服舉辦的“新財(cái)富分析師、明星基金經(jīng)理走進(jìn)百家新三板企業(yè)”大調(diào)研活動(dòng)中，第一財(cái)經(jīng)記者對(duì)思亮信息董事長(zhǎng)康正寧進(jìn)行采訪，了解登陸新三板為該企業(yè)所帶來(lái)的變化。

談及登陸新三板對(duì)于企業(yè)的變化，康正寧向第一財(cái)經(jīng)記者介紹，掛牌新三板給了企業(yè)由上至下、由內(nèi)到外的動(dòng)力變化。“客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、可靠度的理解層次更高。而我們的員工對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)的積極性都大幅提升”。

去年6月，思亮信息作為當(dāng)時(shí)新三板的“一年級(jí)生”入選了創(chuàng)新層企業(yè)名單。如今半年過(guò)去，康正寧認(rèn)為這對(duì)企業(yè)在資本市場(chǎng)是一個(gè)重要的標(biāo)簽，同時(shí)也讓企業(yè)發(fā)展有了更高目標(biāo)。

目前，思亮信息打造的立馬訂已覆蓋全國(guó)13個(gè)城市的1500多個(gè)社區(qū)，服務(wù)居民100多萬(wàn)戶。近三年，公司營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)57%，凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)140%。

談及如今受到資本市場(chǎng)追捧的互聯(lián)網(wǎng)+以及SaaS，康正寧表示，互聯(lián)網(wǎng)+把企業(yè)的發(fā)展從原先的地區(qū)化升級(jí)到更廣闊的舞臺(tái)。但由此帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)并非壞事，它可以幫助以往一些落后的傳統(tǒng)行業(yè)加速升級(jí)，同時(shí)也讓更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)受到關(guān)注。

目前全球上市的SaaS公司有50多家，營(yíng)收占據(jù)所有上市公司軟件總收入的14%，并且在以每年17%的速度增長(zhǎng)。近10年，軟件公司帶來(lái)的營(yíng)收提升300%至1690億美元，SaaS起到了重要作用，占比甚至可能達(dá)到20%至25%。從最初的CRM，到后來(lái)的ERP、eHR、SCM、IM等，SaaS正在各個(gè)領(lǐng)域細(xì)化拓展。

康正寧認(rèn)為SaaS是互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)中的必然結(jié)果，通過(guò)軟件即服務(wù)的模式，每個(gè)人的手機(jī)都能成為訪問(wèn)終端，對(duì)原有的管理和生產(chǎn)過(guò)程再造。而技術(shù)的研發(fā)升級(jí)，也正是思亮信息賴以生存的重要資本，必定會(huì)占到企業(yè)投入的最大比重。

“十三五”期間上海提出繼續(xù)對(duì)小客車采取總量調(diào)控，同時(shí)建立車牌發(fā)放的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，期待從源頭上實(shí)現(xiàn)小客車的總量調(diào)控。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是城市道路擁堵加劇以及車位缺口的不斷放大。車位的稀缺性，以及老式小區(qū)的機(jī)動(dòng)車停放信息不對(duì)稱，讓立馬訂在上海地區(qū)的認(rèn)可度不斷提升。

然而，思亮信息并不滿足于局限在上海地區(qū)的發(fā)展?？嫡龑幵岢鲞^(guò)一個(gè)“雙百計(jì)劃”，即涵蓋100座城市的20000家社區(qū)，占領(lǐng)10%的市場(chǎng)份額;收入達(dá)100億，占市場(chǎng)收入的1%。

去年7-10月，思亮信息來(lái)到全國(guó)多個(gè)城市進(jìn)行宣傳路演，并尋找到了不少合作伙伴。然而在推進(jìn)過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的適應(yīng)情況會(huì)產(chǎn)生一定差異。對(duì)此，康正寧認(rèn)為，還需要先從自身的技術(shù)、服務(wù)升級(jí)著手，他以“肯德基模式”舉例，只有將自身的模式做到足夠出色，受到更大范圍的認(rèn)同，才能成為一個(gè)在全國(guó)無(wú)縫銜接的可復(fù)制模式。

為了實(shí)現(xiàn)在全國(guó)均可復(fù)制化的目標(biāo)，思亮信息亦不斷的開拓和挖掘戰(zhàn)略合作伙伴。面對(duì)不斷提升的資本關(guān)注度，康正寧期待有更多能夠既有資本實(shí)力，同時(shí)也具備行業(yè)聯(lián)動(dòng)資源的資本合作。此外，如果有志同道合，有同樣愿景目標(biāo)的企業(yè)，思亮信息也會(huì)考慮并購(gòu)等合作形式。不過(guò)康正寧直言，“這樣的企業(yè)并不好找”。

對(duì)于新三板市場(chǎng)在2017年收緊政策頻出，康正寧認(rèn)為這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有利，只有通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管，才能將劣質(zhì)企業(yè)洗牌出局，同時(shí)讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)在新三板市場(chǎng)獲得價(jià)值發(fā)現(xiàn)的功能。此外，他還期待轉(zhuǎn)板政策的加速落實(shí)，讓更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)被更多投資者接受和認(rèn)識(shí)。